現(xiàn)代企業(yè)物流管理
培訓(xùn)講師：燕鵬飛
講師背景：
燕鵬飛教育背景：加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士中山大學(xué)EDP工作背景：擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗(yàn)。曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)講師背景：專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、培訓(xùn)第一人中國(guó)快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門(mén)店系統(tǒng)及講師培訓(xùn) 詳細(xì)>>
現(xiàn)代企業(yè)物流管理詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)物流管理
《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》
【適用對(duì)象】物流采購(gòu)
【課程大綱】
第一章 物流基礎(chǔ)知識(shí)
1、物流概論
流通的內(nèi)容，物流與商流的概念及二者的關(guān)系
物流的分類(lèi)
企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及合理化途徑
2、物流科學(xué)的形成與發(fā)展
物流科學(xué)的產(chǎn)生
物流科學(xué)的發(fā)展過(guò)程
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流特點(diǎn)
物流科學(xué)的性質(zhì)
3、我國(guó)的物流發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
第二章 物流系統(tǒng)及其構(gòu)成
1、物流系統(tǒng)概述
系統(tǒng)與系統(tǒng)工程
物流系統(tǒng)概念、功能及其物流系統(tǒng)中存在的制約關(guān)系
物流系統(tǒng)模式，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素
物流系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)
2、物流系統(tǒng)的構(gòu)成
運(yùn)輸方式及特點(diǎn)，運(yùn)輸合理化的途徑；倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義
裝卸搬運(yùn)的概念、意義及其作業(yè)構(gòu)成
包裝的概念及其在物流中作用，流通加工的概念及目的
包裝材料，包裝合理化
配送的概念及特點(diǎn)，配送的種類(lèi)
配送方法 ，配送中心的工作流程及其功能
配送中心的選址問(wèn)題和設(shè)施規(guī)劃
物流信息的定義與特點(diǎn)，物流信息系統(tǒng)的概念和特點(diǎn)
物流信息系統(tǒng)的基本功能與結(jié)構(gòu)。
3、物流系統(tǒng)分析
物流系統(tǒng)分析的概念、作用、特點(diǎn)
物流系統(tǒng)分析方法
第三章 物流服務(wù)與物流質(zhì)量管理
1、物流服務(wù)管理
物流服務(wù)的內(nèi)涵，物流服務(wù)的特性
物流客戶(hù)服務(wù)的基本特點(diǎn)，物流服務(wù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
物流服務(wù)與成本的關(guān)系，確定物流服務(wù)水準(zhǔn)的步驟
動(dòng)態(tài)的企業(yè)物流服務(wù)觀念
2、物流質(zhì)量管理
物流質(zhì)量管理概述，企業(yè)物流質(zhì)量改進(jìn)
企業(yè)物流質(zhì)量管理的基本途徑
ISO質(zhì)量管理體系與物流企業(yè)質(zhì)量管理
第四章 物流成本管理
1、物流成本管理概述
物流成本概念與含義，物流成本管理的重要性
2、物流成本相關(guān)理論
物流成本冰山說(shuō)、“黑大陸”學(xué)說(shuō)、“第三利潤(rùn)源”
物流成本交替損益概念及內(nèi)容
3、物流成本管理與控制
物流成本管理系統(tǒng)中物流成本核算層
物流成本日常控制系統(tǒng)的主要內(nèi)容
物流成本的綜合管理與控制
4、物流成本的內(nèi)容及其核算
流通企業(yè)和制造企業(yè)的物流構(gòu)成
物流成本的核算目的、核算對(duì)象和核算方法分
5、物流作業(yè)成本分析
物流作業(yè)成本法的基本思路
物流作業(yè)的定義與分析，成本動(dòng)因的定義與分析
作業(yè)成本法的實(shí)施案例
第五章 物流技術(shù)及其裝備
1、物流技術(shù)及其裝備概述
物流技術(shù)及裝備在物流系統(tǒng)中的作用
物流技術(shù)裝備應(yīng)用配置原則，企業(yè)自動(dòng)化物流系統(tǒng)
2、裝卸搬運(yùn)技術(shù)裝備
裝卸搬運(yùn)技術(shù)裝備的作用、類(lèi)型和應(yīng)用特點(diǎn)
起重機(jī)械工作原理與組成
起重機(jī)械類(lèi)型，運(yùn)輸機(jī)械的類(lèi)型
運(yùn)輸機(jī)械輸送物品的特性
連續(xù)輸送機(jī)械及其主要性能參數(shù)，帶式輸送機(jī)的類(lèi)型和應(yīng)用
工業(yè)搬運(yùn)車(chē)輛的類(lèi)型，叉車(chē)的類(lèi)型與特點(diǎn)
3、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)與裝備
倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)裝備分類(lèi)與特點(diǎn)，貨架的作用與種類(lèi)
堆垛起重機(jī)的類(lèi)型
堆垛起重機(jī)的工作特點(diǎn)
自動(dòng)分揀技術(shù)裝備
自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)（AS/RS）的概念與分類(lèi)，自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。
4、集裝單元化技術(shù)及其裝備
集裝單元化的概念、特點(diǎn)與原則
集裝箱的概念和分類(lèi)，托盤(pán)的概念、特點(diǎn)和分類(lèi)
集裝箱的搬運(yùn)技術(shù)裝備
5、包裝技術(shù)與裝備
包裝的含義、功能與分類(lèi)
包裝技術(shù)及其裝備，特性功能性包裝技術(shù)
第六章 第三方物流
1、第三方物流概述
第三方物流的概念及特性，第三方物流的興起
第三方物流的意義及風(fēng)險(xiǎn)
第三方物流業(yè)者的核心能力，第三方物流的運(yùn)作模式
2、第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
我國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀，第三方物流的發(fā)展方向
3、第四方物流概述
第四方物流的定義及特征，第四方物流和第三方物流的區(qū)別
第七章 物流標(biāo)準(zhǔn)化
1、物流標(biāo)準(zhǔn)化的概念
物流標(biāo)準(zhǔn)化的概念，物流標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的特點(diǎn)
物流標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)
物流標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則
2、物流標(biāo)準(zhǔn)化的方法
物流標(biāo)準(zhǔn)化的形式
物流標(biāo)準(zhǔn)化的基本思路，物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的方法
