《勇冠三軍——后疫情時(shí)代的投標(biāo)中標(biāo)法則》

勇冠三軍--后疫情時(shí)代的投標(biāo)中標(biāo)法則
課程背景：
隨著招標(biāo)采購(gòu)的流程和監(jiān)管在不斷完善，招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)變得越來越公開，市場(chǎng)秩序也因此變得越來越規(guī)范。招標(biāo)不再是走流程、走過場(chǎng)，投標(biāo)知識(shí)和技巧就顯得越來重要。
隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》大修方案出臺(tái)，我國(guó)工程、貨物和服務(wù)招投標(biāo)領(lǐng)域即將發(fā)生震撼性改變。如何搶占先機(jī)，掌握規(guī)則，是各行各業(yè)的企業(yè)決勝招投標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維和核心要素，如何在疫情之后，競(jìng)爭(zhēng)空前慘烈的環(huán)境下，提高中標(biāo)率？新的一年，能拿到多少訂單？能做到多少銷售額？就看中標(biāo)率如何！
本課程綜合大量的招投標(biāo)實(shí)際案列，從基礎(chǔ)夯實(shí)，到細(xì)分領(lǐng)域詳解，再到典型案例分析，幫助投標(biāo)人避開投標(biāo)誤區(qū)，消除投標(biāo)知識(shí)盲區(qū)，提升投標(biāo)技巧、投標(biāo)策略、迅速提高企業(yè)的中標(biāo)率。
課程收益：
■ 正確認(rèn)識(shí)和建立“客戶關(guān)系”：根據(jù)招投標(biāo)現(xiàn)狀和趨勢(shì)，正確、客觀認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系的價(jià)值，掌握招投標(biāo)過程的關(guān)系介入、關(guān)系突破和關(guān)系評(píng)估技巧，讓投標(biāo)贏在起跑線；
■ 正確理解招投標(biāo)核心規(guī)則：樹立規(guī)范、科學(xué)的招投標(biāo)規(guī)范意識(shí)，理解招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)規(guī)則和思維，讀懂招標(biāo)文件，熟練應(yīng)用工具以規(guī)避廢標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等；
■ 掌握高質(zhì)量標(biāo)書編制技巧：通過提前策劃，應(yīng)用專業(yè)技巧快速實(shí)現(xiàn)高分投標(biāo)文件的編制，以及評(píng)估現(xiàn)有典型投標(biāo)文件質(zhì)量并提出完善建議；
■ 提升競(jìng)標(biāo)綜合管理能力：梳理投標(biāo)管理策略，包括素材管理、投標(biāo)決策、競(jìng)爭(zhēng)策略、控標(biāo)策略、報(bào)價(jià)策略等，以在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中取得預(yù)期結(jié)果；
■ 提升投標(biāo)整體績(jī)效：通過系統(tǒng)的競(jìng)標(biāo)能力提升培訓(xùn)，樹立正確投標(biāo)意識(shí)，提高投標(biāo)核心技能，規(guī)范投標(biāo)管理，從而提高中標(biāo)概率
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：投標(biāo)單位（銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項(xiàng)目型銷售人員、市場(chǎng)拓展人員等）
課程方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組討論
課程模型：317547974200課程大綱
導(dǎo)入：投標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗精神
1. 招投標(biāo)的血腥
2. 招投標(biāo)是你死我活的戰(zhàn)場(chǎng)，贏標(biāo)必須要有進(jìn)取精神
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作如何更有效？
投標(biāo)真實(shí)場(chǎng)景：組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，形象展示，投標(biāo)角色認(rèn)知
每一輪打分規(guī)則
前言篇：國(guó)家新政策法規(guī)深度解析與應(yīng)對(duì)之策
一、疫情后恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力刺激政策
1. 抓住照顧與減負(fù)政策內(nèi)容
2. 抓住重點(diǎn)大項(xiàng)目激活企業(yè)
3. 抓住扶持中小企業(yè)的措施
二、最新招投標(biāo)法規(guī)巨變的重大意義
