贏在80-90后

贏在80-90后
【前言】

“80后”、“90后”，一個不知不覺已經(jīng)成為各個企業(yè)有生力量的群體。
他們是一個特殊的群體：獨生子女、互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進、高等教育改革、高校擴招、信息
時代到來、社會價值觀體系重建、東西方文化的大沖突與大融和。
他們具有鮮明的特點：教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的特色鮮明的價值觀
，個性張揚、敢于表達、充滿朝氣；但是，他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我……
“80后”、“90后”的員工就像一臺筆記本電腦，能創(chuàng)造無限的價值，同時須輕拿輕放，因
為他們易碎。
誰能把這個群體管理好，發(fā)揮出他們的最大潛能，誰就能在現(xiàn)代市場競爭中贏得有利的
位置。
培訓師老孫，專門針對“80后”、“90后”的員工管理的問題，走訪了包含世界500強企業(yè)在
內(nèi)的100家企業(yè)，針對制造、研發(fā)、銷售等不同行業(yè)和領域中的研究對象進行調(diào)研，擬定
了本課程。課程視角獨到、內(nèi)容詳實、方法簡練，系統(tǒng)嚴謹。
誠邀您體驗本課程，共同探索針對“80后”、“90后”的員工管理奧秘。


【培訓時間】
2天

【培訓對象】
企業(yè)中、基層管理者；
根據(jù)受訓對象從事工作性質(zhì)（制造、研發(fā)、銷售、物流、管理等）的區(qū)別，我們還可對
課程進行針對性的調(diào)整。

【培訓目標】
1. 了解“80后”、“90后”員工的特有價值觀系統(tǒng)形成的深層次原因
2. 深入分析“80后”、“90后”員工的行為和人格特征
3. 掌握與“80后”、“90后”員工溝通的基本方法和技巧
4. 學會引導“80后”、“90后”員工自我管理和成長的方法
5. 解決把“80后”、“90后”員工從獨立個體熔煉入團隊的困局
6. 提高對“80后”、“90后”員工日常工作管理的有效性
7. 懂得如何擬定針對“80后”、“90后”員工的有效激勵措施
8. 能夠塑造有利于提升“80后”、“90后”員工忠誠度的工作氛圍

