公司治理和股權(quán)文化

公司治理和股權(quán)文化

課程大綱

（1天版）

2017年7月

課程背景：

每天當(dāng)我們閱讀財經(jīng)新聞，各種重大公司事件總是不絕于目。萬寶之爭，賈躍亭出局，順風(fēng)PK菜鳥……在這些紛紜復(fù)雜的事件背后，其原因何在，究竟誰是誰非，對我們有何啟示？本課程以公司治理為核心，從法律、金融、管理等多個維度，系統(tǒng)地闡述了公司基本制度、治理結(jié)構(gòu)、聲譽機制、公司價值、企業(yè)家精神等問題，力圖解開公司密碼，還原事件真相，探求背后邏輯，談笑是非恩怨。

課程收益：

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握一個深度解讀財經(jīng)事件的全新視角，理解公司治理的精髓，真正體會到什么是公司里的效率、公平與正義。同時，準(zhǔn)確理解公司內(nèi)外不同角色的定位，明晰創(chuàng)業(yè)者、股東、職業(yè)經(jīng)理人、債權(quán)人、勞動者、客戶、供應(yīng)商、政府、投資銀行家的權(quán)利義務(wù)以及行為邊界。

講師簡介：

    吳老師，男，工商管理碩士，律師，特許金融分析師（CFA）三級候選人。曾供職于央企和銀行、信托、資管等金融機構(gòu)，擔(dān)任過多家公司董事，對公司治理問題有深刻的理解。出版過財經(jīng)著作《國資迷局》《公司的邏輯》，在經(jīng)管類媒體上發(fā)表過多篇文章，多次接受過電視、報紙、雜志社等媒體的專訪。

課程時間：

1天

授課對象：

公司董事、監(jiān)事、高級管理人員；中層干部和業(yè)務(wù)骨干；戰(zhàn)略、投資融、風(fēng)險法務(wù)等崗位上對公司治理問題感興趣的人員。

授課方式：

以案例教學(xué)為主，穿插課間提問和現(xiàn)場解答。

課程大綱：

開篇案例： 阿里巴巴集團(tuán)的合伙人制度

●馬云為何離開香港赴美國上市？

●雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司上市卻不會稀釋控制權(quán)

●問題：我們是小公司，也想搞“合伙人制度”，可否？

第一講 公司的身世：類型與特點

1.黑匣子里的秘密   

●科斯的企業(yè)理論“新”在哪里？

●企業(yè)的指揮命令與市場的平等協(xié)商有何不同？

●為什么說企業(yè)是一個“簽約中心”？

2.古典企業(yè)：家族企業(yè)的宿命     

●方太為什么要堅守家族企業(yè)？

●困擾家族企業(yè)的兩大“魔咒”是什么？

●家族企業(yè)如何“去家族化”？

3.股份公司：認(rèn)錢不認(rèn)人      

●荷蘭東印度公司具有哪些上市公司的特征？

●為什么說股票天然需要流通？

●為什么說我國當(dāng)前的股份公司只是“山寨版”？

4.有限責(zé)任，無限權(quán)利

●有限責(zé)任法案是“無賴特許狀”嗎？

●為什么說發(fā)明有限責(zé)任比發(fā)明蒸汽機意義更大？

●有限責(zé)任會傷害誰的利益？

5.法人：偉大的擬制之物      

●李某拿自家公司的錢犯法嗎？

●為什么說創(chuàng)設(shè)“公司法人”可以提高經(jīng)濟效率？

●“法人”是被“繩之以法”的人嗎？

第二講 公司的架構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)

