【人才畫像】人才畫像之勝任力模型建模

  培訓講師：白睿

講師背景：
白睿老師講師簡介：白睿，組織發(fā)展專家。上市公司集團OD總監(jiān)、曾任控股集團HRD、資深人力資源咨詢顧問國外知名大學MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結構、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具 詳細>>

白睿
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【人才畫像】人才畫像之勝任力模型建模詳細內容

【人才畫像】人才畫像之勝任力模型建模

白睿老師TD精品課：
人才畫像之勝任力模型構建工作坊
【課程背景】
“人才畫像”不僅僅用在招聘環(huán)節(jié)上，在人力資源管理其他模塊也逐步推廣起來。在傳統(tǒng)模塊的培訓管理和績效管理上，人才畫像也起到了決定性作用。同時在新形勢下的人才管理上，人才畫像成為里人才管理鏈條的新起點，人才地圖、人才盤點與組織能力建設上，依然起到了一個人才標準建模的作用。但是人才畫像到底如何提煉？一直在人才管理上發(fā)揮著重要作用的勝任力模型與人才畫像之間的關系如何？如何在企業(yè)內推出人才畫像，并快速在組織中落地推行，應用于人力資源管理中的各個領域，特別是在企業(yè)人才的選用育留上？如何通過高效的技巧挖掘與收集人才的有效信息？如何基于人才的信息進行有效區(qū)分，對人才做出精準畫像？《人才畫像之勝任力模型工作坊》是專門為解決上述問題定制開發(fā)而成，以企業(yè)的實際案例入手，通過通俗易懂模式進行講授和演練，旨在幫助學員們厘清人才畫像與勝任力模型之間的關系，人才畫像在組織人力資源管理上的重要作用，準確理解人才畫像的定義，通過現(xiàn)場實踐人才畫像的構建流程從而掌握人才畫像的流程、工具和方法，產出崗位的人才畫像。
【課程收益】
掌握人才畫像的流程、工具和方法
掌握勝任力模型的能力素質提取方法
掌握勝任力模型的建模方法
掌握人才畫像在招聘等方面的應用
【課程對象】
各部門負責人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理，招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專員、以及參與招聘的全體面試官
【課程大綱】
第一模塊：按圖索驥的人才畫像卡
1、案例：為什么總是招不到“合適的人”
2、案例：A類人才為何不在A類職位上
4、互動：哪位是最好的保潔阿姨？
5、“拖拉機配747引擎”
第二模塊：精準構建崗位人才畫像卡
1、人才畫像卡2大區(qū)域
2、應用冰山模型設置人才畫像卡
3、應用洋蔥模型設置人才畫像卡
4、運用提問邏輯設計問題
第三模塊：戰(zhàn)略文化演繹勝任力模型人才畫像
1、繪制經(jīng)營戰(zhàn)略藍圖
2、組織企業(yè)文化演繹
3、管理任務分步推導
4、團隊共創(chuàng)分析演繹
5、結果《勝任力標準詞典庫》
第四模塊：訪談人才明確畫像標準
1、勝任力模型BEI 訪談法提煉人才畫像
2、BEI訪談提煉人才畫像核心過程表單
3、確定銷售量、管理風格、客戶滿意度等績效標準
4、選取一般管理者、優(yōu)秀管理者確定樣本
5、收集獲取樣本人才畫像特征數(shù)據(jù)信息
第五模塊：勝任力詞條編寫技術
1、勝任力詞條的基本結構
2、分析訪談結果編碼、調查問卷分析
3、建立勝任力維度、構面的組合
4、行為的定義與描述
5、行為的等級劃分
6、《勝任力模型標準分配表》
第六模塊：敏捷建模人才畫像操作流程
1、經(jīng)典勝任力模型2類詞典
2、熟悉勝任力素質卡片構建人才畫像
3、勝任力模型敏捷建模工作坊
4、崗位快照和敏捷建模結果
第七模塊：人才畫像卡確定合適的人
1、運用人才畫像，統(tǒng)一面試標準
2、人才畫像勝任力，提高面試效率
3、標準輸出提問，成為金牌面試官
4、升級人才畫像，逐步優(yōu)化人才結構
第八模塊：人才畫像在招聘時的應用技巧
1、人才畫像結構化提問OBER法則
2、人才畫像行為提問公式
3、人才畫像設計提問場景維度
4、精準提問常見錯誤

 

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