《優(yōu)質(zhì)增員——打造高績效團隊》
《優(yōu)質(zhì)增員——打造高績效團隊》詳細內(nèi)容
《優(yōu)質(zhì)增員——打造高績效團隊》
優(yōu)質(zhì)增員——打造高績效團隊
課程背景:
1992年,友邦在上海引入個人壽險營銷模式,至今26年時間,為行業(yè)的發(fā)展作出巨大貢
獻,為國家保障體系添磚加瓦及有效的補充。但行業(yè)的快速發(fā)展的同時,帶來行業(yè)“痛點
”保險代理人的大量脫落,保險代理人參差不齊,給行業(yè)的健康發(fā)展,行業(yè)品牌,行業(yè)地
位帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。如何走一條健康優(yōu)增之路,讓壽險行業(yè)團隊走的更遠,走的更健康
。走出自己行業(yè)品牌及知名度,得到社會的認可。本次課程將從觀念,流程,實戰(zhàn),案
例等方面和大家一起探討學(xué)習(xí),提升團隊留存,提升團隊績效。
課程收益:
1. 優(yōu)增給團隊及公司帶來長遠及健康的發(fā)展
2. 人才引薦的流程及關(guān)鍵點
3. 人才引薦的工具及過程管理
4. 人才引薦活動的舉辦實操
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:壽險公司的全體外勤主管/內(nèi)勤業(yè)務(wù)管理人員及主管
課程方式:講師講授+學(xué)員研討+案例分析+實戰(zhàn)操作
課程大綱
第一講:壽險行業(yè)團隊發(fā)展的困惑及解決途徑
1. 目前團隊發(fā)展目前的最大困惑
2. 大增員帶來的大脫落
3. 團隊業(yè)務(wù)平臺及人力平臺的不穩(wěn)定
4. 行業(yè)的挖角及團隊穩(wěn)定發(fā)展
1)人才招募高標準
2)人才管理高標準
3)人才培育系統(tǒng)化
4)創(chuàng)建人才適合的文化氛圍及環(huán)境
分組研討:團隊目前在人力發(fā)展的困惑發(fā)表
成功機構(gòu)案例:2012年成立的一家機構(gòu),如何在6年時間通過優(yōu)增,人力和業(yè)務(wù)平臺增長
近10倍。
第二講:人才引薦流程及關(guān)鍵點
一、人才引薦之--增員意愿
1. 基本法團隊利益演示
2. 提升主管管理收入
3. 團隊發(fā)展標桿的樹立
二、人才引薦之--準增員渠道
1. 緣故渠道
2. 轉(zhuǎn)介紹渠道
3. 客戶渠道
4. 隨機拜訪
5. 冷渠道(陌生拜訪,網(wǎng)絡(luò),人才市場等)
三、人才引薦之--準增員名單開拓
1. 每天獲取3-5個名單
2. 每月準增員名單30-50
3. 工具運用--成功事業(yè)卡運用
四、人才引薦之--準增員概貌
1. 性別
2. 年齡
3. 過往收入
4. 家庭結(jié)構(gòu)
5. 學(xué)歷
6. 過往成功背景
7. 對保險行業(yè)的認可
五、人才引薦流程及團隊實戰(zhàn)運用
1. 優(yōu)增流程成功團隊案例
2. 優(yōu)增篩選及面談實戰(zhàn)
分組研討發(fā)表:評選最佳發(fā)表小組
1)準增員的渠道
2)準增員名單開拓
3)準增員概貌
成功機構(gòu)案例分析展示:
2002年成立的機構(gòu),在同期機構(gòu)中,產(chǎn)能及業(yè)務(wù)平臺是同期機構(gòu)10倍,是行業(yè)其他公司
15-20倍。
第三講:人才引薦活動邀約及《性格色彩交友活動》的實操
一、人才引薦名單及活動邀約
1. 準增員名單30-50的梳理分類
2. 邀約話術(shù)的團隊演練
二、軟性交友活動流程
1. 前期活動推動
2. 前期物料及工作人員,場地準備
3. 會中流程演練及細節(jié)的把握
4. 會后的記錄跟進及溝通
三、軟性交友活動現(xiàn)場工作流程
1. 迎賓,暖場,包裝嘉賓登場
2. 互動話題+測試答案公布
3. 性格輪廓
4. 性格色彩分析
5. 成功之選--擇業(yè)建議
6. 分組交流
7. 活動預(yù)告--結(jié)束
四、活動人才評分表(附件表格)
五、活動記錄表(附件表格)
六、軟性活動后的追蹤及記錄(附件表格)
分組實戰(zhàn)操作活動,評選最佳活動小組
附件工具資料:
附件1&2&3:軟性招募活動表格性格色彩流程
附件4:《成功事業(yè)卡》講解話術(shù)
附件5:性格色彩問卷
附件6:性格色彩答案
附件7:性格色彩流程PPT
第四講:《性格色彩交友活動》/《創(chuàng)業(yè)說明會EOP》的營銷推動
一、《性格色彩交友活動》的營銷推動研討
1. 活動行事歷規(guī)劃
2. 活動功能組的人員組成
3. 活動的宣導(dǎo),推動
4. 活動邀約及名單梳理
5. 活動流程的彩排及演練
6. 活動后的跟進
二、《創(chuàng)業(yè)說明會》營銷推動
優(yōu)增活動的營銷實戰(zhàn)成功案例展示
分組研討:如何更好的推動活動的舉辦。
伯毅老師的其它課程
