防錯技術(shù)

  培訓(xùn)講師：任繼芳

講師背景：
企業(yè)質(zhì)量管理專家，班組管理專家八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級咨詢顧問、培訓(xùn)師八九點(diǎn)班組建設(shè)與管理研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)企業(yè)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理資深咨詢師、培訓(xùn)師主要經(jīng)歷：?曾任某500強(qiáng)外企質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)廠長多年，并作為中方最高管理者負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)管理、質(zhì) 詳細(xì)>>

任繼芳
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防錯技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

防錯技術(shù)
授課形式：貫穿課程始終的案例講解 培訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員 解決什么問題？ 了解防錯技術(shù)的概念和主要方法，并能應(yīng)用所講內(nèi)容針對本企業(yè)造成的人為差錯浪費(fèi)進(jìn)行預(yù)見或預(yù)防，通過防錯技術(shù)的應(yīng)用降低運(yùn)營成本、廢品率及返工率。
一、 質(zhì)量建立在制造過程中
1. 制造過程中的7個要素（5M1E1I）分析
2. 決定工序的關(guān)鍵因素分析
二、 人為錯誤的分析和缺陷存在的方式
1. 人為錯誤的原因和分類
2. 錯誤的發(fā)生方式
3. 缺陷的類型和存在狀態(tài)
4. 人為錯誤和缺陷類型的關(guān)系
三、 防錯技術(shù)概述
1. 防錯技術(shù)的應(yīng)用方式
2. 防錯技術(shù)的基本功能
3. 防錯技術(shù)分類
四、 三種類型的防錯技術(shù)介紹和案例介紹
1. 通過產(chǎn)品特征開發(fā)防錯技術(shù)
2. 從程序或疏忽的過程開發(fā)防錯技術(shù)
3. 依據(jù)固定數(shù)值開發(fā)防錯技術(shù)
4. 常用的防錯裝置介紹
5. 三種類型的防錯案例介紹
五、 如何在產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)開發(fā)有效的防錯技術(shù)
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中的防錯
2. 過程設(shè)計(jì)開發(fā)中的防錯
3. 防錯技術(shù)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)

 生產(chǎn)管理

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課程大綱：　　一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程的概述　　1.什么是質(zhì)量管理？　　2.質(zhì)量管理發(fā)展的階段?！　?.質(zhì)量管理各階段的代表人物及核心思想?！　《槭裁匆獞?yīng)用TQM的方法進(jìn)行質(zhì)量管理　　1.VOC顧客之聲　　2.顧客滿意　　3.組織的競爭力　　三、什么是TQM　　1.TQM的含義　　2.TQM特點(diǎn)和關(guān)鍵　　3.TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)　　4.TQM與ISO9

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課程大綱：　　1.質(zhì)量成本控制—企業(yè)質(zhì)量、績效、利潤的聚焦點(diǎn)　　你的成品質(zhì)量是用一次直通率在衡量嗎？　　你的工序質(zhì)量是用不合格品率在衡量嗎？　　你的采購產(chǎn)品是用AQL值在衡量嗎？　　這些指標(biāo)和數(shù)據(jù)對企業(yè)意味著什么？　　這些指標(biāo)和數(shù)據(jù)對員工和供應(yīng)商有意味著什么？　　2.質(zhì)量成本管理—卓越質(zhì)量管理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　　質(zhì)量成本的構(gòu)成要素　　質(zhì)量成本與質(zhì)量的產(chǎn)生和預(yù)防　　

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　　篇：事業(yè)篇　　一、女性當(dāng)自強(qiáng)—從歷史看女性　　二、女性打入公司主流群體的七大策略　　三、決定女性成功的八個細(xì)節(jié)　　四、成功女性的十種心理調(diào)整　　五、成為超級女主管的十七條心法　　六、成功女性如何面對壓力　　第二篇智慧篇　　一、精品女人的十大特質(zhì)　　二、職場女性“充電”意識要增強(qiáng)　　二、二十一世紀(jì)新女性生存主張　　三、讓上司欣賞你、讓下屬擁戴你　　四、打造

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引領(lǐng)員工的職業(yè)動機(jī)和工作態(tài)度員工心理與職業(yè)動機(jī)分析員工工作理念與行為意識員工行為意識與工作習(xí)慣員工優(yōu)秀行為的培育方式員工行為評價(jià)與輔導(dǎo)員工行為幫助與監(jiān)督有效激勵的基礎(chǔ)與原則基層管理者的激勵資源員工激勵的實(shí)效性與頻次員工激勵的方式與效果有效激勵員工的技巧智慧型員工的激勵工兵型員工的激勵關(guān)系型員工的激勵…適合情況：為什么員工的行為總是與企業(yè)工作理念和目標(biāo)不一致？

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基層溝通三部曲班組溝通文化情境溝通階段組織管理和個人管理的溝通基層組織管理溝通如何給員工布置任務(wù)如何給員工指導(dǎo)工作人際溝通與人際關(guān)系如何給員工做績效輔導(dǎo)溝通如何與問題員工溝通如何與員工做改善心態(tài)的溝通如何處理員工之間的沖突溝通

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部分：質(zhì)量與質(zhì)量管理之“道”1.質(zhì)量再思考與質(zhì)量定位什么是質(zhì)量？解析質(zhì)量的形成過程透析質(zhì)量在企業(yè)中的定位2.質(zhì)量管理之“道”質(zhì)量管理的“三步一法”企業(yè)應(yīng)遵循和堅(jiān)守的質(zhì)量管理原則如何建立實(shí)效性的質(zhì)量管理目標(biāo)如何建設(shè)可落實(shí)的企業(yè)質(zhì)量文化如何構(gòu)筑實(shí)操性的質(zhì)量管理系統(tǒng)第二部分：現(xiàn)場品質(zhì)管理基礎(chǔ)與方法1.現(xiàn)場品質(zhì)管理原則與管控要素決定現(xiàn)場品質(zhì)的要素分析企業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理

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