人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃


【課程背景】
從國內(nèi)中小企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬
現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操
作水平。
課程內(nèi)容從企業(yè)組織管控體系設(shè)計、人力資源需求識別和預(yù)測、人力資源現(xiàn)狀評估、
人才的招聘與開發(fā)、戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、
薪酬福利政策設(shè)計、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計、任職資格體系建設(shè)等多個維度展開，幫助學(xué)
員系統(tǒng)的掌握如何從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行人力資源規(guī)劃。
本課程基于張慶老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓(xùn)特色以關(guān)鍵案例
剖析、輔導(dǎo)式咨詢、實(shí)用為主。
【課程收益】
? 使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；
? 使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的專業(yè)知識；
? 使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，從而科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃；
? 使管理者能科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對企業(yè)人力資源進(jìn)行供給與需求預(yù)測；
? 使管理者掌握人力資源規(guī)劃各核心內(nèi)容的工具與方法。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員
【課程時長】
1天（6小時/天）


【課程大綱】
導(dǎo)言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系
第一部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
■ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用
■ 為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
■ 什么是人力資源規(guī)劃
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（人員規(guī)劃、成本規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃）；
2. 組織人事規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃、勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃）；
3. 制度建設(shè)規(guī)劃；
4. 員工開發(fā)規(guī)劃
案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
3、人力資源規(guī)劃的類別
（1）人力資源數(shù)量規(guī)劃
（2）人力資源質(zhì)量規(guī)劃
（3）人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第二部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作分析
1、組織結(jié)構(gòu)的類型
2、組織設(shè)計直接要回答的問題（專業(yè)細(xì)分、組織形狀、權(quán)力劃分，部門設(shè)置）
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（1）主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計
（2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
4、部門職能設(shè)置
（1）部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
（2）職能分解表的編制
（3）如何劃分部門一、二、三級職能
5、職位設(shè)置
（1）什么是職位分析概念
（2）職位分析的組織流程圖
（3）常用職位分析方法
（4）如何撰寫職位說明書
（5）職位說明書案例
第三部分：企業(yè)人力資源的需求預(yù)測
1、準(zhǔn)備階段
（1）構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)
（2）預(yù)測環(huán)境與影響因素分析
（3）崗位分類
（4）資料采集與初步處理
2、預(yù)測階段
（1）確定職務(wù)編制和人員配置
（2）進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)
（3）討論并修正
（4）統(tǒng)計預(yù)測的退休和可能的離職人員
（5）確定各部門需增加量
（6）匯總計算
3、編制人員需求計劃
人力資源規(guī)劃需求預(yù)測的方法
（1）定性分析方法
■ 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法
■ 專家預(yù)測法
■ 德爾菲法
■ 描述法
（2）定量預(yù)測方法
■ 趨勢外推法
■ 多元回歸預(yù)測法
■ 計算機(jī)模擬法
■ 比率轉(zhuǎn)換法
■ 馬爾可夫法
■ 定員定額法
■ 人員比例法
人力資源規(guī)劃供給預(yù)測的方法
（1）內(nèi)部供給預(yù)測
■ 人力資源信息庫
■ 管理人員接替模型
■ 馬爾可夫模型
（2）外部供給預(yù)測
第四部分：人力資源費(fèi)用預(yù)算審核
1、人工成本預(yù)算關(guān)注事項(xiàng)
2、人工成本預(yù)算過程
3、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算方法
第五部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃
1、制度化管理的基本理論
2、制度規(guī)范的類型
3、管理制度體系的構(gòu)成
4、人力資源管理制度體系的特征
5、人力資源制度規(guī)劃的原則
案例分析討論：XX集團(tuán)整體的人力資源制度規(guī)劃
第六部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程
1、企業(yè)外部人力補(bǔ)充計劃的制定
--如何制定企業(yè)招聘的計劃
--如何制定企業(yè)甄選計劃
2、企業(yè)如何制定內(nèi)部人員配置計劃
案例分析：XX科技集團(tuán)的企業(yè)內(nèi)外部招聘計劃設(shè)計
3、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
案例分析：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系建設(shè)
4、企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展與職業(yè)發(fā)展通路
案例分析：XX科技集團(tuán)的員工職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計
5、人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人計劃
案例分析：XX集團(tuán)人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人計劃
6、企業(yè)報酬與激勵政策設(shè)計
（1）競爭性的報酬體系
（2）報酬體系的設(shè)計原則
（3）企業(yè)激勵政策體系設(shè)計的原則與方法
案例分析討論：如何建立科學(xué)的報酬與激勵政策？
7、績效管理與考核評估體系
（1）晉升預(yù)測與計劃
（2）淘汰計劃
案例分析：GE的績效評估體系與活力曲線
8、企業(yè)員工關(guān)系管理與文化建設(shè)
案例分析：XX國企的員工關(guān)系與員工流失分析


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使命

核心價值觀

愿景

戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

一般環(huán)境

具體環(huán)境

工作設(shè)計/工作分析
勝任素質(zhì)

業(yè)務(wù)流程
組織架構(gòu)

薪 酬
福 利

工作評價
能力評價

甄選

培 訓(xùn)
開 發(fā)

職 位
變 動

解 雇
退 休

績效
管理

招 募

組織文化

員工關(guān)系管理

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