高管團隊領導力工作坊－課程大綱（2日）

《高管團隊領導力工作坊》
——領導力的提升的七項技能訓練

多家世界500強企業(yè)推廣的、提升高管團隊領導力的精品課程
《高管團隊領導力工作坊》是在美國打造的、融合東西方智慧的一個領導力訓練課程
，通過多年的實踐，得以在美國、日本、印度、墨西哥和中國得到發(fā)展。在全球范圍內(nèi)
的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz
等多家跨國企業(yè)和中國企業(yè)得到推廣，是被普遍認可的領導力精品課程。

工作坊目標

通過公司核心團隊的積極參與，本項目將幫助你實現(xiàn)下列目標：

? 積極向上的高層溝通
? 對企業(yè)現(xiàn)狀達成共識，增強管理團隊對企業(yè)的信心
? 認知七個領導力維度上的領導力差距，掌握提升方法
? 從領導力維度探討企業(yè)的變革方向
? 制定下一步行動計劃，并落實到個人和團隊
參加人員

來自一個企業(yè)的高層管理者及領導者（包括董事會成員）

培訓方式

?
實戰(zhàn)教練指導：通過當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效
果
?
經(jīng)典案例分析：利用相關案例，進行錘煉學員，使學員在安全的情況下，進行提升
自我
?
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給學員，使學員在短時間內(nèi)達到高效的學習效
果
? 師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，有學員感人肺腑的收獲
人數(shù)要求

不超過30人（否則會影響效果）

培訓時間

2日

課程大綱


模塊一、開篇－課程介紹
? 課程目標：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領導力知識的；
是來經(jīng)歷管理力和領導力訓練而是當場提升能力的
? 課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
? 課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉變
? 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
? 期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果

模塊二、基本定義及要素
? 什么是領導力？-- 管理者的領導能力要求
? 管理與領導的關系與區(qū)分
? 問題和挑戰(zhàn)分析：你缺失了什么領導力？
? 超越領導力：超越管理和領導界限，為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的能力
? 超越領導力的模型體系
? 超越領導力的七大技能
? 超越領導力的測評體系

模塊三、檢驗你的領導力
? 問題和挑戰(zhàn)分析：面對全業(yè)務運營模式，你缺失了什么領導力？
? 領導力現(xiàn)場模擬：領導力現(xiàn)場模擬，全員參與
? 展現(xiàn)你的領導力：每個人展現(xiàn)自己的領導力
? 導師點評你的領導力：導師對每種人進行點評，得到新的感悟
? 測評你的領導力：用超越領導力標準體系，對自我的領導力進行剖析，找出差距

模塊四、市場力：市場導向，戰(zhàn)略定位
? 什么是市場力？
? 在市場千變?nèi)f化的形勢下，市場力成為公司價值體現(xiàn)一個重要要素
? 職業(yè)經(jīng)理者的市場力要求和標準
? 職業(yè)經(jīng)理市場力的測評體系
? 市場力測評：按照市場力體系進行自我測評
? 市場力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的市場力如何？
? 提升市場力的方式方法
? 外部市場千變?nèi)f化，你應該如何應對？
? 職業(yè)經(jīng)理要掌握市場的核心要素和主要趨勢
? 市場導向，如何進行？
? 戰(zhàn)略思維：如何定位，才能抓住客戶？
? 市場應變，我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價值？


模塊五、目標力：高立目標，超越對手
? 目標力的定義
? 在市場競爭的殘酷條件下，目標力的重要性
? 目標力與市場力的有機聯(lián)系
? 職業(yè)經(jīng)理者的目標力要求和標準
? 職業(yè)經(jīng)理目標力的測評體系
? 目標力測評：按照市場力體系進行自我測評
? 目標力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的目標力如何？
? 提升目標力的方式方法
? 戰(zhàn)略愿景：市場導向，我們?nèi)绾沃贫钊伺d奮的愿景？
? 戰(zhàn)略目標：為了實現(xiàn)愿景，我們要達到的戰(zhàn)略目標是什么？
? 高目標、高挑戰(zhàn)：如何制定不同挑戰(zhàn)的目標體系
? 公司目標、部門目標的相互關系
? 目標管理：如何確保我們實現(xiàn)我們的目標？

