房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理
房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理
《房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理》課程大綱
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當(dāng)
前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所
組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具
。
隨著國家宏觀調(diào)控的加強,各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降,而企業(yè)的成本
越來越高,如何降低成本增加利潤,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預(yù)算
管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計劃預(yù)算和成本控制優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)
發(fā)展的源動力。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分:全面預(yù)算管理
·全面預(yù)算概述
·全面預(yù)算管理的作用
·全面預(yù)算管理的目標(biāo)
第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點
·房地產(chǎn)項目管理與全面預(yù)算管理
第三部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系
·房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的基本前提
·房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
第四部分:房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理
·房地產(chǎn)項目開發(fā)全面預(yù)算的內(nèi)容
·預(yù)算的編制與評審
·預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋
·預(yù)算的差異分析與調(diào)整
·預(yù)算的考核評估與管理完善
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資金預(yù)算管理 03.19
資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理是公司對貨幣資金管理的一項重要內(nèi)容,具體包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算下達、預(yù)算追加、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督、預(yù)算分析、分析結(jié)果處理等環(huán)節(jié)。【培訓(xùn)大綱】:一、全面預(yù)算管理全面預(yù)算概述全面預(yù)算管理的作用全面預(yù)算管理的目標(biāo)二、資金流動過程資本總投入流動資金固定資產(chǎn)預(yù)算編制收入預(yù)算編制支出預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算下達預(yù)算追加四、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督預(yù)算分析分
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企業(yè)財務(wù)報表分析 03.19
企業(yè)財務(wù)報表分析[課程大綱]:一、財務(wù)分析思維1、如何正確判斷分析會計報表的真實性、完整性和連續(xù)性2、企業(yè)是否有足夠的支付能力3、企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況。。。。。。資產(chǎn)負(fù)債表分析1、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表特點2、分析資產(chǎn)負(fù)債表——了解公司的健康狀況3、是否“超重”——欠銀行和供應(yīng)商太多的錢4、是否“貧血”——賬面上的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物是否過低5、“新陳代謝”是否正常——存
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