1. 新營(yíng)銷環(huán)境下投標(biāo)人的命運(yùn)變遷
2. 招投標(biāo)甲乙雙方角色的特征及營(yíng)銷實(shí)質(zhì)
3. 電子時(shí)代采購(gòu)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、監(jiān)標(biāo)的運(yùn)作模式
三、招投標(biāo)新法七大改變
改變一：業(yè)主自主權(quán)擴(kuò)大
改變二：評(píng)標(biāo)專家約束多
改變?nèi)赫袠?biāo)時(shí)間縮短
改變四：公開內(nèi)容更多
改變五：低價(jià)中標(biāo)限制
改變六：異議投訴明確
改變七：處罰力度加大
四、招投標(biāo)三大理念五種形態(tài)
1. 中標(biāo)三大理念
1）標(biāo)書是本——招投標(biāo)的落腳點(diǎn)就是標(biāo)書
2）規(guī)則是金——招投標(biāo)的法律依據(jù)就是規(guī)則
3）分?jǐn)?shù)是命——招投標(biāo)的排名就是分?jǐn)?shù)
2. 應(yīng)標(biāo)七種形態(tài)
1）公開招標(biāo)
2）邀請(qǐng)招標(biāo)
3）競(jìng)爭(zhēng)性談判
4）競(jìng)爭(zhēng)性磋商
5）單一來源
6）詢價(jià)采購(gòu)
7）框架協(xié)議采購(gòu)
五、投標(biāo)五步致勝要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)工具分享
第一步：尋標(biāo)——擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的方法
一、項(xiàng)目信息來源靠主動(dòng)出擊
1. 電話拜訪
2. 主動(dòng)上門
3. 網(wǎng)絡(luò)查找
4. 會(huì)議推介
5. 朋友介紹
6. 招標(biāo)發(fā)布
練習(xí)：就以上渠道進(jìn)行排序，并說明原因
二、優(yōu)質(zhì)招標(biāo)信息價(jià)值判斷
1. 是否與公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相符合？
2. 是否處于項(xiàng)目營(yíng)銷的黃金期？
3. 是否能接觸到兩條線上的關(guān)鍵人？
4. 是否比對(duì)手提前介入？
三、項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與應(yīng)標(biāo)策略
第三步：跟標(biāo)——人脈關(guān)系建立的新思路
一、理念：小勝靠智，大勝靠德
二、客戶內(nèi)部關(guān)系分析圖
1. 從點(diǎn)到面：基于招投標(biāo)的全新客戶關(guān)系認(rèn)知
2. 三橫二豎一個(gè)圈的把握方法
3. 關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人
4. 項(xiàng)目營(yíng)銷的黃金時(shí)間與黃金點(diǎn)
1）找對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷的黃金時(shí)間—策略方向
2）找準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷的黃金點(diǎn)----關(guān)鍵突破點(diǎn)
案例分析：公安系統(tǒng)項(xiàng)目的客戶拜訪
三、人脈關(guān)系突破“三交”法則
法則一：突破前提是“交往”
法則二：交往才能出“交情”
法則三：交情牢固靠“交心”
四、甲方客戶三層次的心理特點(diǎn)
1. 把握?qǐng)?zhí)行層的心理特點(diǎn)及溝通的方法—微利
2. 把握管理層的心理特點(diǎn)及溝通的方法—功利
3. 把握決策層的心理特點(diǎn)及溝通的方法—權(quán)利
五、甲方客戶關(guān)系不到位的補(bǔ)救措施
1. 接觸不到?jīng)Q策層怎么辦？
補(bǔ)救措施：贏得接觸決策層機(jī)會(huì)的5個(gè)步驟
2. 只有一條線認(rèn)可怎么辦？
補(bǔ)救措施：在細(xì)節(jié)中挖掘隱形需求
3. 不能控制招標(biāo)文件怎么辦？
補(bǔ)救措施：快速影響客戶的秘訣
4. 對(duì)手信息不掌握怎么辦？
補(bǔ)救措施：做好市場(chǎng)情報(bào)分析
現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)工具分享：《客戶與市場(chǎng)關(guān)系的十個(gè)關(guān)鍵問題》
六、死嗑，是永遠(yuǎn)不過時(shí)的市場(chǎng)取勝之道
案例分析：烈日下的漫長(zhǎng)等待
死嗑法之一：恒心打動(dòng)人
死嗑法之二：耐心說服人
死嗑法之三：關(guān)心感動(dòng)人
案例分享：團(tuán)隊(duì)相互分享案例經(jīng)驗(yàn)
第四步：控標(biāo)——投標(biāo)項(xiàng)目的秘密
一、找準(zhǔn)通路
