突破瓶頸，十倍價值——萬物互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計

《突破瓶頸、十倍價值》
萬物互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計
主講：錢棟玉教授
【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀 大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值？
而民營企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。 那么如何更好的認識時代的大勢、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位，設計創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級轉型的路線，從而明確目標、 制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價值最大化？就是我 們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中 一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。
【課程收益】
了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟走勢、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質
了解科技發(fā)展導致的產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會
掌握辨識企業(yè)核心能力，進行產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
掌握制定公司升級轉型戰(zhàn)略，并建設組織能力，確保實施落地的系統(tǒng)方法
掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營要實現(xiàn)的價值是什么？
1、企業(yè)價值的定義及與老板身價的關系
2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價值創(chuàng)新的關系
二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？
1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點
全球化2.0的新機會
資本過剩所帶來的利用資本發(fā)展的機會
供給側改革帶來的挑戰(zhàn)與機會
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點
消費升級帶來的挑戰(zhàn)與機會
技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機會
案例：華為、金輪股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等
三、指導企業(yè)升級轉型的實用方法論是什么？
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律
2、企業(yè)升級轉型模型（CTU-Model）的闡述
3、企業(yè)升級轉型實施的基本路徑（五大步驟，29 個知識點）
案例：蘇州 T 公司如何通過轉型升級模型的運用從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭，進入 IPO
四、如何通過系統(tǒng)洞察來進行存量市場的價值創(chuàng)新？
1、企業(yè)升級轉型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
老板的愿景與格局、企業(yè)的核心能力如何影響企業(yè)的創(chuàng)新行為
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀
橫向看透：國際視野，橫向拷貝的案例
案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業(yè)的領導者
3、行業(yè)洞察：找準定位，抓住機會
如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間
如何進行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機會
案例：從運營天貓?zhí)?1500 萬/年到一年賺 1.5 億
4、消費者洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新
消費升級的方向與爆品打造的方法論
每個成功的消費升級的案例的背后的本質是什么
案例：從 0 開始到一年 50 億只用了三年的奧秘
5、基于系統(tǒng)洞察的價值創(chuàng)新機會的選擇
如何通過六大途徑找到自己的價值創(chuàng)新點
案例：康平納、匯通達等
五、基于萬物互聯(lián)的商業(yè)模式設計怎么做？
1、企業(yè)定位對商業(yè)模式的影響
2、利益相關者的業(yè)務系統(tǒng)設計
案例：56 歲從零開始，如何用六年從 50 萬干到 1000 億3、現(xiàn)金流、盈利模式設計
案例：剃刀-刀片的盈利模式設計
六、如何制定企業(yè)升級轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、戰(zhàn)略目標的設定方法
2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
3、如何進行戰(zhàn)略解碼，形成執(zhí)行計劃
4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系
七、如何建立起保證戰(zhàn)略落地的組織能力？
1、風險管控機制與資本管理機制的建立
2、重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標服務
3、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚團隊
4、組織設計與勝任力：如何讓組織支持企業(yè)的升級轉型
案例：E 袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結合的案例
5、人才招募與使用機制：如何找到那個最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：老人做新事，新人做老事怎么設計？
6、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效
案例：如何通過績效系統(tǒng)的設計使得一個傳統(tǒng)企業(yè)的利潤一年半年翻五倍
7、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

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