引爆流量—私域運(yùn)營(yíng)與變現(xiàn)
引爆流量—私域運(yùn)營(yíng)與變現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容
引爆流量—私域運(yùn)營(yíng)與變現(xiàn)
引爆流量——私域運(yùn)營(yíng)與變現(xiàn)
課程背景
“流量”為王的時(shí)代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在是“留量”為王的時(shí)代!拼多多、抖音、小紅書平臺(tái)上年收益千萬的店鋪比比皆是,為什么你的店鋪不行?問題可能就出現(xiàn)在“引流+維護(hù)+復(fù)購”上。私域流量營(yíng)銷的根本在于將公域流量如何轉(zhuǎn)化為品牌或店鋪?zhàn)陨淼牧髁浚瑢?shí)現(xiàn)即時(shí)反饋、免費(fèi)觸達(dá)、智能分析、多次復(fù)購的目的。 維護(hù)一名老客戶的成本只有開辟一名新客戶成本的30%。私域流量營(yíng)銷是目前能夠真正實(shí)現(xiàn)0 成本獲客的唯一方法!讓你的所有顧客都成為你的銷售員;讓你的所有銷售員都成為你的門店。
課程時(shí)間:2-3天(6小時(shí)/天)
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷全員及各部門負(fù)責(zé)人
授課方式:理論講授+案例體驗(yàn)+提問互動(dòng)+分組討論+總結(jié)提升
課程目標(biāo)
● 明確私域流量?jī)r(jià)值作用;
● 掌握四種精準(zhǔn)引流方法;
● 掌握基于流量需求設(shè)計(jì)變現(xiàn)方法;
● 通過企業(yè)微信完成精細(xì)運(yùn)營(yíng);
● 掌握私域流量風(fēng)險(xiǎn)紅線。
課程大綱
第一講:私域流量的認(rèn)知
私域vs公域流量
私域流量的范圍——顧客、粉絲、好友、群友……
私域流量的獲取——公域引流、私域提升
公域流量的掣肘——單價(jià)高昂、客源隨機(jī)、不穩(wěn)定、不持續(xù)……
消費(fèi)變革下的五大營(yíng)銷新決策
消費(fèi)路徑——信息獲取路徑、產(chǎn)品獲取路徑、功能獲取路徑
消費(fèi)深度——單產(chǎn)品滿足需求、多產(chǎn)品滿足需求
消費(fèi)周期——固定周期購買、非固定周期購買
消費(fèi)意圖——滿足他人、滿足自己
消費(fèi)行為——主觀行為、客觀行為、心理層面自我滿足
私域流量的六大優(yōu)勢(shì)
優(yōu)勢(shì)一:用戶屬性可篩選
優(yōu)勢(shì)二:投放精準(zhǔn)不浪費(fèi)
優(yōu)勢(shì)三:流量成本時(shí)時(shí)控
優(yōu)勢(shì)四:反復(fù)使用無成本
優(yōu)勢(shì)五:直接觸達(dá)0浪費(fèi)
優(yōu)勢(shì)六:高頻轉(zhuǎn)化無上限
全面解析GMV結(jié)構(gòu)
UV(獨(dú)立訪客)——品牌自身屬性引流
購買轉(zhuǎn)化率——銷售能力掣肘
人均客單價(jià)——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)搭建
購買頻次——產(chǎn)品效能延伸 互動(dòng):測(cè)測(cè)你的私域流量有多少?
第二講:如何精準(zhǔn)引流到私域
由公域到私域引流(平臺(tái))
拼多多的流量特點(diǎn)——基本屬性優(yōu)先
抖音的流量特點(diǎn)——可視化屬性優(yōu)先
小紅書的流量特點(diǎn)——差異化屬性優(yōu)先
由公域到私域引流(功能)
異APP待轉(zhuǎn)流量
私人微信轉(zhuǎn)企業(yè)微信流量
由私域到私域引流(服務(wù))
被動(dòng)獲客 1)裂變活動(dòng) 2)公眾號(hào)/朋友圈 3)公域廣告 4)線下門店
主動(dòng)添加 1)手機(jī)號(hào) 2)二維碼 3)微信號(hào)
由私域到私域引流(觸達(dá))
預(yù)定即會(huì)員
排隊(duì)即會(huì)員
點(diǎn)餐即會(huì)員
支付即會(huì)員
領(lǐng)券即會(huì)員
互動(dòng)即會(huì)員
到店即會(huì)員
第三講:私域運(yùn)營(yíng)流量變現(xiàn)
挖掘客戶差異化需求
關(guān)系價(jià)值管理——避免大群陷阱
顧客價(jià)值管理——提煉差異化需求
營(yíng)銷共享管理——讓顧客參與管理
私人訂制差異化溝通
技巧性問候——客戶都喜歡“無價(jià)值”提問
CRM可視化——先比客戶知道需求很重要
小程序加持——每個(gè)人都可以是銷售終端
構(gòu)建標(biāo)簽體系和會(huì)員畫像
設(shè)置標(biāo)簽——消費(fèi)能力、消費(fèi)地域、消費(fèi)周期、自身屬性等
添加提醒——生日、紀(jì)念日、消費(fèi)日等
詳細(xì)分組——產(chǎn)品相關(guān)性、需求相關(guān)性、使用場(chǎng)景相關(guān)性
活用備注——記住每位客戶的“小不同” 游戲:讓我們?nèi)巳烁惺芤幌路矤栙?
