《一線主管必備能力—高效的班前會（工具課）》

  培訓(xùn)講師：唐殷澤

講師背景：
唐殷澤老師實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家南京大學(xué)工商管理碩士沈陽化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士國家物流管理師（高級）河海大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師曾任：中國馬鋼股份集團公司車間主任曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司生產(chǎn)課長曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司生產(chǎn)副總/ 詳細(xì)>>

唐殷澤
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《一線主管必備能力—高效的班前會（工具課）》詳細(xì)內(nèi)容

《一線主管必備能力—高效的班前會（工具課）》

一線主管必備能力—高效的班前會（工具課）

課程背景：
班前會是每個企業(yè)都有的，也是各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視的，因為班前會影響這一天的工作
能否達標(biāo)，很多人都認(rèn)為班前會簡單，隨便開開好了，但事實上班前會沒那么好開，他
們一門邏輯極強的學(xué)問，他更是一種能力，班組長能否每天開出高效的班前會是很重要
的，但是我們的班組長實際上根本就不會開班前會，更不要說高效了，這門課程一點一
滴的教會你怎么開班前會，訓(xùn)練你上臺去實踐班前會。

課程目的：
1、加深班組長對班前會的認(rèn)知；
2、教會班組長熟練掌握班前會的流程及3大法寶；
3、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓班組長會開好班前會，提高一天的工作效率；
4、形成適合本企業(yè)的《班前會標(biāo)準(zhǔn)》。

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：班組長、生產(chǎn)主管
授課方式：內(nèi)訓(xùn)、訓(xùn)練營也可以

課程大綱：
一、課程導(dǎo)入
1、班前會是一日工作的重要組成部分
2、國內(nèi)班前會的現(xiàn)狀（班長級）
3、國內(nèi)班前會的現(xiàn)狀（員工級）
4、案例法--某公司班前會短片
二、班前會管理：
1、如何讓班前會不成為一種“浪費”
2、你是怎樣開班前會的?
3、研討法：你在班前會上做了什么，曾經(jīng)遇到那些困難
4、召開班前會的作用
三、召開班前會
1、召開班前會的流程及重點事項
2、案例研討法：班組長召開的高效班前會
3、如何開展高效班前會
(1)會前準(zhǔn)備
(2)班前會中
(3)班前會后
四、現(xiàn)場演練
1、班前會訓(xùn)練(分組)
2、行動計劃法：總結(jié)適合自己班組的班前會流程及開會要點
五、訓(xùn)練改善與成果固化
1、工具：《班前會管理表》
2、總結(jié)：高效班前會的三大殺手锏
3、班前會的跟蹤表
4、班前會的管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
5、訓(xùn)練：班前會大演練

 

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