【執(zhí)行力】打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：趙振東

講師背景：
趙振東老師趙振東老師在測(cè)評(píng)、教練、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理、引導(dǎo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域有12年的經(jīng)驗(yàn)，曾歷任國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)、全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)顧問(wèn)、特聘高級(jí)講師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。已在國(guó)內(nèi)20多個(gè)城市通過(guò)活力、娛樂(lè)性的演講，幫助很多企業(yè)、 詳細(xì)>>

趙振東
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【執(zhí)行力】打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

《打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》
中基層領(lǐng)導(dǎo)力必修課
【課程背景】
在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里，有的人成績(jī)斐然，有的人卻碌碌無(wú)為，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，哪怕是做同樣的事情，卻可以比別人做的更好，落實(shí)更到位，從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，靠的就是執(zhí)行力。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。
為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績(jī)效卻大不相同？
為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？
為什么思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻總做不對(duì)？
為什么激勵(lì)大會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去卻不動(dòng)？
為什么企業(yè)會(huì)議總議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？
為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻沒(méi)有提升？
成功=目標(biāo)+執(zhí)行力。本課程從“目標(biāo)管理”、“執(zhí)行力”、“群策群力目標(biāo)管理體系”、“情商領(lǐng)導(dǎo)力”四個(gè)方面出發(fā)，案例分析結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)切實(shí)有效的落地工具，解決企業(yè)“執(zhí)行不力”的問(wèn)題，快速將企業(yè)打造成一支高凝聚力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值倍增。
【課程收益】
使學(xué)員理解什么是真正意義上的執(zhí)行，走出執(zhí)行的三大誤區(qū)
使學(xué)員掌握SWOT分析法，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
掌握制定行動(dòng)策略的五大步驟，并能將已有的任務(wù)有效分解，主動(dòng)擔(dān)責(zé)
分辨五種常見(jiàn)的職場(chǎng)思維，將合適的人放在合適的位置
掌握“四色性格分析”法，改善“行為方式”、“工作績(jī)效”、“團(tuán)隊(duì)合作”等
掌握問(wèn)題處理技巧和時(shí)間管理方法，提升工作效率
提升個(gè)人情商領(lǐng)導(dǎo)力，掌握對(duì)上匯報(bào)的四大原則、跨部門(mén)溝通的六大步驟、對(duì)下管理的七大技巧
掌握“BEST”績(jī)效面談法及“BIC”批評(píng)法
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話(huà)；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】中層、基層管理人員、骨干員工 等
【課程時(shí)間】（6-12 小時(shí)）
【課程大綱】
為什么簡(jiǎn)單的工作在執(zhí)行中問(wèn)題重重？
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力
什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力的三大挑戰(zhàn)
絕對(duì)服從
沒(méi)有任何借口
態(tài)度決定一切
課堂競(jìng)賽：高屋建瓴
小組討論：執(zhí)行力不到位的原因
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的結(jié)構(gòu)
二、如何搭建目標(biāo)管理體系？
1、目標(biāo)管理的三大挑戰(zhàn)
目標(biāo)不明確
目標(biāo)不管理
目標(biāo)不規(guī)劃
2、目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)規(guī)劃的核心
執(zhí)行力到位之工具：PDCA
如何打造自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行文化？
團(tuán)隊(duì)愿景的打造技巧
“SWOT分析”的正確運(yùn)用
制定行動(dòng)策略的五大步驟
評(píng)估，確定解決方案
團(tuán)隊(duì)承諾
復(fù)盤(pán)的六大原則
四、高效執(zhí)行力的技能修煉
1、DISC的合理運(yùn)用
自我剖析
四種不同性格的人群特征
揚(yáng)長(zhǎng)避短，如何和不同性格人溝通
2、會(huì)溝通
3F溝通，聽(tīng)出話(huà)外之音
3F同理心反饋，讓交流沒(méi)有障礙
做好情緒管理
3、教練式輔導(dǎo)——GROW成長(zhǎng)模型
4、時(shí)間管理
價(jià)值2.5萬(wàn)美金的建議
把事做對(duì)，排除內(nèi)部干擾
三大時(shí)間管理法寶
5、激勵(lì)機(jī)制讓執(zhí)行更有效
6、BEST績(jī)效面談法

 

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