《行外吸金:理財經(jīng)理行外吸金吸客策略方法》

  培訓(xùn)講師:邱明

講師背景:
邱明老師銀行零售營銷實戰(zhàn)專家8年的國有銀行實戰(zhàn)管理經(jīng)驗注冊金融理財師(AFP)國際金融理財師(CFP)國家心理咨詢師(三級)某國有銀行上市公司高級內(nèi)訓(xùn)講師現(xiàn)任:某國有銀行贛州分行|產(chǎn)品經(jīng)理/客戶經(jīng)理主管曾任:某國有銀行贛州分行白云支行|個人 詳細(xì)>>

邱明
    課程咨詢電話:

《行外吸金:理財經(jīng)理行外吸金吸客策略方法》詳細(xì)內(nèi)容

《行外吸金:理財經(jīng)理行外吸金吸客策略方法》

行外吸金:理財經(jīng)理行外吸金吸客策略方法
——“走出去、引進(jìn)來、截流量、留得住”

課程背景:
隨著利率市場化不斷推進(jìn),銀行同業(yè)競爭日趨激烈,互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展,各商業(yè)銀
行都在外部壓力下開展了競爭中高端客戶的各種手段措施;與此同時,客戶的金融服務(wù)
渠道也不再僅僅局限于銀行網(wǎng)點,各個直銷渠道分流并蠶食著大中小銀行的客戶資源;
面對新的市場挑戰(zhàn)、新的客戶爭奪局面,原有的客戶營銷模式已經(jīng)難以為繼;隨著更多
金融機構(gòu)的進(jìn)入,中高端客戶資源越發(fā)稀缺,由此以來,搶占同業(yè)的份額顯得尤為重要
,一場“行外吸金”大戰(zhàn)不可避免……

課程收益:

快速掌握社群營銷的重要節(jié)點,營銷切入點,幫助客戶經(jīng)理快速切入目標(biāo)社群,達(dá)成營
銷成果或成交

內(nèi)部掘金,價值深耕,幫助客戶經(jīng)理對存量客戶進(jìn)行分群分類,客戶梳理,分級批量維
護,最終做到管的好、管得住、出效益,內(nèi)部發(fā)掘他行高端客戶;

行外吸金之固本策略:通過各類風(fēng)險資產(chǎn)的巧妙應(yīng)用,幫助客戶經(jīng)理構(gòu)建“牢不可破”的
客戶關(guān)系,讓客戶走不了,跑不掉,離不開;

八大社群及四大客群批量開發(fā)流程及要點說明,快速幫助客戶經(jīng)理找準(zhǔn)營銷方向(簡易
版本);
● 最大的社群(微信朋友圈)批量拓客技巧及線上維護客戶要領(lǐng)及注意事項;
● 學(xué)會廳堂流量吸金策略原理、掌握廳堂微沙龍營銷全流程及話術(shù)說明。

課程時間:2天(每天6小時)
課程對象:個人客戶經(jīng)理、個人理財經(jīng)理、零售條線的營銷人員
課程分組:以魚骨形排列,中間留空(面積約6㎡),行長、分管行長及其他領(lǐng)導(dǎo)可在后
排聽課,不參與話題互動環(huán)節(jié)。小組成員組合搭配需要結(jié)合銷售力強弱結(jié)合,老中青結(jié)
合等原則。
課程方式:教師授課+小組案例分析研討+現(xiàn)場演練+互動討論+模擬通關(guān)

