企業(yè)年度全面預(yù)算控制管理
企業(yè)年度全面預(yù)算控制管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)年度全面預(yù)算控制管理
企業(yè)年度全面預(yù)算控制管理
課程特點(diǎn):
企業(yè)面臨增長(zhǎng)以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對(duì)于資金如何使用,以及使用效
率上必須做到精準(zhǔn),對(duì)于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)。本課
程在此背景下,針對(duì)企業(yè)年度全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行
培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提,以盈利規(guī)劃為目標(biāo),以全面預(yù)算管理實(shí)施過
程為主線,重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)思路,預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算控
制和預(yù)算考核方法的運(yùn)用.
課程大綱:
一、年度全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1. 全面預(yù)算管理的含義
2. 全面預(yù)算管理體系
3. 預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4. 預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn)
5. 典型案例分析
二、年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算總目標(biāo)
1. 戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接
2. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法的運(yùn)用
3. 預(yù)測(cè)總目標(biāo)的確定
4. 如何解決預(yù)算的不確定性
5. 典型案例分析
三、年度預(yù)算編制程序和方法
1. 預(yù)算編制中常見問題
2. 上下結(jié)合的預(yù)算編制程序
3. 預(yù)算的種類、特點(diǎn)和銜接
4. 預(yù)算編制方法的運(yùn)用
5. 主要預(yù)算編制依據(jù)
6. 預(yù)算指標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和方法
7. 典型案例分析
四、年度預(yù)算執(zhí)行和分析
1. 預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題
2. 預(yù)算執(zhí)行審批程序
3. 預(yù)算執(zhí)行例外管理
4. 預(yù)算執(zhí)行差異分析
5. 預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 年度預(yù)算考評(píng)與績(jī)效管理
1. 預(yù)算考評(píng)的誤區(qū)和再定位
2. 傳統(tǒng)預(yù)算指標(biāo)的利弊
3. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定
4. 預(yù)算考評(píng)與績(jī)效管理的結(jié)合
5. 關(guān)鍵績(jī)效的改進(jìn)
6. 典型案例分析
六、信息技術(shù)的應(yīng)用
1. 預(yù)算管理面臨的困難
2. 信息技術(shù)對(duì)預(yù)算管理的支持
3. 主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用
4. 典型案例分析
? 預(yù)算管理疑難問題的解決(討論和總結(jié))
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智能化財(cái)務(wù)管理下的全面預(yù)算編制與控制調(diào)整課程大綱2020年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與全面預(yù)算控調(diào)【課程背景】2020年1月下旬武漢突發(fā)新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情還未結(jié)束之時(shí),企業(yè)如何做好今年全面預(yù)算管理的指標(biāo)調(diào)整,以及如何做好績(jī)效的重新界定全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式,憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能,整合和優(yōu)化配
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