1.企業(yè)家：剝削者還是價值創(chuàng)造者？

●誰是當(dāng)今社會最大的資本家？

●為什么說企業(yè)家是財富創(chuàng)造的引領(lǐng)者？

●為什么說大多數(shù)企業(yè)家沒有剝削勞動者？

2.股東：公司唯一的老板      

●馬云憑什么拿走“支付寶”？

●公司為什么要歸股東所有？

●馬云錯在哪里？

3.董事會：公司法人的心臟

●國美控制權(quán)之爭中誰是誰非？

●上市公司的權(quán)力中心是股東會還是董事會？

●作為派出董事簽字，為什么要個人承擔(dān)責(zé)任？ 

4.職業(yè)經(jīng)理人：打工仔還是合作者？

●“打工皇帝”唐駿為什么要學(xué)歷造假？

●為什么說職業(yè)經(jīng)理人天然是股東？

●老板與職業(yè)經(jīng)理人為何總是“同床異夢”？    

5.勞動者：人力資本的價值在哪里？ 

●山西票號的“身股制”為什么能提高生產(chǎn)率？

●人力資本與物質(zhì)資本有何不同？

●為什么說工人的競爭對手永遠(yuǎn)是工人？

6.債權(quán)人：危難之際顯身手  

●李途純?yōu)楹螘词幽蹋?/p>

●哪種情況下股東應(yīng)該交出公司的控制權(quán)？

●瀕臨破產(chǎn)的公司應(yīng)該清算還是重整？

第三講 公司的形象：外部的聲譽機制

1.客戶：品牌為何有價值？

●為什么說郎咸平的“6+1”產(chǎn)業(yè)價值鏈分析是空談？

●客戶為何喜歡名牌產(chǎn)品？

●為什么中國的企業(yè)只能“代工”？    

2.供應(yīng)商：如何防止被敲竹杠？

●通用汽車為何要收購費雪公司？

●為什么中國鋼鐵企業(yè)要飽受“三大”鐵礦石漲價之苦？

●一體化并購消除了敲竹杠問題嗎？    

3.政府：“上層建筑”決定經(jīng)濟基礎(chǔ)   

●為什么說行政審批是“制度瓶頸”？

●一個國家走向富強的根本原因是什么？

●當(dāng)前我國的改革為何舉步維艱？

4.利益相關(guān)者：社會責(zé)任之爭     

●公司為什么不能將眼睛僅僅盯著客戶？

●為什么說企業(yè)社會責(zé)任本質(zhì)上是一種人權(quán)義務(wù)？

●公司注重利潤就是不講社會責(zé)任嗎？

第四講 公司的價值：資本的力量

1.公司的價值：虛擬經(jīng)濟并不“虛”

●凱恩斯的“笨蛋理論”對嗎？

●如何正確看待資本市場的“泡沫”？

●我國需要繼續(xù)加強對金融市場的管制嗎？

2.股權(quán)文化：資本主義精神的核心     

●美國經(jīng)濟崛起的秘密是什么？

●為什么說農(nóng)業(yè)銀行上市扼殺了無數(shù)青年的創(chuàng)業(yè)夢想？

●我國資本市場的“頑疾”是什么？

3.投資人：創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者

●投資人到底是價值發(fā)現(xiàn)者還是資本獵手？

●對賭協(xié)議暗含什么玄機？

●公司的成長：并購是資本掠奪還是價值創(chuàng)造？

4.大而不倒：誰在縱容貪婪？     

●美國窮人為什么要占領(lǐng)華爾街？

●為什么說“大而不倒”會激發(fā)賭徒心態(tài)？

●美國政府為何不救雷曼兄弟？

5.跨國公司：無法拒絕的入侵     

●韓紅發(fā)誓不買日貨是愛國嗎？

●為什么說保護(hù)主義只能保護(hù)一部分人的利益？

●如何看待外資開設(shè)的“血汗工廠”？

第五講 公司的靈魂：企業(yè)家精神和企業(yè)文化

1.信仰危機下的“國學(xué)熱”  

●喬布斯和史玉柱有何不同？

●為什么中國的企業(yè)家沒有企業(yè)家精神？

●為什么企業(yè)家比普通人面臨著更大的信仰危機？

2.儒商：自相矛盾的偽命題

●為什么說“儒”與“商”是對立的？

●為什么說儒家不講契約精神？

●“東亞奇跡”是儒家復(fù)興的結(jié)果嗎？

3.法家：似是而非的法治      

●法家治國有哪些“絕招”？

●為什么說法家統(tǒng)治是中華民族噩夢的開端？

●為什么說當(dāng)今中國人還活在法家的陰影之下？

4.道家：通往自由之路

●為什么推崇道家的王朝能夠創(chuàng)造“盛世”？

●為什么說道家思想體現(xiàn)了分權(quán)與制衡的原則？

●為什么說道家西方的自由市場經(jīng)濟思想源于道家？

5.墨子：民主與科學(xué)的先驅(qū)  

●為什么說墨家是民族失落的瑰寶？

●為什么說“只有墨子才能救中國”？

6.普世價值：企業(yè)家精神的歸宿  

●如何理解當(dāng)代中國人的價值觀可以概括為“中馬西”？

●企業(yè)家應(yīng)該如何正確看待宗教信仰？

●為什么說企業(yè)家要擁護(hù)民主政治和市場經(jīng)濟？

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