課程大綱
第一講:行外吸金策略與營銷方式
一、銀行競爭新形勢
1. 顯性需求和潛在需求
2. 競爭形勢變了(天弘及支付市場)
3. 營銷方式變了
二、行外吸金/銷售新老模式的邏輯結(jié)構(gòu)變化
行外吸金背景學(xué)習(xí):資管新政時代己經(jīng)到來,理財營銷模式亟待變革。
1. 講產(chǎn)品,比收益,求購買
2. 分析現(xiàn)狀,創(chuàng)造需求,配置產(chǎn)品
三、行外吸金策略升級轉(zhuǎn)變
研究數(shù)據(jù):客戶滿意度的影響力
1. 行外吸金之存量客戶提升流程
2. 深化客戶關(guān)系的“線上養(yǎng)客工具”
3. 存量客戶之“升級→吸金”
4. 升級客戶“報喜→延展→配置”
5. 存量客戶的產(chǎn)品增配模式
6. 廳堂流量吸金策略
7. 分群分類行業(yè)掘金策略
8. 大額流量監(jiān)測掘金
四、銀行中高端客戶心理分析
1. 客戶關(guān)系管理6個階段:認(rèn)識;好感;信賴;同盟;合作;深度捆綁
2. 營建客戶關(guān)系的4種技巧
五、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的強大威力
案例:塔吉特:比父親更早知道女兒懷孕
案例:比薩店量身定制的銷售
討論:大部分精準(zhǔn)營銷效果不好?基于互聯(lián)網(wǎng)的精準(zhǔn)營銷級別
六、客戶分群管理方式及措施
互動討論:微商是如何分群分類的?微商分群管理客戶的可取之處
1. 根據(jù)職業(yè)進(jìn)行客戶管理維護(分析職業(yè)痛點)
2. 根據(jù)風(fēng)險投資客戶管理維護(分析市場走勢)
3. 根據(jù)人生階段客戶管理維護(分析人生規(guī)劃)
七、客戶的真實需求——挖掘客戶潛在需求
練習(xí):銀行客戶經(jīng)理專業(yè)銷售五大能力測評、正確心態(tài)建立的十大步驟
第二講:存量掘金——客戶管戶包的梳理分類和價值深耕
一、存量客戶經(jīng)營的邏輯思路
討論:存量和增量的關(guān)系(新增-流失=凈增)
1. 存量客戶價值深耕流程
2. 存量客戶經(jīng)營策略的創(chuàng)新
3. 存量客戶經(jīng)營的核心競爭力
討論:存量提升與新拓戶的管道關(guān)系
二、存量客戶價值提升實戰(zhàn)策略
1. 用互聯(lián)網(wǎng)思維批量維護存量客戶
2. 存量目標(biāo)客群深度挖掘
3. 運用風(fēng)險資產(chǎn)配置組合價值深耕
4. 提升融資產(chǎn)品
三、構(gòu)建存量客戶轉(zhuǎn)介關(guān)系鏈
1. 存量客戶轉(zhuǎn)介的問題
2. 如何讓客戶為你介紹
3. 如何用痛苦挖掘贏得他行客戶
4. 轉(zhuǎn)介紹客戶的快速促成
行外吸金案例:建立常態(tài)化聯(lián)系
行外吸金案例:臨門一腳的突破

第三講:行外吸金——社群客戶的批量開發(fā)
一、社群定義
互動討論:社群服務(wù)營銷的關(guān)鍵點:以好聚之
二、社群與社區(qū)的區(qū)別
1. 范圍不同
1)社區(qū):時空概念
2)社群思維:跨越時空
2. 維護方式不同:
1)社區(qū):活動結(jié)束,服務(wù)結(jié)束,弱關(guān)系
2)社群:活動結(jié)束,服務(wù)開始,強鏈接
3. 成本構(gòu)成不同:
1)傳統(tǒng)活動:銀行買單
2)社群思維:資源整合,羊毛出在豬身上
三、常見八大社群及社群維護與存量開發(fā)案例
四、行外吸金——四大客群批量開發(fā)
1. 企業(yè)開發(fā),獲客千人之法——批量開發(fā)優(yōu)質(zhì)代發(fā)工資戶
互動討論:開發(fā)和留存的關(guān)系
2. 鉆石商戶,拓展萬家之道——批量開發(fā)優(yōu)質(zhì)私營商戶
3. 行云流水,“一網(wǎng)打盡”——批量開發(fā)優(yōu)質(zhì)第三方存管戶
討論:充分利用資源——金融業(yè)聯(lián)盟——客戶互換
4. 精心漫灌全面開花——批量開發(fā)優(yōu)質(zhì)高檔社區(qū)居民戶