3、物流標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
4、國(guó)內(nèi)外物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第八章 供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈的概念
供應(yīng)鏈的定義、特征
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
2、供應(yīng)鏈管理的概念
供應(yīng)鏈管理的概念，供應(yīng)鏈管理的基本特征
供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展，
3、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域與主要內(nèi)容
燕鵬飛老師的其它課程
2013中國(guó)電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢(shì)一、2013年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線(xiàn)協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三
講師：燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理一、2014年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線(xiàn)協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程?全國(guó)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流格局
講師：燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2013年，一個(gè)讓歷史不會(huì)失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經(jīng)的風(fēng)流已黯淡逝去，曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散，曾經(jīng)的表演已曲終謝幕，曾經(jīng)的戰(zhàn)場(chǎng)已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？2015年，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此蕭條的，看看曾經(jīng)倒去的企業(yè)：柯達(dá)、施樂(lè)、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結(jié)，再看看如日中天的小
講師：燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理講座時(shí)間：6小時(shí)講座對(duì)象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、4G網(wǎng)絡(luò)到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型課程時(shí)間：2天一、跨界時(shí)代來(lái)臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型?房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)?如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤(rùn)倍增案例分析：后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因?yàn)樯?？案例分析：恒大地產(chǎn)與淘
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理課程背景：如今，在全球經(jīng)濟(jì)放緩，工業(yè)進(jìn)入4.0的年代，國(guó)內(nèi)人口紅利的優(yōu)勢(shì)消失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難，成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來(lái)成本不斷上升，唯獨(dú)物流成本不斷下降，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何找到更好的管理模式，如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，降低物流成本，是企業(yè)物流成本的管理成為一個(gè)有效的體系平衡，燕鵬飛老師結(jié)合15年的物流管理經(jīng)驗(yàn)，總
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升講座時(shí)間：12小時(shí)講座對(duì)象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)案例分析：“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來(lái)哪些訊息”案例分析：“萬(wàn)科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一
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站點(diǎn)負(fù)責(zé)人（網(wǎng)絡(luò)型物流企業(yè)）客戶(hù)管理與營(yíng)銷(xiāo)技巧提升訓(xùn)練【適用對(duì)象】分部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理（快遞公司）（該課題服務(wù)過(guò)：云南、廈門(mén)、西安等郵政速遞）【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程收益】1.系統(tǒng)化提升站點(diǎn)經(jīng)理的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力，包括談判、分析、挖潛、維護(hù)客戶(hù)等專(zhuān)業(yè)化的工具2.幫助站點(diǎn)提升利潤(rùn)3.掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新及最權(quán)威資訊【課程內(nèi)容】一、客戶(hù)管理：案例分析：順豐是如何做好客
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2015中國(guó)電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢(shì)一、2015年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線(xiàn)協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三
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中層管理人員培訓(xùn)課程主講：燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此，對(duì)中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實(shí)際管理中常常存在以下問(wèn)題：1.中層缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；2.中層在
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