《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

課程背景：
財(cái)務(wù)指標(biāo)是考核企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素之一，在中國(guó)的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
的情況下企業(yè)管理者的決策過(guò)程如果不考慮財(cái)務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機(jī)在飛行過(guò)程
中沒(méi)有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿危險(xiǎn)。
本課程將深入淺出地介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的核心內(nèi)容，從介紹會(huì)計(jì)過(guò)程，會(huì)計(jì)方法入手，解讀
財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，以幫助學(xué)員理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表，并能通過(guò)分析
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì);闡述公司財(cái)務(wù)決策的核心知識(shí)。力圖
從管理的角度透視財(cái)務(wù)概念，將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)指標(biāo)和依據(jù)，明確
財(cái)務(wù)政策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系;并通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解財(cái)務(wù)管理精要。

課程目標(biāo)：
1. 熟練閱讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握?qǐng)?bào)表間的鉤稽相互關(guān)系；
2. 掌握財(cái)務(wù)分析的方法及其財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵；
3. 獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效評(píng)估。
課程特色：
課前深入調(diào)查學(xué)員單位財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤式的實(shí)操
演練，使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師三十年的寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，
深入淺出進(jìn)行講解。課程中的案例均是老師親身操作，真實(shí)可鑒;針對(duì)性設(shè)計(jì)以企業(yè)為實(shí)
戰(zhàn)背景沙盤演練。使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

課程模型：









課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員
授課方式：課程采用知識(shí)要點(diǎn)講授，實(shí)戰(zhàn)演練，小組討論，結(jié)果評(píng)析和經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合
的授課方式。學(xué)員組成的競(jìng)爭(zhēng)小組在同一動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境里，進(jìn)行分析，判斷，決策等
。不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力，還能激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思
維能力。

課程大綱：
導(dǎo)言案例：為什么虧損的企業(yè)還可以正常運(yùn)營(yíng)?
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
實(shí)際案例1：通過(guò)日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
實(shí)際案例2：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的
2. 揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘
3. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
4. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
5. PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1. 企業(yè)的資產(chǎn)，負(fù)債及所有者權(quán)益
案例講解：某企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表報(bào)表及其分析
2. 資本，資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系
三、如何分析利潤(rùn)表
1. 利潤(rùn)表簡(jiǎn)介
2. 利潤(rùn)表分析
3. 利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系
案例講解：某公司利潤(rùn)表編制與分析

第二講：現(xiàn)金流量與經(jīng)營(yíng)狀況
一、企業(yè)現(xiàn)金流
1. 現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線
2. 現(xiàn)金流量表發(fā)現(xiàn)
3. 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
二、運(yùn)用現(xiàn)金流洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)
三、現(xiàn)金流量的分析
1. 結(jié)構(gòu)分析
2. 流動(dòng)性比率
3. 償債能力比率
4. 獲取現(xiàn)金能力比率
課堂演練：某公司現(xiàn)金流量表與分析

第三講：報(bào)表核心與管理困惑
一、資產(chǎn)負(fù)債表的核心項(xiàng)目與管理困惑
1. 貨幣資金：循環(huán)后的增值
2. 應(yīng)收賬款：盈利性虧損的禍根
3. 存貨：及時(shí)供應(yīng)的難題
4. 固定資產(chǎn)：短融長(zhǎng)投的誘惑
5. 資產(chǎn)規(guī)模：做大做強(qiáng)與資金投入
6. 負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)
7. 產(chǎn)品成本：基于流程的控制
二、通過(guò)利潤(rùn)表洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1. 從企業(yè)收入洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
2. 從成本控制洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
3. 從毛利率洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
4. 從銷售費(fèi)用洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
5. 從管理費(fèi)用洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
6、從凈利潤(rùn)洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
三、通過(guò)財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1. 償債能力
2. 營(yíng)運(yùn)能力
3. 盈利能力
4. 發(fā)展能力

第四講：內(nèi)部報(bào)表與經(jīng)營(yíng)管理
一、編制管理?yè)p益表的信息
1. 生產(chǎn)量與銷售量
2. 產(chǎn)品銷售收入
3. 貢獻(xiàn)毛益
4. 銷售毛利
5. 息稅前利潤(rùn)
6、利潤(rùn)總額
二、管理?yè)p益表中的財(cái)務(wù)分析
1. 信息量分析
2. 數(shù)據(jù)分析
3. 管理?yè)p益表的延伸
案例講解：某公司管理?yè)p益表表編制與分析

第五講：保本經(jīng)營(yíng)與損益平衡
盈虧臨界分析
一、保本點(diǎn)的銷量
二、保利點(diǎn)的銷量
三、盈虧臨界點(diǎn)分析應(yīng)用
四、損益平衡
案例講解：某公司盈虧臨界分析
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)

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