第四講:自媒體獲客——最大的社群(微信朋友圈)批量拓客
一、朋友圈的的經(jīng)營——先思考2個問題:
1)你要給粉絲傳遞什么資訊
2)粉絲最想看什么
二、利用朋友圈打造個人品牌的兩大要點
三、在朋友圈中營銷的準(zhǔn)備
1. 選擇產(chǎn)品的5項原則
2. 進(jìn)行朋友圈營銷應(yīng)具備的8大硬性條件
3. 體驗產(chǎn)品,準(zhǔn)確找到買家的感覺
四、如何設(shè)置微信朋友圈封面、介紹及其他設(shè)置
1. 朋友圈相冊管理的5種規(guī)劃技巧
2. 朋友圈內(nèi)容編輯的4種技巧
五、在朋友圈中建立關(guān)系的8種方法
六、朋友圈成交策略設(shè)計
七、朋友圈的8大禁忌
八、粉絲圈養(yǎng)的目的與規(guī)律
1. 圈養(yǎng)目的
2. 圈養(yǎng)規(guī)律:通過不斷的碰撞與交流,讓對方對我產(chǎn)生粘性
3. 圈養(yǎng)內(nèi)容版本:結(jié)合各支行狀況自行設(shè)計(可提供模版)
9. 讓粉絲圈養(yǎng)產(chǎn)生價值(轉(zhuǎn)化粉絲)
第五講:廳堂吸金——廳堂微沙龍營銷流程、技巧、培訓(xùn)
討論:微沙龍成功的關(guān)鍵——需克服心理障礙
一、微沙龍開場——微沙龍開場三個關(guān)鍵
1. 引起興趣
2. 引入主題
3. 自我介紹
二、微沙龍實施及產(chǎn)品推薦策略
1. 產(chǎn)品選擇策略
2. 產(chǎn)品快速推薦技巧
3. 產(chǎn)品推薦互動策略
三. 產(chǎn)品推薦中五種促成客戶選擇及時機把握
1. 聽——客戶微沙龍中表現(xiàn)
2. 說——客戶微沙龍中說什么
3. 看——發(fā)的營銷工具客戶關(guān)注度/肢體動作
四、微沙龍產(chǎn)品促成技巧
1. 直接促成
2. 情感促成
3. 假設(shè)成交法
4. 二選一法
5. 組合促成
五、微沙龍產(chǎn)品推薦異議處理
1. 產(chǎn)品推薦中異議處理技巧
1)處理方法一:冷處理、轉(zhuǎn)移話題,避開正面回復(fù)
2)處理方法二:預(yù)防、提出異議
3)處理方法三:從正面回復(fù)客戶的問題

第六講:行外吸金之固本策略——運用風(fēng)險資產(chǎn)構(gòu)建牢不可破的客戶關(guān)系
一、新形勢下財富管理市場中的客戶關(guān)系
互動討論:婚姻關(guān)系VS戀愛關(guān)系
二、客戶關(guān)系的五個層次
1. 為什么邀約客戶參與旅游都不來?客戶:我為什么要來?
2. 讀懂中國文化中的情理法則
3. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系:微信工具
4. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系:社群營銷
三、客戶流失原因分析
1. 單一產(chǎn)品的客戶流失率控制
2. 其它流失原因:產(chǎn)品、服務(wù)、關(guān)系、特殊
四、客戶關(guān)系升級策略
1. 初級版:提升滲透率,捆綁銷售
2. 進(jìn)階版:期限錯配,風(fēng)險搭配
3. 高階版:資產(chǎn)配置,套牢客戶
4. 創(chuàng)新版:非金融服務(wù)
討論分析:哪些銀行端風(fēng)險資產(chǎn)黏性更大?
案例:招商銀行的客戶分層服務(wù)體系

課堂總結(jié)(固化成果、打分考試):
各小組分別選各章節(jié)中的行外吸金要點進(jìn)行總結(jié)展示設(shè)計,包括不限于案例展示、話術(shù)
演練、顧問銷售流程演練、廳堂微沙龍演練、資產(chǎn)配置、銷售行為分析等。

