全面預(yù)算管理和實施

《全面預(yù)算管理體系和實施》
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的
經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過大量的案
例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編
制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整
體運作。
培訓(xùn)特點
針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算
管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實施過程為主線，重
點培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計思路，預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算考核
方法的運用，同時介紹信息技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，還可以根據(jù)企
業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供預(yù)算管理咨詢服務(wù)。
培訓(xùn)對象：負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1.全面預(yù)算管理的含義
2.全面預(yù)算管理體系
3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4.預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn)
5.典型案例分析
二、財務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標(biāo)
1.戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接
2.財務(wù)預(yù)測方法的運用
3.預(yù)測總目標(biāo)的確定
4.如何解決預(yù)算的不確定性
5.典型案例分析
三、預(yù)算編制程序和方法
1.預(yù)算編制中常見問題
2.上下結(jié)合的預(yù)算編制程序
3.預(yù)算的種類、特點和銜接
4.預(yù)算編制方法的運用
5.主要預(yù)算編制依據(jù)
6.預(yù)算指標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和方法
7.典型案例分析
四、預(yù)算執(zhí)行和分析
1.預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題
2.預(yù)算執(zhí)行審批程序
3.預(yù)算執(zhí)行例外管理
4.預(yù)算執(zhí)行差異分析
5.預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁
6.典型案例分析
五、 預(yù)算考評與績效管理
1.預(yù)算考評的誤區(qū)和再定位
2.傳統(tǒng)預(yù)算指標(biāo)的利弊
3.關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定
4.預(yù)算考評與績效管理的結(jié)合
5.關(guān)鍵績效的改進(jìn)
6.典型案例分析
六、信息技術(shù)的應(yīng)用
1.預(yù)算管理面臨的困難
2.信息技術(shù)對預(yù)算管理的支持
3. 主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用
4. 典型案例分析
? 預(yù)算管理疑難問題的解決（討論和總結(jié)-學(xué)員參與）




陳光先生介紹
聲譽：
? 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師和會計師
? 中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)長期班客座教授
? 北京郵電大學(xué)項目管理工程碩士
? 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
? 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。
?
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗。
影響力：
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。
受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。

-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與
績效。
-財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢
。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。
-主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。
豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包
括：
中國海洋石油----中國最大能源企業(yè)
長慶油田----西北最大能源企業(yè)
中國移動----中國最大通訊公司
IBM中國----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車股份有限公司---中國汽車知名品牌
中國普天----中國知名通信集團(tuán)
北京用友財務(wù)----中國軟件巨頭
韓國三星----著名綜合企業(yè)集團(tuán)
中國銀行----中國歷史最悠久、國際金融最具優(yōu)勢的銀行
招商銀行----中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行
萬科集團(tuán)----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)
中國電力----中國最大電力集團(tuán)
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)
天津頂津----中國食品行業(yè)第一品牌
蓮花集團(tuán)----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司
優(yōu)秀的實戰(zhàn)家：
職業(yè)經(jīng)歷；
? 曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項目”商業(yè)運營。
? 黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)八年
? 國際知名投資機構(gòu)從事項目評價、財務(wù)分析達(dá)七年
? 現(xiàn)任：中財教育網(wǎng)總經(jīng)理，中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授。
主講課程:
《企業(yè)資本運營》；《資本運營中的企業(yè)問題解決》；〈〈銀行風(fēng)險管理〉〉〈〈企業(yè)上
市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略>>、<<
企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財務(wù)管理與項目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>、
<<企業(yè)文化與財務(wù)管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等。
授課特點:
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言
簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。學(xué)識廣博，講
課注重實踐，語言簡練、風(fēng)趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極
性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實中談古論今
、引經(jīng)據(jù)典，演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的金融財務(wù)管理理
論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員
。在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。
客戶評價：中國移動通信總公司管理學(xué)院周傳利認(rèn)為，陳老師的課深入淺出，能把復(fù)
雜的財務(wù)課程講的幽默生動，讓人對財務(wù)管理有了全新的認(rèn)識，也對陳老師的課更加喜
愛。
中國石油總公司（2008年）
客戶評價：
中國石油總公司海外工程公司的幾位財務(wù)經(jīng)理認(rèn)為，陳老師的課緊緊跟隨時代脈搏，
融入相當(dāng)多的信息咨詢，同時他能通過實戰(zhàn)經(jīng)驗，把大量的案例解析的相當(dāng)透徹，他的
課值得我們好好學(xué)習(xí)。
中國海洋石油總公司
中國民生銀行
北汽福田汽車股份有限公司
客戶評價：
北汽福田營銷總公司財務(wù)部經(jīng)理王燕說，陳老師的課不僅僅是財務(wù)的知識增長，更是
對財務(wù)興趣的開始。

培訓(xùn)現(xiàn)場照片：
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