《新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留》(2天版)

新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留

課程背景：
彼得.德魯克曾經(jīng)說過：“一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所做的所有決定中，最重要的莫過于有關(guān)人的
決定，因為人決定組織的整體實力”。21世紀(jì)注定是人力資源開發(fā)的世紀(jì)，尤其是在新常
態(tài)下人才的重要性越發(fā)重要。在企業(yè)中真正從事人力資源開發(fā)管理工作的責(zé)任主體應(yīng)該
是各級主管，因此讓各級主管了解和掌握人力資源管理的基本知識、方法工具和管理技
巧，對提升公司組織的整體實力具有決定性意義。本課程通過詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計，結(jié)合
標(biāo)桿企業(yè)在人才選-育-用-
留的實踐經(jīng)驗，可以讓參加培訓(xùn)的各級主管在較短的時間里掌握人力資源管理的選、育
、用、留實務(wù)技巧，從而提升各級管理者的人力資源管理水平，提升公司人力資源的開
發(fā)效率，提升企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力和競爭力。

授課對象：中高級主管及人力資源相關(guān)專業(yè)人士等
課程時間：2天，6小時/每天
授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(20%)

課程大綱
第一講：新常態(tài)下人力資源管理理念 (1.0小時)
一、人力資源管理與戰(zhàn)略管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人才管理
2.企業(yè)階段性人才需求特點
3.企業(yè)競爭就是人才爭奪戰(zhàn)
二、現(xiàn)代人力資源體系
1.人力資源管理發(fā)展歷史
2.移動互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的人才管理理念
3.人才選-育-用-留是各級主管的核心工作
三、企業(yè)人力資源規(guī)劃
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與人才盤點
2.經(jīng)營業(yè)績與人才規(guī)劃
3.有效的人力資源產(chǎn)出
案例分享：華為的人力資源管理理念
案例分享：GE公司人才管理理念

第二講：人才選拔篇(2.0小時)
一、人才選拔理念
1.人才選撥是一場銷售活動
2.人才選拔就是企業(yè)競爭力
3.人才選撥決定企業(yè)的未來
二、人才選撥方法與工具
1.發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢
2.行為面試法BEI
3.STAR及運用
4.人才“三問”
5.測評中心應(yīng)用
案例分享：華為公司人才選拔經(jīng)典案例集
案例分享：喬治·馬歇爾的人才選撥理念與實踐
現(xiàn)場研討：通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的人才選拔有何具體的建議及改進(jìn)措施
。

第三講：人才培養(yǎng)篇 (3.0小時)
一、人才培養(yǎng)理念
1.直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任
2.隨時隨地、隨人隨時的人才培養(yǎng)
3.實戰(zhàn)是人才培養(yǎng)中的最有效手段
4.培養(yǎng)理念與培養(yǎng)方法技能并重
二、人才培養(yǎng)方法與工具
1.傳-幫-帶體系管理
2.全員導(dǎo)師制
3.管理案例分享
4.輪崗管理
5.任職資格體系的建立與培養(yǎng)
6.企業(yè)大學(xué)-培訓(xùn)項目-QCC圈
案例分享：華為公司的人才培養(yǎng)721實戰(zhàn)案例分析
案例分享：某知名國有企業(yè)人才梯隊建設(shè)案例
案例分享：萬科公司4-4-2人才培養(yǎng)理念，1-2-3-4培養(yǎng)方案
現(xiàn)場研討：通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的人才培養(yǎng)有何具體的建議及改進(jìn)措施
。

第四講：人才任用篇 (3.0小時)
一、人才任用理念
1.優(yōu)勢理論---------打破一切常規(guī)
2.在實踐“賽馬”中發(fā)現(xiàn)千里馬
3.“德”字當(dāng)“頭”，績效為重
4.人才動態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)與時俱進(jìn)
二、人才任用的方法與工具
1.戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績效管理
2.BSC和KPI績效管理方法
3.從戰(zhàn)略目標(biāo)到個人業(yè)績PBC
案例分享：華為公司的人才任用案例集分享
案例分享：IBM公司的戰(zhàn)略績效管理體系
現(xiàn)場研討：通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的人才任用有何具體的建議及改進(jìn)措施
。

第五講：人才激勵篇(2.5小時)
一、人才激勵理念
1.人才激勵與企業(yè)發(fā)展階段結(jié)合
2.人才激勵具有價值創(chuàng)造傾向性
3.人才激勵具有多樣性與特殊性
二、人才激勵方法與工具
1.、貨幣性激勵方式：工資與獎金等
2.股權(quán)、期權(quán)等長期激勵方案應(yīng)用
3.十大非貨幣激勵方法
1）愿景激勵—希望與愿景乃生存之本
2）贊美激勵—及時表揚肯定員工價值
3）榮譽激勵—特別的愛給特別的員工
4）正面激勵—揚他人之長避他人之短
5）晉升激勵—構(gòu)建多元化的晉升通道
6）情感激勵—激活情感因子內(nèi)驅(qū)激勵
7）培訓(xùn)激勵—提升員工的長期生存力
8）競爭激勵—充分釋放員工的內(nèi)驅(qū)力
9）授權(quán)激勵—給予平臺委于重任機會
10）傳統(tǒng)文化激勵—“吃喝娛樂”與和諧團(tuán)隊
案例分享：華為公司不同發(fā)展階段的人才激勵實踐，虛擬飽和配股
案例分享：移動互聯(lián)網(wǎng)新形式下的人才激勵實踐
現(xiàn)場研討：通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的人才激勵有何具體的建議及改進(jìn)措施
。

第六講：企業(yè)文化建設(shè)篇 (0.5小時)
一、企業(yè)文化的理念
1.文化的基因與魔力
2.從人治到法治，從法制到文治的時代
3.老板文化的宿命論
二、文化管理與人力資源管理
1.戰(zhàn)略發(fā)展與文化基因
2.人才管理與文化導(dǎo)向
3.老板-中高層-基層文化
案例分享：華為“狼性”文化的建設(shè)實踐分享

第七講：總結(jié)回顧

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