 

邱明老師的其它課程

營銷技能——理財經(jīng)理綜合營銷及顧問式銷售技能提升課程背景:經(jīng)過十多年的發(fā)展,銀行理財經(jīng)理管戶的營銷模式逐漸被客戶所認(rèn)可,但在銷售模式上仍然“簡單”“粗暴”,貨架式的銷售模式逐漸不能適應(yīng)中高端客戶的要求,逐步被互聯(lián)網(wǎng)理財所取代,過去單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):越來越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個產(chǎn)品推銷員,迫于任務(wù)壓力盲目銷售,更談不上從客戶的角度做

 講師:邱明詳情


存量掘金——銀行存量客戶價值深度挖掘與技能提升課程背景:每一個存量低貢獻(xiàn)客戶又何嘗不是他行的中高端客戶呢?每一個中高端客戶又何嘗不是在每個銀行都有賬戶呢?每一個中高端客戶又何嘗不是把資金集中于一家金融機構(gòu)呢?所以在日常的工作維護中,理財經(jīng)理對于中端客戶(5-100萬金融資產(chǎn))很容易范以偏概全的常識錯誤,對客戶全行貢獻(xiàn)度認(rèn)識有所偏差。再者,研究機構(gòu)表明:發(fā)展一

 講師:邱明詳情


移動互聯(lián)時代銀行客戶分群分類精準(zhǔn)營銷及維護提升課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起,滲透于生活的方方面面,客戶消費行為發(fā)生著顛覆式的變化,三方理財公司、券商、基金公司也順應(yīng)趨勢,建立自己的直銷平臺,與此同時,市場利率化的時代的到來使得競爭環(huán)境更具備挑戰(zhàn)性,客戶的理財渠道也不再僅僅局限于銀行網(wǎng)點,各個渠道分流并蠶食著大中小銀行的客戶資源;面

 講師:邱明詳情


營銷技能——理財經(jīng)理營銷技能綜合提升和客戶心理分析課程背景:“成功的銷售人員一定是一個偉大的心理學(xué)家”這是銷售行業(yè)的一句名言。銷售就是一場心理博弈戰(zhàn),如果你想成功地賣出產(chǎn)品,就必須讀懂客戶內(nèi)心并了解客戶的需求。銀行業(yè)所遵循的利潤“二八”法則,在銷售中同樣適用,80的業(yè)績是由20的銷售員創(chuàng)造出來的,而這20%的人也并非就是俊男靚女,也并不一定都能言善辯,惟一相

 講師:邱明詳情


【資格考試培訓(xùn)】基金從業(yè)人員資格考試考前培訓(xùn)(精講/串講班)課程背景:近年來,銀行業(yè)的監(jiān)管趨于嚴(yán)格,2018年隨著一系列資管新政的出臺,被部分媒體解讀為監(jiān)管大年,透過資管新規(guī)的相關(guān)要求來看,合規(guī)銷售是重中之重,其中持證上崗及銷售產(chǎn)品必須有相應(yīng)的資質(zhì)也是銀行業(yè)監(jiān)管部門檢查事項的必查項,掌握常用的基金知識也有利于基金業(yè)務(wù)的發(fā)展,為提升基金從業(yè)人員職業(yè)道德與執(zhí)業(yè)規(guī)

 講師:邱明詳情


存量掘金——個人理財經(jīng)理客戶包經(jīng)營與價值深挖課程背景:經(jīng)過十多年的發(fā)展,商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)已經(jīng)成長為百姓信賴、風(fēng)險穩(wěn)健的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。然而資管新政的出臺,理財產(chǎn)品凈值化步伐加快,保本理財將一去不返,公募理財產(chǎn)品起點降低,結(jié)構(gòu)性存款產(chǎn)品細(xì)則得進(jìn)一步明確,各行的理財規(guī)模增長受到一定程度的監(jiān)管制約,種種不確定性擺在面前,如何在這種環(huán)境下占得先機?如何能夠在如此大環(huán)境

 講師:邱明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有