《TTT高階:案例萃取工作坊》

  培訓(xùn)講師:夏瑾言

講師背景:
夏瑾言老師TTT實戰(zhàn)管理專家13年實戰(zhàn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗5年上市公司管理經(jīng)驗四川大學(xué)工商管理碩士四川省中小企業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師曾任:高力國際成都分公司(上市公司)|駐場培訓(xùn)經(jīng)理曾任:超凡知識產(chǎn)權(quán)股份有限公司(新三板上市)|培訓(xùn)經(jīng)理夏瑾言老師自200 詳細(xì)>>

夏瑾言
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《TTT高階:案例萃取工作坊》詳細(xì)內(nèi)容

《TTT高階:案例萃取工作坊》

案例萃取工作坊

課程背景:
很多企業(yè)都做了TTT培訓(xùn),但是內(nèi)訓(xùn)師們還是不知道怎么豐富課程內(nèi)容。在準(zhǔn)備課程素材
時,如何挖掘好的分享案例?眾多案例中,如何選擇適合課程的案例?如何找到案例的
價值點?如何萃取案例的價值點?萃取出來的案例精華如何更精彩、更豐富地呈現(xiàn)?本
課程基于以上問題的解決,為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師量身定制,針對組織的案例萃取,為TTT企業(yè)培
訓(xùn)師培訓(xùn)提供針對性的解決方案。

課程收益:
▲ 學(xué)員能認(rèn)可案例教學(xué)的價值;
▲ 學(xué)員能用1-4種的展示形式分享案例;
▲ 學(xué)員能輸出一套從營銷視角出發(fā)的培訓(xùn)新課程雛形;
▲ 學(xué)員能輸出一套助力實踐的配套工具。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
課程人數(shù):36人以內(nèi)最佳
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
破冰:培訓(xùn)準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、分組
游戲互動:卡片分組
1. 熟悉學(xué)員
2. 建立PK機(jī)制
3. 制定獎懲規(guī)則
二、案例萃取常見問題
1. 不知道什么案例值得萃取
2. 不知道萃取案例的價值點在哪里
3. 不知道怎么萃取案例的價值點
4. 不知道怎么應(yīng)用萃取后的精華
三、課程目標(biāo)

第一講:基礎(chǔ)概念
一、什么是案例
1. 案例的定義
2. 案例的四大要素
1)情景
2)事件
3)問題
4)方法
二、案例優(yōu)化九步曲
三、實戰(zhàn)案例分享
案例對比:《樹立員工主人翁意識》BJD路支行
《高效主管的一天》CZ分行
兩個案例,哪個更好,為什么?

第二講:案例優(yōu)化九步曲
一、選:六維打分法
1. 歷時長短
2. 復(fù)雜性
3. 偶然性
4. 可遷移性
5. 取得成果
6. 啟發(fā)程度
課堂練習(xí):按照六維打分法給候選打分,選出要在本次培訓(xùn)中進(jìn)行優(yōu)化的案例。
二、定:ABCD法則明確案例展示目標(biāo)
1. A對象
2. B行為
3. C條件
4. D標(biāo)準(zhǔn)
課堂練習(xí):按照ABCD法則編寫該案例的展示目標(biāo)。
三、編:編三遍
1. 第一遍:5W2H
1)When
2)Where
3)Who
4)What
5)Why
6)How
7)How much
課堂練習(xí):用5W2H完成案例的素材采編。
2. 第二遍:五線譜
1)時間線
2)內(nèi)容線
3)情緒線
4)方法線
5)輔助線
課堂練習(xí):用五線譜完成案例的素材加工。
3. 第三編:STAR
1)S情景
2)T任務(wù)
3)A行動
4)R結(jié)果
課堂練習(xí):用STAR完成案例編寫。
四、問:問題梳理
1. 問題匯總
課堂練習(xí):找到案例中所有存在的問題。
2. 問題分類
1)3W分類法
2)3C分類法
課堂練習(xí):用3W或3C法對問題進(jìn)行分類,明確可控問題。
3. 問題原因分析
1)5WHY分析法
課堂練習(xí):用5WHY分析法分析問題的真正原因,知其然且知其所以然。
五、萃:案例中的最佳表現(xiàn)萃取
1. 萃態(tài)度:萃取態(tài)度改變的核心要素
2. 萃知識:萃取難懂的知識點或誤解的知識點
3. 萃技能:萃取步驟、流程、要點、工具
4. 萃方法:萃取思考方法和決策過程
5. 萃其他:明確該案例中其他不可控的天時地利人和因素
課堂練習(xí):用5WHY分析法分析問題的真正原因。
六、拔:提煉成方法論
1. 理論:高度概括
2. 廣度:比較全面
3. 深度:深挖本質(zhì)
4. 復(fù)制:易于復(fù)制
5. 有趣:探索工具
課堂練習(xí):將案例中的做法拔高成方法論、工具、模型。
七、用:案例適用范圍
明確案例中成功要素的適用范圍、擴(kuò)大成功面。
八、優(yōu): 案例優(yōu)化呈現(xiàn)
1. 優(yōu)邏輯:搭建案例的邏輯樹
課堂練習(xí):優(yōu)化自己的案例邏輯,選擇適合案例的邏輯講解方式。
2. 優(yōu)名稱
1)學(xué)員本位
2)化繁為簡
3)列數(shù)字
4)制造懸念
5)打擦邊球
課堂練習(xí):給案例重新取個名字。
3. 優(yōu)關(guān)鍵:關(guān)鍵詞提煉
課堂練習(xí):提煉出案例中關(guān)鍵做法的關(guān)鍵詞。
九、啟:案例啟發(fā)實踐
1. 案例帶來的啟示
1)務(wù)虛的啟示
2)務(wù)實的啟示
2. 案例后的實踐目標(biāo)
1)未來做這件事的夢想和目標(biāo)。
3. 案例后的具體行動
2)自己未來1-3個月的行動計劃。

 

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