《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 》

  培訓(xùn)講師:楊楠

講師背景:
楊楠老師團(tuán)隊(duì)管理專家北京大學(xué)管理學(xué)研究生修正教育集團(tuán)副總經(jīng)理東北師范大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師歐亞集團(tuán)特聘培訓(xùn)師、資深咨詢顧問(wèn)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)院特聘培訓(xùn)師近年來(lái)累計(jì)為農(nóng)行培訓(xùn)期數(shù)高達(dá)100多期吉林省公共關(guān)系專修學(xué)院學(xué)術(shù)建設(shè)委員會(huì)特聘專家 詳細(xì)>>

楊楠
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《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 》詳細(xì)內(nèi)容

《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 》

打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

課程介紹:
一項(xiàng)事業(yè)是否能夠最終發(fā)展與壯大,不僅要依靠企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),還要依靠整個(gè)團(tuán)
隊(duì)在事業(yè)過(guò)程中的戰(zhàn)斗力與凝聚力。相信是一種力量,公司從上至下的價(jià)值觀統(tǒng)一更是
一種核心的力量。為此,基于以上的思考,我們開(kāi)發(fā)并設(shè)計(jì)了這套打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的培
訓(xùn)課程。
該課程將重點(diǎn)通過(guò)四個(gè)方面來(lái)解讀打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的問(wèn)題。第一,團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的基礎(chǔ)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否真正具備凝聚力,其衡量的關(guān)鍵要素有三個(gè),分別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、團(tuán)隊(duì)機(jī)制
及團(tuán)隊(duì)文化。這三個(gè)要素是團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的基本環(huán)節(jié),為此將作為整個(gè)課程邏輯的開(kāi)篇。第
二,團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的敗因。在事業(yè)發(fā)展與工作落實(shí)的過(guò)程中,為什么在團(tuán)隊(duì)配合與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
方面會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?這就不得不提及中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)合作思維。第三,團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的保障。什
么是團(tuán)隊(duì)凝聚力的保障?從個(gè)人層面來(lái)看,有心態(tài)方面的問(wèn)題,也有責(zé)任心方面的問(wèn)題
,更有執(zhí)行力方面的問(wèn)題。第四,團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的關(guān)鍵。這個(gè)部分,我們將重點(diǎn)突出能力層
面進(jìn)行解讀。以此作為課程的最后一個(gè)部分。


課程收益:
1. 讓學(xué)員明確企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的3大關(guān)鍵要素;
2. 讓學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作的4大關(guān)鍵素質(zhì);
3. 讓學(xué)員悟道個(gè)人心理成熟的3個(gè)發(fā)展階段;
4. 讓學(xué)員能夠運(yùn)用責(zé)任與執(zhí)行的4把砍刀;
5. 讓學(xué)員提升自己的6大核心工作能力;


課程體系:










課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象: 中基層管理者及骨干員工
授課方式:采用知識(shí)講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、模
擬演練、講師點(diǎn)評(píng)等方式授課。
課程大綱:
第一講: 團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的基礎(chǔ)
1. 團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的個(gè)人因素
1. 職業(yè)素質(zhì)
【案例:職業(yè)化與軟實(shí)力】
2. 職業(yè)操守
【案例:定位與地位】
3. 職業(yè)能力
【案例:用神州的真實(shí)理由】
2. 團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的組織因素
1. 企業(yè)領(lǐng)袖
【案例:歐亞集團(tuán)董事長(zhǎng)曹和平】
2. 企業(yè)機(jī)制
【案例:原動(dòng)力的核心】
3. 企業(yè)文化
【案例:海底撈的60億】
3. 團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的關(guān)鍵因素
1. 共融力
2. 行動(dòng)力
3. 影響力
【案例:帝王與臣子的博弈】
第二講: 團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的敗因
1. 團(tuán)隊(duì)的力量
1. 五倫文化
2. 四緣之合
【案例:東西方人的區(qū)別究竟在哪里?】
2. 團(tuán)隊(duì)的精神
1. 地域差異
2. 民族差異
3. 年齡差異
4. 職業(yè)差異
5. 性格差異
【案例:一張圖片解讀性格】
3. 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
1. 搭臺(tái)原則
2. 護(hù)臺(tái)原則
3. 補(bǔ)臺(tái)原則
【案例:組織高效依靠它】
第三講: 團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的保障
1. 心態(tài)的力量
1. 心態(tài)的成因
2. 心態(tài)的分類
3. 心態(tài)的特質(zhì)
【案例:帕瓦羅蒂的成長(zhǎng)】
2. 心緒的力量
1. 心緒的價(jià)值
2. 心緒的盲點(diǎn)
3. 心緒的管理
【案例:為什么他總是成為圈內(nèi)的惡人】
3. 心智的力量
1. 心智的原理
2. 心智的模型
【案例:大衛(wèi)霍金斯博士的世界級(jí)理論】
第四講: 團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的核心
1. 執(zhí)行能力
1. 意愿層面
2. 能力層面
【案例:香港與澳門(mén)回歸時(shí)的感動(dòng)】
2. 溝通能力
1. 溝通原則
2. 溝通要素
3. 溝通技術(shù)
【案例:客戶是這樣被說(shuō)服的】
3. 服務(wù)能力
1. 服務(wù)理念
2. 服務(wù)內(nèi)涵
3. 服務(wù)規(guī)范
4. 服務(wù)技巧
【案例:微笑3寶】
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團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的保障


團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的敗因


團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的核心


團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的基礎(chǔ)


第四部分


第三部分


第二部分


第一部分

打造團(tuán)隊(duì)凝聚力


 

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