第四講:私域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)微信三個(gè)核心場(chǎng)景
場(chǎng)景一:引流獲客增長(zhǎng)——讓客戶走進(jìn)你的世界
場(chǎng)景二:社群營(yíng)銷轉(zhuǎn)化——幫助客戶成為你世界的主人
場(chǎng)景三:客戶價(jià)值管理——搭建客戶與客戶溝通的橋梁
運(yùn)營(yíng)架構(gòu)搭建
明確組織架構(gòu)
銷售分利引流
服務(wù)質(zhì)量量化
科學(xué)標(biāo)記所有營(yíng)銷動(dòng)作
激活賽馬機(jī)制——提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、賞罰分明敢剝離
制度執(zhí)行公示——將“人”治升級(jí)為“法”治
信息主動(dòng)反饋——監(jiān)督下屬完成每一個(gè)小要求
第五講:企業(yè)微信營(yíng)銷私域打法防止員工暴力離職
員工突然失蹤——節(jié)后你害怕他不回來上班嗎?
離職拒交材料——員工帶著5000個(gè)用戶微信離職你害怕嗎?
離職惡意反噬——員工帶著“聊天記錄”去仲裁,你會(huì)怎么應(yīng)對(duì)?
防止信息交互失真
全程監(jiān)控——隨時(shí)關(guān)注一線銷售動(dòng)作及反饋
隨時(shí)拉群——主動(dòng)對(duì)客戶對(duì)接公司內(nèi)全部資源
主動(dòng)介入——實(shí)時(shí)關(guān)注客戶需求
全程留痕——確保所有“承諾”都可查
防止信息流價(jià)值老化
自動(dòng)更新數(shù)據(jù)
實(shí)時(shí)分類需求
主動(dòng)標(biāo)記信息
企業(yè)微信全流程配值
籌備階段——業(yè)務(wù)梳理
配置階段——功能梳理
上線階段——實(shí)操查漏
運(yùn)維階段——業(yè)務(wù)提升
蕭金城老師的其它課程
總裁班—首席增長(zhǎng)官 09.23
《首席增長(zhǎng)官》總裁班新商業(yè)時(shí)代企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)必修課新商業(yè)時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)撲朔迷離,疫情影響在重塑各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,中小企業(yè)舉步維艱,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)增長(zhǎng)遇到巨大挑戰(zhàn),企業(yè)主的困惑也越來越多:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大,運(yùn)營(yíng)成本高、利潤(rùn)薄,企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,增長(zhǎng)乏力。公司發(fā)展依賴“能人”,高管離職造成企業(yè)崩盤,銷售高手離開成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。績(jī)效薪酬機(jī)制不完善,沒有激勵(lì)
講師:蕭金城詳情
《引爆利潤(rùn)-重構(gòu)盈利模式》方案班【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響,從暴利時(shí)代到微利時(shí)代,再到今天的無利時(shí)代,中小企業(yè)生存空間越來越小,問題越來越多:◆思維固化:企業(yè)長(zhǎng)期處于“重資產(chǎn)”運(yùn)作模式,不知道如何增效減負(fù);◆競(jìng)品太多:同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,不會(huì)打造爆品和產(chǎn)品布局,形成不了核心優(yōu)勢(shì);◆模式單一:靠的是賣產(chǎn)品、賺差價(jià)的傳統(tǒng)模式,盈利模式缺少創(chuàng)新;◆庫存量大:大
講師:蕭金城詳情
總裁班-組織績(jī)效方案班 09.23
《利潤(rùn)增長(zhǎng)—組織績(jī)效落地方案班》中小企業(yè)從0—200億的績(jī)效增長(zhǎng)路徑新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn),經(jīng)營(yíng)管理模式跟不上時(shí)代的變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年不但沒有做大、做強(qiáng),而且出現(xiàn)下滑虧損,問題越來越多:企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,員工在公司看不到希望和未來!組織架構(gòu)不清晰,規(guī)章制度形同虛設(shè),管理簡(jiǎn)單粗暴,運(yùn)營(yíng)成本高、內(nèi)耗大!核心高管不理解、不配
講師:蕭金城詳情
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課程背景:企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),門店與門店的競(jìng)爭(zhēng)是店長(zhǎng)能力的PK。店長(zhǎng)不僅僅是一位銷售高手,同時(shí)也是門店優(yōu)秀的管理者和經(jīng)營(yíng)者。在競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇的今天,店長(zhǎng)綜合能力的提升是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》從領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才招聘與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理與高效激勵(lì)、銷售目標(biāo)管理、銷售活動(dòng)策劃、銷售模式設(shè)計(jì)等方面,全方位提升店長(zhǎng)綜合管理技能,打造高
講師:蕭金城詳情
中高層干部管理技能提升班 09.23
