《中層制勝——如何提高中層干部的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》

《中層制勝——如何提高中層干部的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程背景】
企業(yè)中層干部，在企業(yè)當(dāng)中起到承上啟下和中流砥柱的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略確定、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)
虞的前提下，企業(yè)效益和未來(lái)發(fā)展就寄托在中層干部的身上。史老師以自身多年合資、
大型民企中層干部的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年為民企做顧問(wèn)、做咨詢的體會(huì)，又用企業(yè)老板
和企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理的多重身份，獨(dú)創(chuàng)性地指出了目前中國(guó)企業(yè)中層干部普遍存在的問(wèn)題
，并給出了解決問(wèn)題的有效方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)教授中層干部幾種實(shí)用的管理工具，實(shí)為一
劑治療企業(yè)中層干部通病、打造企業(yè)強(qiáng)大中層團(tuán)隊(duì)，去頑疾、長(zhǎng)新肉的圣方。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1天
【課程收益】
中層團(tuán)隊(duì)的粘合劑，民企執(zhí)行力的發(fā)動(dòng)機(jī)，干部快速晉升的登天梯。
本課程已打造八年，濃縮了史老師多年的管理精華，幫助300家以上企業(yè)提升了中層管理
水平。實(shí)為國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的集理論、實(shí)踐、工具為一體的中層提升課程。
【授課對(duì)象】
國(guó)家事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中層管理干部。高層管理干部也會(huì)受益。
【課程特色】
理論聯(lián)系實(shí)際，綱條結(jié)合案例，嚴(yán)謹(jǐn)蘊(yùn)含幽默，理念連帶工具。
現(xiàn)身說(shuō)法提高境界，工具學(xué)習(xí)強(qiáng)化技能，經(jīng)驗(yàn)分享優(yōu)化心態(tài)。
笑聲當(dāng)中領(lǐng)悟道理，實(shí)例分析引發(fā)思考，感動(dòng)當(dāng)中品味真情。
97%與其他老師同類課程不重復(fù)。下午上課沒(méi)人睡覺(jué)。
【課程大綱】
總論：中層經(jīng)理的定位
中層經(jīng)理的概念
中層經(jīng)理的功能
中層經(jīng)理六個(gè)角色定位，并且在不同角色間進(jìn)行轉(zhuǎn)換——案例解讀
對(duì)號(hào)入座：目前中層經(jīng)理普遍存在的十一個(gè)問(wèn)題——案例解讀

上篇：中層經(jīng)理的執(zhí)行力
什么叫執(zhí)行力?執(zhí)行力體現(xiàn)在八個(gè)方面——案例解讀
目前中層經(jīng)理的執(zhí)行力存在的八個(gè)問(wèn)題?——案例解讀
如何來(lái)提升中層經(jīng)理的執(zhí)行力的十一個(gè)手段?——案例解讀
包含中層經(jīng)理應(yīng)該具備的六種心態(tài)。
提高執(zhí)行力，做個(gè)好下屬，獲得快速提升的十一個(gè)秘訣——案例解讀

中篇：中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
什么叫領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)與管理的拆字解析——案例解讀
如何提高中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力?運(yùn)用哪十四個(gè)策略——案例解讀
有效授權(quán)是做好領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)。授權(quán)的八個(gè)注意事項(xiàng)。

下篇：中層經(jīng)理應(yīng)該掌握的幾種必備管理工具
有效的時(shí)間管理
時(shí)間管理不科學(xué)的主要表現(xiàn)
我們的管理干部們都在怎么樣浪費(fèi)時(shí)間?
時(shí)間管理的五種有效工具
科學(xué)的會(huì)議管理
企業(yè)會(huì)議的八種分類
糟糕會(huì)議的七種表現(xiàn)
科學(xué)會(huì)議的九種特征
高效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的八種手段

結(jié)語(yǔ)：多年來(lái)總結(jié)出的中層經(jīng)理三勇三不法則
三勇法則
三不法則

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