模塊六、創(chuàng)新力：創(chuàng)新思維，挖掘優(yōu)勢
? 創(chuàng)新力的定義
? 在競爭異常激烈的情況下，創(chuàng)新力的重要性
? 職業(yè)經(jīng)理者的創(chuàng)新力要求和標準
? 職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)新力的測評體系
? 創(chuàng)新力測評：按照市場力體系進行自我測評
? 創(chuàng)新力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的創(chuàng)新力如何？
? 提升創(chuàng)新力的方式方法
? 創(chuàng)新創(chuàng)造價值：你如何進行創(chuàng)新？
? 為了創(chuàng)造更好的效益，你如何改變過去的做法？
? 團隊創(chuàng)新：你如何應用團隊的力量進行創(chuàng)新
? 創(chuàng)新陷阱：如何進行避免？
? 創(chuàng)新力模擬體驗

模塊七、績效力：績效為上，結果說話
? 什么是績效力？
? 在公司要發(fā)展的前提下，績效力的重要性
? 職業(yè)經(jīng)理者的績效力要求和標準
? 職業(yè)經(jīng)理績效力的測評體系
? 績效力測評：按照市場力體系進行自我測評
? 績效力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的績效力如何？
? 提升績效力的方式方法
? 檢驗一切，是否創(chuàng)造價值？
? 從思考到行動：創(chuàng)造價值的本質(zhì)
? 從行動到結果：一切以結果說話
? 榜樣的力量：做績效力的代表
? 明確期望：期望的力量
? 標準制定，達到共識
? 結果評估，反饋提升
? 控制風險：減少無用功和無用的行為


模塊八、點燃力：激發(fā)下屬，斗志昂揚
? 點燃力的定義
? 在面臨各種壓力的情況下，點燃力的重要性
? 職業(yè)經(jīng)理者的點燃力要求和標準
? 職業(yè)經(jīng)理點燃力的測評體系
? 點燃力測評：按照點燃力體系進行自我測評
? 點燃力的自我反思：現(xiàn)場模擬中我們的點燃力如何？
? 提升點燃力的方式方法
? 對癥下藥：四種下屬，四種激發(fā)對策
? 信任為上：如何建立信任
? 榜樣的力量：成為一個具有激情的點燃人
? 如何激發(fā)團隊: 團隊的激發(fā)模式
? 激勵員工的7個步驟
← 為員工畫個自己的“金餅”
← 確定一個明確的目標
← 樹立員工的信心
← 明確如果目標達到，他們能得到什么
← 創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
← 激發(fā)他們的熱情
← 及時獎勵
模塊九、發(fā)展力：發(fā)展自我，提升他人
? 發(fā)展力的定義
? 在人員能力缺失的情況下，發(fā)展力的重要性
? 職業(yè)經(jīng)理者的發(fā)展力要求和標準
? 職業(yè)經(jīng)理發(fā)展力的測評體系
? 發(fā)展力測評：按照發(fā)展力體系進行自我測評
? 發(fā)展力的自我反思：我們的發(fā)展力如何？
? 提升發(fā)展力的方式方法
? 思路決定出路：學習是一種信仰！
? 發(fā)展自我：做學習者的榜樣
← 自我認知：知己者明！
← 開放分享：大膽開放，承認自己的不足
← 積極反饋：敢于接受對自己的反饋，并積極感激
← 馬上改變：接到反饋后，及時改變，再主動接受反饋
← 不斷成長：做最好的學習力的代表者
? 發(fā)展他人：
← 明確下屬的需求
← 得到下屬的信任
← 分析下屬的需要
← 分析下屬的意愿
← 分析下屬的能力
← 關心下屬的發(fā)展規(guī)劃
← 協(xié)助下屬的發(fā)展路徑
← 積極做下屬的教練
← 反饋的力量
← 積極肯定下屬的成長
← 提出更高的期望
← 促進下屬的行動
? 教練式反饋訓練


模塊十、融合力：融合團隊，共同成功
? 融合力的定義
? 全業(yè)務運營模式下，融合力的重要性
? 職業(yè)經(jīng)理者的融合力要求和標準
? 職業(yè)經(jīng)理融合力的測評體系
? 融合力測評：按照融合力體系進行自我測評
? 融合力的自我反思：我們的融合力如何？
? 提升融合力的方式方法
? 知己：了解自我
? 知彼：傾聽他人
? 均衡：掌握好矛盾和沖突
? 融合：優(yōu)勢互補，融合成功

模塊十一、超越領導力的實戰(zhàn)演練
? 實戰(zhàn)演練的目的
? 實戰(zhàn)演練的內(nèi)容
? 實戰(zhàn)演練的標準
? 實戰(zhàn)演練的流程
? 實戰(zhàn)演練的評比
? 實戰(zhàn)演練的反思


模塊十二、總結與提升
? 超越領導力的總結
? 你要帶走的精華
? 你要行動的要領
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