房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算與成本管理課程大綱

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與成本管理解決方案
課程價(jià)值點(diǎn)
落地性：培訓(xùn)和咨詢的終極目標(biāo)是將學(xué)到的理論體系在工作中落地，給公司帶來真正的價(jià)值，本課程是咨詢老師長時(shí)間的地產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的濃縮，課程講解以實(shí)際操作為主，課程中將流程進(jìn)行了表單化，將流程成果進(jìn)行了模板化，公司能夠?qū)⑴嘤?xùn)成果剛性落地。
融合性：財(cái)務(wù)不懂成本、成本不懂財(cái)務(wù)是在成本管理和財(cái)務(wù)管理之間的一道鴻溝。本課程將在成本和財(cái)務(wù)之間建立一道橋梁，本課程融合了財(cái)務(wù)管理和成本管理的知識(shí)，打通成本和財(cái)務(wù)之間的障礙，確保成本監(jiān)控和財(cái)務(wù)監(jiān)控的數(shù)據(jù)共享和相互監(jiān)督的職責(zé)。特別適合于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)對(duì)城市公司的成本監(jiān)控職能的發(fā)揮。
針對(duì)性：本課程針對(duì)集團(tuán)的運(yùn)營管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部中高級(jí)管理崗位，主管項(xiàng)目的副總、公司總經(jīng)理。對(duì)于提升項(xiàng)目的管理能力，控制項(xiàng)目的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和成本管理的關(guān)系具有極強(qiáng)的針對(duì)性。
系統(tǒng)性:本課程勾勒出了企業(yè)管理系統(tǒng)的全貌，明確了全面預(yù)算管理體系和全成本管理體系在房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)中的位置和價(jià)值所在，理清各體系之間的界面和接口， 保障變革的順利實(shí)施。
研討內(nèi)容
議題一：宏觀數(shù)據(jù)解讀和房地產(chǎn)企業(yè)管理體系整合
宏觀數(shù)據(jù)解讀
GDP；
人口；
城鎮(zhèn)化。
銷售金額、銷售面積、銷售價(jià)格走勢(shì)分析
房地產(chǎn)行業(yè)分析——五力分析模型
房地產(chǎn)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探討？
管理如何產(chǎn)生效益？
房地產(chǎn)企業(yè)管理體系整合
議題二：戰(zhàn)略與組織——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心和運(yùn)作平臺(tái)
戰(zhàn)略管理——指明方向
什么是戰(zhàn)略？——人人能談，但是總是談不清楚；
戰(zhàn)略管理循環(huán)——基業(yè)長青之旅
從戰(zhàn)略到組織——走下神壇的戰(zhàn)略
組織管理——運(yùn)作平臺(tái)
組織管理三要素——管控、權(quán)責(zé)和流程
管控——三種典型的集團(tuán)管控模式和項(xiàng)目管理模式
權(quán)責(zé)——權(quán)責(zé)統(tǒng)一，高效運(yùn)行
流程——房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)體系
議題三：運(yùn)營管理——隨需而變，成就奇跡
項(xiàng)目計(jì)劃管理概述
全面成本管理概述
全面預(yù)算管理概述
議題四：全面預(yù)算管理——企業(yè)全面管理的基本工具
全面預(yù)算管理體系
房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析
全面預(yù)算管理的價(jià)值
標(biāo)桿企業(yè)的全面預(yù)算管理模式
全面預(yù)算管理的組織
全面預(yù)算管理組織
權(quán)責(zé)——編制、審批、審核
流程——預(yù)算編制計(jì)劃
全面預(yù)算管理表單體系
年度預(yù)算表單
銷售預(yù)算表單
成本預(yù)算表單
費(fèi)用預(yù)算表單
輔助類表單
匯總預(yù)算表單
月度資金計(jì)劃表單
預(yù)算核心指標(biāo)體系
全面預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)
預(yù)算的決算
預(yù)算的調(diào)整
議題五：全面成本管理——房地產(chǎn)企業(yè)的必備技能
全面成本管理體系的構(gòu)成
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念——成本是越低越好嗎？如何看待成本？
如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理？
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理的體系
標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式
目標(biāo)成本體系
目標(biāo)成本的形成
目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?
目標(biāo)成本能調(diào)嗎？
如何建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫
目標(biāo)成本建立的核心和難點(diǎn)
責(zé)任成本體系
責(zé)任成本的解讀
責(zé)任成本的分解方式和分解思路
責(zé)任管理體系與績效管理體系的對(duì)接
預(yù)算科目、目標(biāo)成本科目和財(cái)務(wù)科目之間的關(guān)系
三位一體的表單科目體系
三種表單的差異分析
議題六：變革管理——從理想到現(xiàn)實(shí)的方法
企業(yè)變革系統(tǒng)
全面預(yù)算管理體系成功實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)
全面預(yù)算管理和全面成本管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng)

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