二、把控招標(biāo)文件——六大板塊的解析
板塊一：技術(shù)控標(biāo)法
板塊二：商務(wù)控標(biāo)法
板塊三：采購(gòu)方式控標(biāo)法
板塊四：價(jià)格控標(biāo)法
板塊五：評(píng)審辦法控標(biāo)法
板塊六：產(chǎn)品演示控標(biāo)法
三、掌握項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1. 一控權(quán)重
2. 二控高分
3. 三控分布
四、評(píng)分細(xì)則設(shè)置的技巧
五、吃透基準(zhǔn)價(jià)
1. 以最低價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)的演變方法
2. 以中間價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)的演變方法
第五步：投標(biāo)——開標(biāo)注意事項(xiàng)與標(biāo)書解讀
1. 項(xiàng)目開標(biāo)防廢標(biāo)注意事項(xiàng)
2. 電子招投標(biāo)流程及要點(diǎn)
3. 現(xiàn)場(chǎng)勘察、講標(biāo)、答疑的方法
4. 招標(biāo)文件解讀的六個(gè)突破口
突破口一：資金來源與欄桿價(jià)
突破口二：否決標(biāo)書的條款
突破口三：項(xiàng)目清單與圖紙
突破口四：不平衡報(bào)價(jià)與稅率
突破口五：合同主要條款
突破口六：重大偏離
案例討論：現(xiàn)場(chǎng)召開標(biāo)書分析會(huì)，填寫分析表
技能篇：投標(biāo)文件編制方法與工具
一、施工投標(biāo)文件編制的五步法則
流程、原則、板塊、重點(diǎn)、因素
二、標(biāo)書編制中的完整流程
1. 編制團(tuán)隊(duì)的參與分工
2. 項(xiàng)目投標(biāo)信息的共享
三、標(biāo)書編制的兩大原則
1. 2/8原則
2. 審核原則
練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)完成，標(biāo)書編制的四級(jí)審核制度
四、標(biāo)書編制的三大板塊
1. 商務(wù)板塊
2. 技術(shù)板塊
3. 價(jià)格板塊
五、標(biāo)書編制的四個(gè)重點(diǎn)
重點(diǎn)一：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讀透標(biāo)書
重點(diǎn)二：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)應(yīng)標(biāo)書
重點(diǎn)三：突出亮點(diǎn)，醒目標(biāo)書
重點(diǎn)四：形式完美，高分標(biāo)書
六、項(xiàng)目報(bào)價(jià)的五大因素
1. 成本因素
2. 對(duì)手因素
3. 客戶因素
4. 目的因素
5. 算法因素
應(yīng)用篇：情景演練與行動(dòng)計(jì)劃
1. 情景演練
——根據(jù)給定的招標(biāo)文件，由各投標(biāo)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)
2. 每個(gè)學(xué)員用兩句話概括本次培訓(xùn)的收獲，由小組匯總
3. 每個(gè)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制訂課后行動(dòng)計(jì)劃
1）結(jié)合實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)擬定投標(biāo)管理工作改進(jìn)計(jì)劃
2）列出兩個(gè)月內(nèi)要做到的五項(xiàng)改進(jìn)措施
3）列出一個(gè)月內(nèi)的首要突破點(diǎn)
4. 評(píng)選本次培訓(xùn)最優(yōu)學(xué)員
5. 評(píng)選本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中標(biāo)小組
6. 頒獎(jiǎng)
答疑：就相關(guān)問題回答提問
互動(dòng)：小組制定行動(dòng)計(jì)劃
情景演練與行動(dòng)計(jì)劃
1. 情景演練：由各投標(biāo)團(tuán)隊(duì)總結(jié)提高中標(biāo)額方法與步驟，現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)展示，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)
培訓(xùn)方式：充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效的原則，老師主講與學(xué)員配合互動(dòng)相結(jié)合
具體方式包括：
1. 分組PK；2. 小組討論；3. 現(xiàn)場(chǎng)問答；4. 案例分析；5. 摹擬演練等。

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