《項目管理者能力提升行動學(xué)習(xí)訓(xùn)練營》

  培訓(xùn)講師：薛魁銘

講師背景：
講師介紹【職業(yè)及工作經(jīng)歷】中國人民大學(xué)本科，清華大學(xué)MBA，先后就職于香港渣打銀行、上海浦發(fā)銀行等500強公司，2007年，進入培訓(xùn)和咨詢行業(yè)，在某大型咨詢公司任職商學(xué)院負責(zé)人，副總經(jīng)理、行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師和高級人力資源咨詢顧問，積累了豐富的領(lǐng) 詳細>>

薛魁銘
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《項目管理者能力提升行動學(xué)習(xí)訓(xùn)練營》詳細內(nèi)容

《項目管理者能力提升行動學(xué)習(xí)訓(xùn)練營》

《項目經(jīng)理團隊管理能力提升行動學(xué)習(xí)訓(xùn)練營》
目標(biāo)學(xué)員：大區(qū)經(jīng)理、團隊管理者、項目經(jīng)理
課程課時：1天（6小時/天）
培訓(xùn)形式：行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)、實操演練、繪畫、情景劇、討論反思及講授等多種形式
相結(jié)合；
人數(shù)限制：40人以內(nèi)
【課程簡介與收益】

著名管理大師彼得.德魯克有一名言：“過去的管理者可能是一個知道如何解答問題的人
，但現(xiàn)代的管理者必須是一個知道如何提問的人。”這就是現(xiàn)代管理界有名的“提問引發(fā)
思考，告知引發(fā)爭論”的觀點。而行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)正是幫助管理者有效提問，引導(dǎo)團隊
自發(fā)解決問題，出色完成工作的管理方法。

當(dāng)今社會競爭不斷加劇，環(huán)境不斷變化，管理者要想員工主動思考，更好完成任務(wù)，唯
有改變?nèi)说膭訖C、態(tài)度、價值觀和心智模式才能使行為發(fā)生持續(xù)性的改變。行動學(xué)習(xí)(A
ction
Learning)是世界500強企業(yè)培養(yǎng)管理者的第一學(xué)習(xí)法，它是帶著組織真實問題開始學(xué)習(xí)
，學(xué)習(xí)的過程同步為組織解決問題。它通過跨團隊的學(xué)習(xí)、協(xié)作，讓參與者挑戰(zhàn)“新”經(jīng)
歷，幫助參與者發(fā)現(xiàn)自身心智模式及能力局限，跳出思維慣性，重新認(rèn)識團隊及組織中
需要突破的瓶頸，從而實現(xiàn)個人，團隊及組織三大層面的統(tǒng)一發(fā)展。

本課程培養(yǎng)管理者結(jié)構(gòu)化的引導(dǎo)技術(shù)，促進個人和團隊反思、學(xué)習(xí)、提升，達到團隊心
智模式和組織業(yè)績積極改變的目標(biāo)。管理者掌握引導(dǎo)技術(shù)后，擁有群體流程（grouppro
cesses）的技能，能激發(fā)團隊潛能，引導(dǎo)團隊對問題深層次反思，群策群力地分析和解
決問題。

因為行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)了人性中尊重和自我價值實現(xiàn)的高層次需要，從而實現(xiàn)管理
者一直希望的團隊和個人自動自發(fā)的態(tài)度和行為。所以，業(yè)界也稱行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)是
管理者手中的核武器。能幫助管理者掌握一套管理能力提升的引導(dǎo)工具和技術(shù)，從而激
發(fā)團隊潛力！
課程大綱
一、破冰與行動學(xué)習(xí)知識導(dǎo)入 ——30分鐘
1、團隊互畫像+超級采訪
2、引導(dǎo)互動課程與傳統(tǒng)課程的不同
3、課程規(guī)則共同建立
二、選題與定題——問題重構(gòu)六步法（如何澄清管理中真實的問題？）——1小時
1、選題——課題介紹（課題的背景、原因、價值）
2、澄清課題——組員通過強有力的提問幫助課題承擔(dān)人不斷思考和澄清問題；
3、與課題發(fā)起人對話——與課題發(fā)起人針對小組澄清后的課題征詢意見，疑惑解答等
；
4、問題共識與確定——問題發(fā)起人回應(yīng)后，小組成員達成共識，重新定義問題；
5、設(shè)定目標(biāo)——衡量問題解決的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；
6、目標(biāo)呈現(xiàn)——小組成員共同繪制共識后的目標(biāo)實現(xiàn)后的畫面；
三、問題解決——團隊共創(chuàng)五步法（如何解決管理中遇到的真實問題）——1.5小時
團隊共創(chuàng)法價值：
■激發(fā)團隊創(chuàng)意與新能量
■建立一種團隊共享的責(zé)任感
■發(fā)展整合性的思考方式(包含理性與直覺)
■達到一個實際的團隊共識
一套有架構(gòu)的體驗活動,主要有五個步驟（如下圖）

1、內(nèi)容介紹 布置舞臺、小組、規(guī)則等
2、頭腦風(fēng)暴 激發(fā)新想法
3、想法排列組合 發(fā)掘新的洞察力/見解
4、提煉中心詞 引導(dǎo)一個共識
5、行動模型 確認(rèn)決議
四、想法評估與決策 —世界咖啡+決策矩陣技術(shù)
（如何評估管理提升策略和方法）——50分鐘
1、世界咖啡：小組成員之間通過提問風(fēng)暴，在引導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，從不同的維度和視角對
各個小組課題、方法和策略給予指導(dǎo)和完善；
2、決策矩陣：一套非常實用簡單的決策工具（如下圖）
[pic]
五、共同制定切實可行的行動計劃（如下圖）（如何制定科學(xué)、合理的管理提升行動計
劃）——30分鐘







六、行動計劃反思與評估——他山之石 （固化管理策略）——25分鐘
小組進行分享，領(lǐng)導(dǎo)或者專家給予建議
七、總結(jié)與下一步行動——15分鐘
需要物料：
A1大白紙25張
A4白紙60張
即時貼6-8個
美紋膠6卷
場地要求：
1、至少有兩面墻面可以貼紙；
2、教室空間可以分組擺桌子；

 

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