《商業(yè)銀行經(jīng)營績效提升工作坊》
《商業(yè)銀行經(jīng)營績效提升工作坊》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行經(jīng)營績效提升工作坊》
《商業(yè)銀行經(jīng)營績效提升工作坊》
工作坊背景:
本工作坊的背景基于羅教授在績效改進(jìn)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗和影響力。羅教授擔(dān)任過國際績效改進(jìn)協(xié)會中國區(qū)分會首任主席 6 年，現(xiàn)為終身榮譽主席，還是中國首批國際績效改進(jìn)技術(shù)專家（CPT），在招商銀行進(jìn)行過大量中層和初級管理者的經(jīng)營績效改進(jìn)工作坊，成果顯著。同時，羅教授持續(xù)致力于中國企業(yè)績效改進(jìn)的探索與推動工作，擔(dān)任企業(yè)績效改進(jìn)優(yōu)秀項目專家評審公益工作，為行業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。此外，羅教授擁有幾十年的直接和間接組織管理工作經(jīng)驗，能夠深刻理解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和需求。
工作坊亮點:
實戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合實際案例和項目經(jīng)驗，提供績效方法和工具，幫助學(xué)員快速應(yīng)用于工作中。
互動性強：通過小組討論、案例分析、角色扮演等多種形式，分享經(jīng)驗，共同解決問題。
持續(xù)支持：工作坊后，學(xué)員可帶回方案回單位組織團(tuán)隊實施方案，實施期間可尋求上級領(lǐng)導(dǎo)、工作坊同學(xué)和老師的支持和幫助，確保方案的有效實施和持續(xù)改進(jìn)。
適用對象：企業(yè)各級經(jīng)營管理者；高層經(jīng)營管理者（側(cè)重于組織戰(zhàn)略級問題研討）
中層管理者（側(cè)重于業(yè)務(wù)單元策略級問題研討）
初級管理者（側(cè)重于工作團(tuán)隊執(zhí)行技術(shù)類問題研討）
課程時長：2天，6課時/天
工作坊內(nèi)容:
一、現(xiàn)場交流引導(dǎo)：與學(xué)員互動，了解其經(jīng)營管理中的績效壓力與困惑，為后續(xù)的學(xué)習(xí)和討論奠定基礎(chǔ)。
二、績效壓力與困惑破解：分享績效提升的核心思想、方法與工具，幫助學(xué)員掌握績效改進(jìn)的關(guān)鍵要點和技巧。
三、績效改進(jìn)方案設(shè)計：
指導(dǎo)和引導(dǎo)學(xué)員運用所學(xué)績效改進(jìn)理論、方法和工具，以工作坊形式分析所管理組織的績效現(xiàn)狀，找出差距和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入研究原因并設(shè)計針對性績效提升工作方案，同時鼓勵學(xué)員相互協(xié)助完善方案。
四、方案實施與反饋：學(xué)員帶回方案回單位組織團(tuán)隊實施，實施期間可尋求上級領(lǐng)導(dǎo)、工作坊同學(xué)和老師的支持與幫助，到期后向組織和老師如實書面報告績效改進(jìn)方案效果
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