《企業(yè)全面預(yù)算管理》

  培訓(xùn)講師:常建軍

講師背景:
常建軍財務(wù)管理實戰(zhàn)專家中國注冊會計師東南大學(xué)企業(yè)管理工程EMBA中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校財務(wù)會計專業(yè)中國培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)師曾任:解放軍三五零七工廠財務(wù)處長曾任:工商銀行三五零七儲蓄所所長曾任:香港天威集團珠海打印機耗材公司財 詳細>>

常建軍
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》詳細內(nèi)容

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

企業(yè)全面預(yù)算管理

課程背景:
智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過預(yù)算來落實?;在企業(yè)實施預(yù)算管
理過程中如何防止“兩搶”預(yù)算?如何應(yīng)對變化的經(jīng)營環(huán)境?有效的預(yù)算管理的關(guān)鍵到底
在哪里?本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進行預(yù)算管理,從介紹預(yù)算管理的
通病入手,解讀企業(yè)如何未雨綢繆進行預(yù)算管理,如何運用先進的方法進行預(yù)算管理,
通過對預(yù)算進行全流程管理,提升企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性及可操作性。以幫助學(xué)員理解并熟
練掌握預(yù)算管理的核心內(nèi)容,并能通過分析預(yù)算的編制,以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和
實質(zhì)。

課程收益:
▲ 使學(xué)員對預(yù)算管理有一個全新的認(rèn)識
▲ 使學(xué)員熟練掌握兩種先進的預(yù)算管理方法
▲ 將行之有效的預(yù)算管理方法運用到企業(yè)
▲ 有效評估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績,制定正確的激勵機制的能力
▲ 通過PDCA循環(huán)強化全流程預(yù)算管理
▲ 通過預(yù)算管理使企業(yè)獲得財務(wù)和精神上的自由

課程模型:











課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)高管、各部門負責(zé)人,以及相關(guān)管理人員
授課方式:轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施。課程采用講師講授+實戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果
評析+經(jīng)驗分享相結(jié)合的授課方式

課程大綱
導(dǎo)引: 智慧就是知道下一步做什么
第一講:企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略預(yù)算管理-致勝法寶術(shù)
1.預(yù)算及戰(zhàn)略預(yù)算原理
2.戰(zhàn)略預(yù)算管理模塊
3.戰(zhàn)略預(yù)算管理內(nèi)容
案例分析:預(yù)算管理讓企業(yè)獲得財務(wù)和精神上的自由
二、預(yù)算管理就是讓戰(zhàn)略落地
1.為什么預(yù)算與實際差距較大
2.預(yù)算的今天與明天
案例分析:未來是創(chuàng)造出來的
三、如何進行預(yù)算管理
1.確定經(jīng)營目標(biāo)計劃
2.全面計劃實施
3.監(jiān)督經(jīng)營活動
4.調(diào)整,改進工作
案例講解:“兩搶”預(yù)算
案例講解:沒有戰(zhàn)略引導(dǎo)的預(yù)算是加減法,戰(zhàn)略引導(dǎo)下的預(yù)算是乘除法

第二講:預(yù)算目的與預(yù)算計劃
一、預(yù)算管理的目的
1.預(yù)算管理的目的及過程循環(huán)
2.如何編制預(yù)算
案例講解:預(yù)算編制過程就是持續(xù)改進的過程
二、全面預(yù)算計劃及構(gòu)成-三位一體
1.業(yè)務(wù)預(yù)算
2.專門決策預(yù)算
3.財務(wù)預(yù)算

第三講:業(yè)務(wù)預(yù)算與預(yù)算實施
一、業(yè)務(wù)預(yù)算
1.銷售預(yù)算
2.生產(chǎn)預(yù)算
3.物料預(yù)算
4.人工預(yù)算
5.制造費用預(yù)算
6.成本預(yù)算
7.銷售和管理費用預(yù)算
案例講解:企業(yè)全過程預(yù)算管理
二. 預(yù)算實施-現(xiàn)金預(yù)算
1.現(xiàn)金預(yù)算表的作用
2.現(xiàn)金預(yù)算表的結(jié)構(gòu)
3.合理使用現(xiàn)金
案例分析:現(xiàn)金預(yù)算表的合理使用

第四講:預(yù)算方法與預(yù)算檢查
一、兩種先進的預(yù)算管理方法
1.彈性預(yù)算
2.滾動預(yù)算
案例分析:某企業(yè)滾動預(yù)算管理
二、預(yù)算管理時時檢查
1. 對預(yù)算體系中控制點的檢查
2. 預(yù)算與業(yè)績考評掛鉤

第五講:五五控制與預(yù)算改善
一、五五控制法
1.橫向控制法
2.檢查控制法
3.限制控制法
4.PDCA控制法
5.流程控制法
二、預(yù)算改善-持續(xù)改進
案例講解:企業(yè)預(yù)算全流程控制

課程總結(jié)及答疑互動:預(yù)算管理就是讓企業(yè)獲得:1.財務(wù)自由;2.精神自由
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語








 

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