培訓需求與年度培訓計劃
培訓需求與年度培訓計劃詳細內(nèi)容
培訓需求與年度培訓計劃
培訓需求與年度培訓計劃
很多企業(yè)老總批評培訓花錢多，員工抱怨沒效果，培訓主管頭很大，根本原因就是企
業(yè)缺乏培訓需求分析。怎樣通過培訓來為企業(yè)賺錢呢？通過培訓創(chuàng)造效果呢？給企業(yè)管
理者帶來價值呢？要結合自己企業(yè)的實際情況做出有針對性的培訓計劃。
【參加對象】 企業(yè)負責人、HR高管、培訓經(jīng)理/主管、內(nèi)訓講師、培訓專員
【活動形式】?講解+案例分析+現(xiàn)場互動
【培訓時間】6-12H
【解決問題】
? 培訓需求調(diào)查就是人力資源部的事情?
? 培訓需求就是做問卷調(diào)查?
? 培訓一定要做需求調(diào)查嗎?
? 培訓需求調(diào)查要照顧到每一個人?
? 培訓需求是從上到下，還是從下到上?
? 員工填寫的需求都是真實的嗎?
? 培訓需求調(diào)查怎么樣做才不至于走形式?
? 夾在員工與領導之間的培訓管理者我們該怎么辦?
【培訓內(nèi)容】
第一部分：培訓的實質(zhì)
1. 為什么培訓沒有效果？
2. 培訓存在哪些誤區(qū)？
3. 誰來承擔培訓的責任？
4. 如何提高培訓在公司的影響力？
第二部分:如何有效獲取企業(yè)培訓需求
1. 找準需求是培訓成功的關鍵
2. 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓需求信號？
3. 如何有效識別員工的培訓需求？
4. 如何將需求控制在管理的范圍內(nèi)？
5. 員工的需求如何與企業(yè)的需求相統(tǒng)一？（企業(yè)需求、部門需求、個人需求）
6. 培訓需求如何確定優(yōu)先順序？
7. 培訓需求如何贏得支持且不流于形式？
8. 培訓需求有效制定
第三部分：培訓費用預算
1. 先有預算，還是先有規(guī)劃？
2. 如何編制培訓預算？
3. 培訓經(jīng)費預測方法
4. 培訓經(jīng)費來源?
5. 培訓經(jīng)費如何申請才能打動領導的心？
6. 沒有經(jīng)費或經(jīng)費不足如何開展培訓？
7. 培訓經(jīng)費使用的原則？
8. 培訓資金緊張時遵循的策略？
9. 費用預算使用實際超標怎么辦？
第四部分：如何做好企業(yè)年度培訓計劃
1. 培訓計劃年年有，如何做出新意向？
2. 哪些因素會影響年度培訓計劃的制訂？
3. 制訂年度培訓計劃時應該遵循哪些企業(yè)“潛規(guī)則”？
4. 年度培訓計劃制定過程中遇到的棘手問題如何處理？
5. 完美培訓計劃包括哪些內(nèi)容？
6. 如何確定培訓開展的項目？
7. 如何影響內(nèi)部講師的授課興趣？
8. 如何處理培訓時間安排的兩難問題？
9. 公司業(yè)務與培訓時間如何不沖突?
10. 如何確保培訓的均衡性？
11. 如何靈活選擇合適的培訓方式？
12. 培訓計劃如何與領導溝通與確認？
13. 出臺什么樣的培訓計劃才能獲得高層支持？
第五部分：培訓計劃如何確保實施
1. 為什么員工主動申報的課程，培訓時卻不參加？
2. 如何避免員工“從眾”的培訓心理？
3. 領導太忙，沒有時間培訓怎么辦？
4. 培訓如何做才能不與公司的正常業(yè)務相沖突？
5. 培訓實施過程中遇到阻力該如何尋求幫助？
6. 培訓計劃很好，但其它部門不買帳怎么辦？
7. 影響培訓計劃有效執(zhí)行的因素？
8. 怎么樣做培訓，才不會成為各部門替罪羊？
9. 培訓計劃執(zhí)行困難應對辦法？
10. 一年組織多少次培訓比較合適？
11. 如何提高員工培訓參與積極性？
12. 培訓計劃不合理的地方我們怎么執(zhí)行？
13. 如何推動并確保年度培訓計劃如期實施？
第六部分：年度培訓計劃的管理
１、培訓不在于如何做，而不在于你怎么做？
２、“道”與“術”結合，不要追求完美。
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如何做好企業(yè)年度培訓計劃一、培訓的實質(zhì)?為什么培訓沒有效果？?培訓存在哪些誤區(qū)？?誰來承擔培訓的責任？?如何提高培訓在公司的影響力？二、培訓計劃制定?培訓計劃年年有，如何做出新意向？?哪些因素會影響年度培訓計劃的制訂？?制訂年度培訓計劃時應該遵循哪些企業(yè)“潛規(guī)則”？?年度培訓計劃制定過程中遇到的棘手問題如何處理？?完美培訓計劃包括哪些內(nèi)容？?如何確定培訓開展
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