中高層干部管理技能提升班前言:企業(yè)不缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,缺少的是精益求精的中層執(zhí)行。火車跑得快,全靠車頭帶的時(shí)代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在動(dòng)車之所以比火車跑得快,是因?yàn)槊恳还?jié)車廂都有動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)這輛大車來講,中高層管理干部就是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。如何提升中高層干部的綜合管理素質(zhì),是每個(gè)企業(yè)非常關(guān)心的話題,也是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。課程收獲:讓管理者對(duì)自我深入的
講師:蕭金城詳情
專業(yè)化銷售流程十大步驟 09.23
專業(yè)化銷售流程十大步驟課程背景:未經(jīng)訓(xùn)練的銷售員直接送上戰(zhàn)場(chǎng)等于是自殺、為企業(yè)增加負(fù)債。因?yàn)殇N售是一門科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問,銷售員在市場(chǎng)上想要獲得好的業(yè)績(jī),企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造更高的利潤(rùn),就必須有一套行之有效的銷售體系。本課程將為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)建立一套完善的銷售流程體系,提升業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。課程主講:蕭金城老師課程時(shí)間:1-2天(6小時(shí)/天)課程對(duì)象:銷售管理干部、銷售精英、客服
講師:蕭金城詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理 09.23
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織建設(shè)【前言】領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素,是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)航燈。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前新時(shí)代變革的市場(chǎng)環(huán)境中,中高層管理干部卓越的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展,是組織建設(shè)的強(qiáng)大基石。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力修煉為核心,圍繞組織系統(tǒng)建設(shè),提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力,為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?!菊n程收獲】提
講師:蕭金城詳情
目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)課程前言:世界管理大師彼得?HYPERLINKquot;http://baike.baidu.com/view/10637.htmquot;\tquot;http://baike.baidu.com/_blankquot;德魯克認(rèn)為:先有目標(biāo)才能確定工作,所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。每一年,我們企業(yè)的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成了嗎?
講師:蕭金城詳情
卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景:企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),銷售團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的主力軍,業(yè)績(jī)好壞將直接關(guān)系企業(yè)的成敗。動(dòng)車之所以跑得比火車快,是因?yàn)樗拿恳还?jié)車廂都有動(dòng)力系統(tǒng)。正所謂“千軍易得、一將難求”,如何歷練出卓越的銷售管理者,打造企業(yè)的“動(dòng)車動(dòng)力系統(tǒng)”,通過銷售管理干部培養(yǎng)和復(fù)制優(yōu)秀的銷售人才,是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。本課程
講師:蕭金城詳情
《百日成才銷售團(tuán)隊(duì)孵化營(yíng)》企業(yè)咨詢式輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)【項(xiàng)目背景】中小企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的問題:◆企業(yè)人才梯隊(duì)斷檔,沒有核心骨干,公司戰(zhàn)略沒有人才執(zhí)行,錯(cuò)失大好發(fā)展機(jī)會(huì);◆優(yōu)秀人才留不住,空降兵存活難,老員工能力不夠心態(tài)不好,對(duì)團(tuán)隊(duì)形成負(fù)面影響;◆員工積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng),一心向錢看,相互推卸責(zé)任,不像團(tuán)隊(duì)像團(tuán)伙;◆老板很辛苦,員工不會(huì)主動(dòng)分憂,家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化
講師:蕭金城詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202