【課程大綱】
一、“80后”、“90后”員工的獨特成長環(huán)境
1. 案例分析：網(wǎng)吧流浪漢
2. 為什么都說“80后”、“90后”員工難管理？
3. “80后”、“90后”員工難管理其實是個偽命題！
4. 1949年之后的時代特征與文化價值觀體系逐代分析
5. 80后、90后成長過程中的八大影響元素
a) 獨生子女及中國家庭結(jié)構(gòu)變化
b) 傳統(tǒng)文化斷層和無信仰危機
c) 通訊手段和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展帶來的信息爆炸時代
d) 電子游戲的發(fā)展與泛濫
e) 改革開放和市場經(jīng)濟的影響
f) 高等教育改革和高校擴招
g) 偽文化和快餐文化的泛濫
h) 媒體的變革和自媒體時代
i) 飛速發(fā)展的中國：城市化、交通網(wǎng)、大都市、貧富差距……
6. 價值觀體系的系統(tǒng)認識
7. “80后”、“90后”員工的價值觀與老員工之間的代溝
8. “80后”、“90后”員工價值觀剖析
9. “80后”、“90后”員工在職場中不同階段的預測分析
二、“80后”、“90后”員工員工行為與人格特質(zhì)分析
1. 案例分析：QQ、微博、微信、團購等關鍵詞背后
2. “80后”、“90后”員工的典型行為特征
3. “80后”、“90后”員工的行為動機分析
4. 為什么有人說“80后”、“90后”員工極度自我，而又盲從？
5. “80后”、“90后”員工的人格特質(zhì)共性分析
6. “80后”、“90后”員工對事業(yè)的態(tài)度
7. “80后”、“90后”員工對生活的態(tài)度
8. “80后”、“90后”員工對自我的態(tài)度
9. “80后”、“90后”員工對人生的態(tài)度
三、如何與“80后”、“90后”員工溝通
1. 案例分析：電子游戲“大魚吃小魚”有感
2. “80后”、“90后”員工厭惡的溝通方式（標☆的為零容忍溝通方式）
a) 一本正經(jīng)
b) 說教
c) 針對個人的否定☆
d) 批評與訓斥☆☆
e) 有意欺騙☆☆☆
3. “80后”、“90后”員工的溝通需求是什么？
4. 適合“80后”、“90后”員工的四種溝通方式
a) 討論
b) 無主題交流
c) 思辨會
d) 臨時性會議
5. 與“80后”、“90后”員工單獨溝通時的適用技巧
a) 倡議
b) 傾聽
c) 建設性意見
d) 贊同
e) 緩沖
四、“80后”、“90后”員工成長的動機之輪
1. 案例分析：針對“80后市長事件”的吐槽
2. “80后”、“90后”員工的成就動機在哪里？
3. 如何幫助“80后”、“90后”員工規(guī)劃知識系統(tǒng)
4. “80后”、“90后”員工的工作態(tài)度
5. “80后”、“90后”員工的工作技巧缺失點
6. 培養(yǎng)“80后”、“90后”員工良好工作習慣的方法
五、“80后”、“90后”員工的團隊熔煉
1. 案例分析：面對下屬“下班后廠門口見！”的挑釁
2. “80后”、“90后”的獨立自我并未完全的心智獨立
3. 幫助“80后”、“90后”員工完成依賴-獨立-互賴的升華
4. “80后”、“90后”員工融入團隊的障礙
5. “80后”、“90后”員工對團隊認知的獨特性
6. “80后”、“90后”員工所需的團隊條件
六、管控“80后”、“90后”員工的工作績效
1. 案例分析：總在決戰(zhàn)邊緣的80后小劉
2. “80后”、“90后”員工懶散、拖沓嗎？
3. “80后”、“90后”員工對工作績效的看法
4. 針對“80后”、“90后”員工工作績效管控的實戰(zhàn)方法
a) 電子游戲式的任務下達
b) 詳盡的操作計劃與節(jié)點
c) 就績效指標達成共識
d) 檢查頻率與跟進時機的掌握
e) 協(xié)助
f) 侵略性與績效反饋
七、激勵“80后”、“90后”員工的有效措施
1. 案例分析：光榮榜？！笑話！
2. “80后”、“90后”員工的需求層次分析
3. 正激勵：“80后”、“90后”員工渴望什么？
4. 負激勵：什么最能刺痛“80后”、“90后”員工？
5. 激勵措施的有效性以“80后”、“90后”員工行為改變?yōu)樵u價標準
八、“80后”、“90后”員工認同的工作氛圍
1. 案例分析：神一樣的谷歌辦公室
2. “80后”、“90后”員工的忠誠度
a) “80后”、“90后”員工頻繁跳槽、情緒不穩(wěn)、忠誠度低？
b) “80后”、“90后”員工首先忠誠于自我感覺
c) “80后”、“90后”員工的心智成熟度引導
d) 幫助“80后”、“90后”員工建立正確的職業(yè)觀、事業(yè)觀、創(chuàng)業(yè)觀
3. “80后”、“90后”員工對組織的五大期望
a) 合理的物質(zhì)激勵
b) 可見的發(fā)展和成長空間
c) 能成就自我的機遇
d) 輕松簡單的人際關系
e) 令人愉快的工作氛圍
4. 對“80后”、“90后”員工的忠誠度塑造有益的工作改善
a) 企業(yè)文化層面
b) 管理制度層面
c) 作業(yè)程序?qū)用?br /> d) 工作環(huán)境層面
九、“80后”、“90后”員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1. 案例分析：2年換了三個工作？不是最多！
2. “80后”、“90后”員工怎么看待職業(yè)生涯發(fā)展
3. “80后”、“90后”員工職業(yè)生涯引導的方法
4. “80后”、“90后”員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵
5. “80后”、“90后”員工職業(yè)生涯的自我控制

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