員工關(guān)系管理

  培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)

講師背景:
孫海藍(lán)–國(guó)內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家。中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

孫海藍(lán)
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員工關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容

員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理【主講:孫海藍(lán)】
——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”
【時(shí)間:2天】
【前言】人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,如何管理員工關(guān)系是每個(gè)管理者的必修課!為什么現(xiàn)在
企業(yè)有的員工的離職率很高?離職的背后管理者有無(wú)自問(wèn)一下:我們給員工建立起
好的文化氛圍?有好的機(jī)制讓他們參與競(jìng)爭(zhēng)?員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的
離職,更重要的是管理好員工的心!得人心者得天下!
資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家孫海藍(lán)老師通過(guò)大量的案例,告訴管理者如何建立一種好的氛
圍和工作機(jī)制留住員工,讓員工愿意在這工作,體現(xiàn)價(jià)值!
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:
本課程告訴企業(yè):
1、如何管理員工關(guān)系
2、經(jīng)營(yíng)人心,激發(fā)士氣
3、選、育、留員工
4、如何和員工溝通、激勵(lì)員工
【適合企業(yè)】:
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、企業(yè)基層管理人員
第一講:管理者的角色定位
1、認(rèn)識(shí)和分析你的員工
2、員工流失的原因分析
3、員工流失和管理者的關(guān)系
4、管理者的正確觀念
5、管理者的三種關(guān)系——教練、伙伴、協(xié)調(diào)6、如果是你喜歡什么樣的環(huán)境氛圍工作
第二講:?jiǎn)T工關(guān)系管理中的“意愿管理”
一、管理者的四個(gè)關(guān)鍵職能
二、管理者的管理核心:
1、工作目標(biāo)的管理
2、員工能力的管理
3、員工意愿的管理
三、組建高效團(tuán)隊(duì)
1、建立明確目標(biāo)
2、明確分工與合作
3、讓合適的人到合適的崗位
第三講:?jiǎn)T工管理重在管心
1、關(guān)愛(ài)員工
2、管理者的“感情帳戶(hù)”
3、員工管理的四個(gè)心理名片
4、激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性
5、“管理員工的幸福”
6、像關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度一樣去關(guān)注客戶(hù)的滿(mǎn)意度
案例:中國(guó)移動(dòng)的“五心”工程
海爾的“人心”工程
第四講:?jiǎn)T工的士氣管理1、士氣的前提是文化和機(jī)制
○華為、海爾狼性文化塑造
○文化至上的背后是理念支撐和CEO支撐
○創(chuàng)建以效果為導(dǎo)向的企業(yè)文化2、關(guān)注員工的三項(xiàng)收入
○員工的三項(xiàng)收入○管理者需要營(yíng)造給員工的5種心態(tài)○案例分享
3、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效溝通
1)績(jī)效管理中的角色和職責(zé)
2)管理者的“責(zé)、權(quán)、利”
3)績(jī)效輔導(dǎo)的溝通渠道
4)績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容和建議
4、員工的激勵(lì)管理
1)學(xué)會(huì)鼓勵(lì)你的員工
2)學(xué)會(huì)激勵(lì)人心
3)別忘了贊美的力量
5、不斷認(rèn)可員工的價(jià)值
1)發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)
2)激活每個(gè)人的表演欲
3)開(kāi)心工作,快樂(lè)積極
第五講:?jiǎn)T工關(guān)系管理1、成長(zhǎng)溝通○幫助員工成長(zhǎng)
○對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
案例賞析
搭建成長(zhǎng)平臺(tái)
○德魯克的三類(lèi)企業(yè)管理
○騰訊和員工共成長(zhǎng)
○華為:為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境
○張煤機(jī)的技師協(xié)會(huì)
作業(yè)練習(xí)
3、主動(dòng)去干 自我經(jīng)營(yíng)
1)給部下提供創(chuàng)新的空間,主動(dòng)展示
○海爾員工自我經(jīng)營(yíng)的案例○讓制度力變成經(jīng)營(yíng)員工的文化力○提供資源-協(xié)作共享○提供資源支持
2)用創(chuàng)新的氛圍留人
3)員工離職的關(guān)系管理和維護(hù)
案例分享
第六講:課程小結(jié) ○培訓(xùn)感言、小組研討
作業(yè)練習(xí)
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)答疑
結(jié)論:贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)。

 

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企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2-3天】就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對(duì)的,怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂!資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家——孫海藍(lán)老師將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過(guò)大量企業(yè)咨詢(xún)和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化,如何讓企

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資源存折——透析海爾SBU管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:1天】【為什么學(xué)習(xí)本課程】每個(gè)人都是企業(yè)的資源,都可以讓資源增殖,即使你不小心損壞了工件,也可以通過(guò)資源存折里面用創(chuàng)新的辦法“贖回”造成的損失,這讓員工在工作中產(chǎn)生了創(chuàng)造力,資源存折就是創(chuàng)造性地將經(jīng)營(yíng)的有效性和市場(chǎng)訂單的多樣性結(jié)合起來(lái),實(shí)行負(fù)債性的自主經(jīng)營(yíng),不僅有利于經(jīng)營(yíng)成果的量化,而且也能促使員工開(kāi)源節(jié)

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卓越員工的12項(xiàng)修煉【時(shí)間:1-2天】第一講:敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、熱愛(ài)你的工作2、今天比昨天更努力3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣4、敬業(yè)會(huì)讓你出類(lèi)拔萃第二講:忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶1、忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶(hù)3、絕不出賣(mài)企業(yè)機(jī)密4、忠誠(chéng)最大受益者是自己第三講:擁有良好的人際關(guān)系1、與上司、同事調(diào)節(jié)好關(guān)系2、與客戶(hù)調(diào)節(jié)好關(guān)系3、建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)4、人脈

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卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:1-2天】【前言】幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量?!柏?zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神,它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。一個(gè)人的成功,與一個(gè)企業(yè)和公司的成功一樣,都來(lái)自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力,沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。無(wú)論你有多么優(yōu)秀,或者你認(rèn)為自

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卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:3天】【前言】世界上沒(méi)有卑微的職業(yè),只有卑劣的職業(yè)態(tài)度,一個(gè)成功的人離不開(kāi)敬業(yè)精神!只有敬業(yè),才會(huì)不斷前進(jìn),只有愛(ài)崗,才會(huì)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)!幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常喜歡敬業(yè)的員工,因?yàn)閱T工的敬業(yè)愛(ài)崗,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。一個(gè)人的成功,與一個(gè)企業(yè)和公司的成功一樣,都來(lái)自地他們追求敬業(yè)的精神和不斷超越自身的努力。一流的企業(yè)首

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卓越售后服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理——透析海爾售后服務(wù)管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2-3天】【課程目標(biāo)】:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品需要價(jià)廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的是服務(wù),服務(wù)在每一個(gè)企業(yè),不是簡(jiǎn)單地維修,它既是產(chǎn)品銷(xiāo)售的最后一個(gè)環(huán)節(jié),又是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。它貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及售前、售中、售后整個(gè)企業(yè)

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用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)“人心”【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”【時(shí)間:2-3天】【前言】如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人心”,這是更高層次更高境界的管理能力?!渡袝?shū)》云:非知之艱,行之惟艱,忱則不艱。如何經(jīng)營(yíng)人心?如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人?如何用文化管理員工關(guān)系?資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家孫海藍(lán)

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