《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》課程大綱
——樊付軍老師主講——
【課程對(duì)象】 :公司所有員工
【課程時(shí)間】 :實(shí)戰(zhàn)版2天、濃縮版1天
【課程收益】 :
1. 深刻理解執(zhí)行力的概念
2. 了解執(zhí)行力不足的員工
3. 全面領(lǐng)悟執(zhí)行力提升的方法和技巧
【課程大綱】 :
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳的問題? 每人提出工作中的難題,
老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。
前言:什么是執(zhí)行力?
一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)
二、沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
三、行動(dòng)出結(jié)果
四、執(zhí)行力的特征
(一)、系統(tǒng)性
(二)、全員性
(三)、操作性
(四)、堅(jiān)韌性
(五)、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣
案例分析:亮劍的執(zhí)行力精神
第一章、執(zhí)行力概述(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
一、執(zhí)行力的重要性
(一)、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
(二)、二分策略、八分執(zhí)行
(三)、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
二、執(zhí)行的核心流程
(一)、戰(zhàn)略流程
(二)、運(yùn)營(yíng)流程
(三)、人員流程
三、執(zhí)行力文化
(一)、為什么需要執(zhí)行文化
(二)、執(zhí)行文化的內(nèi)容和特點(diǎn)
(三)、執(zhí)行文化的誤區(qū)與提煉
短片觀看及案例分析:上海金季投資理財(cái):團(tuán)隊(duì)配合營(yíng)銷正反案例
某投資理財(cái)基層執(zhí)行力不佳案例
示范教導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第二章、執(zhí)行力不佳的原因(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
一、基層人員層面
(一)、心態(tài)方面:不愿意嚴(yán)格要求自己;團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng);
(二)、缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧;
(三)、溝通不暢;
(四)、團(tuán)隊(duì)配合技巧需要提高;
(五)、缺乏工作方法
(六)、沒有統(tǒng)一的命令,無所適從
案例:投資行業(yè)基層執(zhí)行力不佳案例
二、中層管理層面
(一)、心態(tài)方面:不想嚴(yán)格管理
(二)、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制;
(三)、執(zhí)行的過程過于繁瑣
(四)、缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
(五)、缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
(六)、缺乏高效的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度、技巧;
案例:投資行業(yè)中層執(zhí)行力不佳案例
三、高層戰(zhàn)略層面
(一)、過高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;
(二)、出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn);
(三)、目標(biāo)過重或分配不均;
(四)、缺乏企業(yè)文化建設(shè);
短片觀看及案例分析:東莞美吉電器執(zhí)行力不佳的后果案例分析;
海爾執(zhí)行力分析
學(xué)員所在行業(yè)執(zhí)行力案例分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第三章、中層管理者的執(zhí)行力訓(xùn)練(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析
討論)
一、執(zhí)行力來自強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
(一)、必須接受改變
(二)、適者生存法則
(三)、你準(zhǔn)備被誰主宰?
(四)、社會(huì)在進(jìn)步,你還在原地踏步嗎?
(五)、執(zhí)行力是自上而下還是自下而上?
(六)、管理創(chuàng)新
(七)、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
(八)、執(zhí)行力來自健康的贏者心態(tài)
短片觀看:別對(duì)自己說不可能
模擬演練:贏者心態(tài)訓(xùn)練
二、執(zhí)行力來自高效的學(xué)習(xí)能力
(一)、正確看待學(xué)習(xí)
(二)、學(xué)習(xí)是一種良好的行為習(xí)慣
(三)、學(xué)習(xí)對(duì)公司、個(gè)人的影響
(四)、如何自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)
三、執(zhí)行力來自于有效的授權(quán)與監(jiān)督
(一)、授權(quán)形式
(二)、授權(quán)內(nèi)容
(三)、授權(quán)的話術(shù)“三明治”法則
(四)、工作進(jìn)度監(jiān)督技巧
(五)、工作最終結(jié)果監(jiān)督技巧
(六)、工作監(jiān)督的總結(jié)技巧
四、執(zhí)行力來自高效溝通技巧
(一)、影響溝通效果的因素分析
(二)、營(yíng)造溝通氛圍
(三)、溝通六件寶
(四)、深入對(duì)方情境
(五)、高效引導(dǎo)技巧
(六)、三明治法則
(七)、高效溝通四要訣
(八)、高效溝通六步曲
(九)、管理人員上下級(jí)溝通禮儀與技巧
短片觀看及案例分析:小豬貝貝經(jīng)典溝通談判案例
五、執(zhí)行力來自高效的目標(biāo)與績(jī)效管理
(一)、如何制定工作總目標(biāo)
(二)、如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)
(三)、目標(biāo)分解的總原則
(四)、目標(biāo)管理分解三大方法
(五)、目標(biāo)管理的追蹤
(六)、目標(biāo)管理的效果評(píng)估
(七)、KPI指標(biāo)考核技巧
(八)、績(jī)效考核技巧
六、執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理
(一)、時(shí)間管理的四象限法則
(二)、時(shí)間管理的80、20原則
(三)、時(shí)間管理的統(tǒng)籌方法
(四)、活用現(xiàn)代辦公工具
七、執(zhí)行力來自于有效的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲
(一)、員工最需要什么
(二)、精神激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)
(三)、獎(jiǎng)勵(lì)VS懲罰
(四)、精神激勵(lì)技巧
(五)、物質(zhì)激勵(lì)技巧
八、執(zhí)行自于有效的工作總結(jié)及匯報(bào)
(一)、工作總結(jié)及匯報(bào)的方式
(二)、工作總結(jié)及匯報(bào)的要求
(三)、工作總結(jié)及匯報(bào)的策略與方法
(四)、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議召開技巧
案例分析: 為什么他們會(huì)對(duì)上級(jí)的命令不屑一顧
海信公司:執(zhí)行力的案例分析
長(zhǎng)虹集團(tuán):?jiǎn)T工執(zhí)行力的正反面案例分析
示范指導(dǎo)、模擬演練:
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練
課程結(jié)束:
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、合影:集體合影
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講師:樊付軍詳情
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