營業(yè)部經(jīng)營管理委員會建設(shè)課程背景:隨著中國保險行業(yè)的快速發(fā)展,營業(yè)部及團隊不斷的壯大,我們無法逐一管理每個人,但我們可以搭建營業(yè)部及團隊系統(tǒng),通過系統(tǒng)的管理和運作,來達到我們的團隊發(fā)展目標。借此實現(xiàn)營業(yè)部團隊經(jīng)營,提升團隊組織管理效能,建立營業(yè)部團隊文化,提升營業(yè)部團隊凝聚力,實現(xiàn)營業(yè)部企業(yè)化運作,推動企業(yè)家精神。在營業(yè)部團隊系統(tǒng)完善及成熟運作后,實現(xiàn)營業(yè)部
講師:伯毅詳情
《年金保險與資產(chǎn)配置》 08.21
年金保險與資產(chǎn)配置課程背景:在壽險公司及銀行保險業(yè)務(wù)中,年金險是公司及銀行的主打產(chǎn)品,同時也是為公司及銀行創(chuàng)造規(guī)模保費的主要險種。同時年金型保險的具有兩種重要功能:安全性及杠桿性。當(dāng)我們做為專業(yè)的財務(wù)顧問出現(xiàn),診斷及發(fā)現(xiàn)客戶風(fēng)險(傳承風(fēng)險,稅務(wù)風(fēng)險,婚姻風(fēng)險,債務(wù)風(fēng)險等),當(dāng)我們做好合理的規(guī)劃,年金型保險是一種重要的解決問題的工具。同時通過年金險的銷售幫助客
講師:伯毅詳情
《壽險公司高績效團隊經(jīng)營管理》 08.21
壽險公司高績效團隊經(jīng)營管理課程背景:在壽險公司及機構(gòu)發(fā)展的不同階段,如何針對不同階段建立適合機構(gòu)發(fā)展的營銷系統(tǒng)及營銷管理理念,讓機構(gòu)的人力及績效不斷的提升到一個有一個平臺。隨著中國保險行業(yè)的快速發(fā)展,營業(yè)部及團隊不斷的壯大,我們無法逐一管理每個人,但我們可以搭建營業(yè)部及團隊系統(tǒng),通過系統(tǒng)的管理和運作,來達到我們的團隊發(fā)展目標。借此實現(xiàn)營業(yè)部團隊經(jīng)營,提升團隊
講師:伯毅詳情
《壽險人才引薦流程-增員活動營銷策劃》 08.21
壽險人才引薦流程-增員活動營銷策劃課程背景:1992年,友邦在上海引入個人壽險營銷模式,至今26年時間,為行業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻,為國家保障體系添磚加瓦及有效的補充。但行業(yè)的快速發(fā)展的同時,帶來行業(yè)“痛點”保險代理人的大量脫落,保險代理人參差不齊,給行業(yè)的健康發(fā)展,行業(yè)品牌,行業(yè)地位帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。如何走一條健康優(yōu)增之路,讓壽險行業(yè)團隊走的更遠,走的更健康。
講師:伯毅詳情
大額保單法商攻略——家庭資產(chǎn)保全與家企風(fēng)險隔離課程背景:中國改革開放至今30多年,在波濤洶涌的商海中誕生了一批企業(yè)家,他們經(jīng)歷的創(chuàng)造財富的階段,但如何守住財富,使自己創(chuàng)造的財富保值增值,并且按照自己的意愿傳承。在企業(yè)經(jīng)營中如何實現(xiàn)家庭資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)的隔離,即使企業(yè)遇到債務(wù),稅務(wù)風(fēng)險,同樣可以很好的保全家庭資產(chǎn)。當(dāng)家庭風(fēng)險(婚姻風(fēng)險,傳承風(fēng)險等)發(fā)生時,如何規(guī)
講師:伯毅詳情
大額保單法商攻略——家族財富的傳承保險規(guī)劃課程背景:壽險營銷在中國快速發(fā)展的20多年,壽險營銷市場已有粗放型營銷轉(zhuǎn)向精深型營銷,從感情營銷轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化營銷,客戶需求已有產(chǎn)品需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶需求導(dǎo)向,同時客戶從保險的單一需求服務(wù)轉(zhuǎn)向財富綜合需求管理服務(wù)。當(dāng)我們通過法商思維幫助客戶,診斷及發(fā)現(xiàn)客戶風(fēng)險(傳承風(fēng)險,稅務(wù)風(fēng)險,婚姻風(fēng)險,債務(wù)風(fēng)險等),當(dāng)我們做好合理的風(fēng)
講師:伯毅詳情
《大額保單攻略-高凈值人士財富傳承工具運用》 08.21
大額保單攻略——高凈值人士財富傳承工具運用課程背景:在中國改革開放的三十多年來,帶來了中國經(jīng)濟的快速增長,跟隨著改革開放及國家經(jīng)濟發(fā)展的步伐,誕生一代優(yōu)秀的企業(yè)家。在商海茫茫,他們比別人更快的找到了成功的方向,在乘風(fēng)逐浪中證明自己是一位出色的掌舵人。但財富如何傳承,傳承的時間,身前傳承還是身后傳承,二代婚姻風(fēng)險是否會導(dǎo)致財富的流失,二代傳承,孩子是否愿意接受
講師:伯毅詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194