下屬職員教練式輔導(dǎo)藝術(shù)及技術(shù)

  培訓(xùn)講師：王伯元

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王伯元簡介【專業(yè)資質(zhì)】恒安集團(tuán)福建親親食品重慶銷售經(jīng)理旭日集團(tuán)北京大區(qū)市場企劃部經(jīng)理蘭夫國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)青島公司經(jīng)理沙鷗國際人力技術(shù)有限公司總經(jīng)理行動成功國際教育集團(tuán)合作講師翱鷹國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師兼運(yùn)營總監(jiān)王伯元老師有著10年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗，專心 詳細(xì)>>

王伯元
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下屬職員教練式輔導(dǎo)藝術(shù)及技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

下屬職員教練式輔導(dǎo)藝術(shù)及技術(shù)

下屬職員教練式輔導(dǎo)藝術(shù)及技術(shù)
【課程背景】
1. 職員理性說要實現(xiàn)目標(biāo)，但是沒有行動，怎么辦？
2. 職員想要行動，但是內(nèi)心力量不足，怎么辦？
3. 我們經(jīng)常說站高一線，怎么理解、。
4. 經(jīng)常說創(chuàng)新，到底是如何理解？
5. 我們經(jīng)常說不要掉在事情里，那應(yīng)當(dāng)在什么中？
6. 職員制訂了目標(biāo)，實現(xiàn)起來卻很糾結(jié)，為什么？
7.
職員實現(xiàn)了既定目標(biāo)，卻最終沒有贏的感覺、沒有沖刺下一目標(biāo)的動力，怎么辦？


8. 輔導(dǎo)下屬的過程中，內(nèi)心力量感確實，怎么辦？
9. 輔導(dǎo)下屬職員缺失必要的工具、技巧，怎么辦？
10、8090職員難“管”，怎么辦？
11、下屬職員的目標(biāo)管理能力低，怎么辦？
12、 下屬之間有效溝通、協(xié)作能力低，怎么辦？
【課程收益】
1、下屬職員的自我管理綜合素養(yǎng)得到明顯提升。
2、下屬間有效協(xié)作水平得到提升。
3、下屬目標(biāo)達(dá)成分析水平得到提升。
4、下屬基于目標(biāo)達(dá)成看可能性的能力顯著提高。
5、下屬資源整合能力大幅提升。
6、各級管理者的管理思維由過去的關(guān)心銷售額向關(guān)注利潤轉(zhuǎn)變。
7、企業(yè)內(nèi)人才梯隊建設(shè)開始實際性落地。
【課程特點】
1、放下說教，換位思考。
2、不做強(qiáng)勉，只做引導(dǎo)。
3、放棄呆板，寓教于樂。
4、模擬實踐，開放搞活。
5、發(fā)人深省，生發(fā)內(nèi)力。
【課程對象】
企業(yè)各層級的管理者
【課程時長】
一天半或兩天（6小時/天）
【課程老師】
王伯元
【課程大綱】
一、定向分組
1、總基調(diào)：共識觀點，還事于民。
? 不談困惑，談需求。
2、分組：自由招聘式組成N個教練小組
? 由教練員、觀察員、被教練者三部分，以定向招聘的形式組合而成。
二、傳統(tǒng)管理方式與教練式輔導(dǎo)的區(qū)分
1、傳統(tǒng)管理方式的特點及常見方法。
2、教練式輔導(dǎo)的特點及結(jié)果呈現(xiàn)方式。
3、技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力與調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力。
3、讀文章：《角色》
三、教練式輔導(dǎo)
1、教練式輔導(dǎo)的基礎(chǔ)理論。
2、四種教練能力及四部技巧。
3、情緒張力與創(chuàng)造性張力。
4、七步教練地圖。
5、三目標(biāo)管理及教練步驟。
6、有效對話與授權(quán)技術(shù)。
7、目標(biāo)共識與目標(biāo)達(dá)成可能性。
四、教練視頻及應(yīng)用計劃
1、教練視頻。
? 如何清晰角色關(guān)系？
? 如何挖掘共同愿景？
? 如何減低團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成干擾？
? 管理者搭班藝術(shù)及策略？
? 如何提振團(tuán)隊士氣？
? 如何開好教練會議？
? 如何進(jìn)行教練共修計劃？
2、教練過程訓(xùn)練。
? 建立教練關(guān)系。
? 共識教練課題與方式。
? 教練過程調(diào)適與提升。


 

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