《培訓(xùn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)訓(xùn)練》
《培訓(xùn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《培訓(xùn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)訓(xùn)練》
《培訓(xùn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)訓(xùn)練》課程大綱
課程對(duì)象:
適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者
課時(shí):本大綱2天通用版、與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門為企業(yè)定制內(nèi)容
課程背景:
培訓(xùn)管理的目標(biāo)是:有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
如何提高公司全員對(duì)培訓(xùn)的積極態(tài)度,如何提高培訓(xùn)的整體規(guī)劃性,如何建立公司內(nèi)
部講師,如何激勵(lì)員工分享知識(shí)?培訓(xùn)結(jié)果如何考察?如何讓領(lǐng)導(dǎo)真正感受到培訓(xùn)的效
果和價(jià)值等,是每一個(gè)培訓(xùn)管理者需要深入思索和解決的問題。
本課程結(jié)合大量的培訓(xùn)管理體系咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),
以及唐惠玲老師20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),實(shí)實(shí)在在給您實(shí)用工具、深入講案例,快速提高企
業(yè)的培訓(xùn)管理技能。
課程收益:
掌握培訓(xùn)管理體系各模塊創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)
掌握培訓(xùn)需求調(diào)查各種創(chuàng)新的方法
掌握培訓(xùn)規(guī)劃書擬定細(xì)節(jié)及創(chuàng)新要點(diǎn)
掌握培訓(xùn)評(píng)估方法實(shí)務(wù)及創(chuàng)新要點(diǎn)
掌握培訓(xùn)方法實(shí)務(wù)及創(chuàng)新要點(diǎn)
掌握培訓(xùn)制度化管理中的創(chuàng)新方法
掌握培訓(xùn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
課程大綱:標(biāo)“**”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
第一部分 培訓(xùn)體系建設(shè)
第二部分 培訓(xùn)效果如何評(píng)估
第三部分 培訓(xùn)評(píng)估如何操作
第四部分 培訓(xùn)需求如何調(diào)研
第五部分 培訓(xùn)方法解析
第六部分 培訓(xùn)管理制度
大綱內(nèi)容
第一部分 培訓(xùn)體系建設(shè)
寶潔案例:招聘看素質(zhì),培訓(xùn)造人才
1、培訓(xùn)管理體系八步法:
2、培訓(xùn)與開發(fā)的定義
3、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的
4、培訓(xùn)需求分析的作用
5、培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序
? 培訓(xùn)需求調(diào)查表案例解析
6、如何撰寫員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告
7、制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法
? 培訓(xùn)規(guī)劃書案例解析
8、年度培訓(xùn)計(jì)劃的構(gòu)成
9、培訓(xùn)師的培訓(xùn)與開發(fā)
10、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的控制
11、培訓(xùn)實(shí)施階段的工作
? 課前工作
? 培訓(xùn)開始的介紹工作
? 培訓(xùn)器材的維護(hù)、保管
12、如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的充分利用?
*** 聯(lián)想集團(tuán)公司案例解析
第二部分 培訓(xùn)效果如何評(píng)估
1、培訓(xùn)效果信息的種類
2、培訓(xùn)效果信息的收集渠道
3、培訓(xùn)效果信息的收集方法
4、培訓(xùn)效果信息的整理與分析
5、培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控
第三部分 培訓(xùn)評(píng)估如何操作
1、培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋
2、培訓(xùn)中對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋
3、培訓(xùn)效果評(píng)估(如何對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估?或包含哪幾個(gè)層次? )
第四部分 培訓(xùn)需求如何調(diào)研
1、培訓(xùn)需求分析的作用
2、培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序
3、撰寫員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告
4、培訓(xùn)需求分析的方法
? 觀察法案例解析
? 重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法案例解析
? 調(diào)查表法案例解析
? 訪談法案例解析
? 工作任務(wù)分析法案例解析
? 績(jī)效與培訓(xùn)對(duì)應(yīng)分析法案例解析
** 聯(lián)想集團(tuán)案例解析
第五部分 培訓(xùn)方法解析
1、選擇培訓(xùn)方法的程序
2、培訓(xùn)方法及應(yīng)用實(shí)務(wù)
? 講授法
? 專題講座法
? 研討法
? 工作指導(dǎo)法
? 工作輪換法
? 特別任務(wù)法
? 個(gè)別指導(dǎo)法
? 案例研究法
? 事件處理法
? 頭腦風(fēng)暴法
? 模擬訓(xùn)練法
? 敏感性訓(xùn)練法
? 角色扮演法
? 拓展訓(xùn)練
第六部分 培訓(xùn)管理制度
1、培訓(xùn)服務(wù)制度案例解析
2、入職培訓(xùn)制度案例解析
3、培訓(xùn)激勵(lì)制度培訓(xùn)考核評(píng)估制度案例解析
4、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度案例解析
5、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度案例解析[pic]
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