《集團風險管控》課程方案

《集團風險管控》課程方案

一、《集團風險管控》課程大綱：

1、風險管理首先必須基于管控

1)        風險是企業(yè)發(fā)展道路上一系列不確定因素的組合

2)        多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放

3)        多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應累加下的風險差距

4)        八大管控難題構成風險管理導火索

5)        在風險管理上，集團公司面臨著許多單體公司不存在問題

6)        風險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突

7)        集團型企業(yè)的風險管理體系基于集團管控

8)        有效的風險管理體系使得企業(yè)能夠低風險高效率擴張

2、全面風險管理體系與全面風險管控體系

1)        風險管理新舊思維的比較

2)        薩班斯法案與COSO風險管理整合框架的延伸解讀

3)        建設風險管理體系的12個步驟

4)        全面風險管理體系建設的核心內容是圍繞五大模塊建立一個經(jīng)營循環(huán)

5)        全方位的風險管理組織體系構建

6)        風險管控體系是管控體系的一個在風險范疇的投射

7)        全景案例：寶鋼董事會視角的風險管控實踐

8)        研討單元：治理企業(yè)舞弊行為的策略之道

3、風險評估全流程的要點與難點

1)        目標設定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎

2)        母子公司目標設定的博弈沖突

3)        風險在各個行業(yè)的分布及識別

4)        風險地圖運用示例：中海油風險識別模型解讀

5)        風險分析的主客觀建模方式

6)        單體公司與集團的風險策略對比

7)        大集團的風險管理策略首先是基于風險的分散和對沖，用風險補償來發(fā)展

8)        基于風險管理設計內控控制流程與措施七種武器

9)        風險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化

10)     海信資產(chǎn)管理與財務風險案例

11)     全景案例：應收賬款信用風險的目標設定、風險識別、風險分析及風險應對

12)     研討單元：如何做好現(xiàn)金流的風險識別與控制？

4、風險管控視角的集團化運作

1)        管控體系之下的風險管理子體系的搭建

2)        影響集團治理的六大風險因素

3)        集團戰(zhàn)略解讀央企地王現(xiàn)象

4)        投資立項的四條軍規(guī)：復星集團投資風險駕馭之道

5)        如何通過財務分析發(fā)現(xiàn)財務風險：東阿阿膠每月46份財務報表中的奧秘

6)        倡導風險管理，培養(yǎng)風險意識：中糧集團人力資源管理實踐

7)        運營風險管控的中外實踐（五礦集團、中化集團、三井物產(chǎn)、家樂福、愛立信等）

8)        總結：風險管理的五重境界

5、問題解答與研討

二、課程時間

2  課程時長：半天（3課時）

2  課程時間：

三、講師簡介

白萬綱

2  中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家；

2  國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市；

2  多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團、中航工業(yè)集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團；

2  多家政府院?？妥淌冢褐醒朦h校國資委分校、大連高級經(jīng)理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟管理干部學院、上海經(jīng)濟管理干部學院等；

2  多家重點院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授；

2  亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；

2  他帶領團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰(zhàn)略、管控和風險內控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。

2  他帶領團隊研發(fā)集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；

2  他帶領團隊為四百余家集團提供了專業(yè)的集團管控、集團戰(zhàn)略，集團風險管理與內控等咨詢服務：中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產(chǎn)、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發(fā)集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。

2  個人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團大縱深戰(zhàn)略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營哲學》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《基于管控的集團內部控制》、《中國外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型》、《世界財團管控案例》等20余部分別由機械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版。系列管理音像教材： 《利潤飆升：進入利潤王國的6步法》、《集團管控十大問題》、《集團管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務管控》、《卓越集團管控系列之供應鏈管控》共10余部。

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