攻心為上--銷售談判實戰(zhàn)技巧
攻心為上--銷售談判實戰(zhàn)技巧詳細內容
攻心為上--銷售談判實戰(zhàn)技巧
攻心為上--銷售談判實戰(zhàn)技巧
課程背景:
企業(yè)在銷售過程中因缺乏銷售談判技巧造成訂單或合同損失占企業(yè)經(jīng)營成本的68%。
在現(xiàn)實中,企業(yè)銷售談判更多是建立在以價格為基礎上,因此雙方的合作充滿懸念,從
而使企業(yè)高層管理者對銷售談判技巧的高度重視。正確掌握有效的銷售談判原則和技巧
,不但使企業(yè)銷售業(yè)績明顯增長,也能增強企業(yè)的長期經(jīng)營穩(wěn)健的信心。知己知彼才能
百戰(zhàn)不殆,本課程將助您成為銷售談判高手!
課程主講:蕭金城
課程收益:
1、銷售人員對銷售心理學和談判心理學的理解
2、銷售人員對銷售布局與談判布局的能力提升
3、銷售人員對常用的銷售心理學與談判策略的運用能力
4、銷售人員識別對手銷售和談判策略的能力
課程對象:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、資深銷售人員、客服人員、采購人員等
授課方式:理論講授+案例體驗+提問互動+分組討論+總結提升
課程時間:一天(6小時)
課程大綱:
一 談判前的準備
前期資料的收集
2、現(xiàn)場信息的收集
3、目標位的確立
4、地點、服裝
5、談判手搭配
二 職業(yè)談判手的標志
1、容易讓人喜歡(和惡人搭配)
2、懂得雙贏
三 談判的階段性工作
計劃與準備階段、面談階段、后續(xù)收尾階段
愛達模式:注意-興趣-欲望-行動
四 行為心理學分析
1、行為心理學分析的定義、范疇和特點
2、行為心理學分析的分類:開放式、消極式、中性式
3、觀察判斷:眼部、手、臂膀 腳與腿、軀體與身體
4、銷售人員行為心理學分析的使用技巧
5、情緒管理
五 談判中的傾聽技巧
鼓勵式重復
2、不打斷別人
3、內容與形式的雙重性
4、帶著暗示的身體語言
六 談判中的表達技巧
假設推進法-跳躍技術
2、積極的誘問
3、 二選一
4、“是”原則
5、 重復的技巧
6、新“合一架構”
7、堅決而不是服從
8、你清楚我含糊
七 談判技巧
不可接受對方的第一次出價!
2、適當開高價+退讓策略
3、擠牙膏
4、沉默的推土機!
5、保留籌碼!
6、利益放大鏡--要求回報!
7、上級策略!
8、時間鎖!
9、好人惡人
10、放棄策略
11、利用他人成交資料
12、反悔策略
13、前付式推進法
14 、合理利用信息
蕭金城老師的其它課程
總裁班—首席增長官 09.23
《首席增長官》總裁班新商業(yè)時代企業(yè)利潤增長必修課新商業(yè)時代,全球經(jīng)濟撲朔迷離,疫情影響在重塑各個行業(yè)的競爭格局,中小企業(yè)舉步維艱,面對激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)增長遇到巨大挑戰(zhàn),企業(yè)主的困惑也越來越多:市場競爭越來越大,運營成本高、利潤薄,企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,增長乏力。公司發(fā)展依賴“能人”,高管離職造成企業(yè)崩盤,銷售高手離開成為競爭對手??冃匠隀C制不完善,沒有激勵
講師:蕭金城詳情
總裁班-引爆利潤:重構盈利模式 09.23
《引爆利潤-重構盈利模式》方案班【課程背景】隨著經(jīng)濟下行壓力的影響,從暴利時代到微利時代,再到今天的無利時代,中小企業(yè)生存空間越來越小,問題越來越多:◆思維固化:企業(yè)長期處于“重資產”運作模式,不知道如何增效減負;◆競品太多:同質化競爭嚴重,不會打造爆品和產品布局,形成不了核心優(yōu)勢;◆模式單一:靠的是賣產品、賺差價的傳統(tǒng)模式,盈利模式缺少創(chuàng)新;◆庫存量大:大
講師:蕭金城詳情
總裁班-組織績效方案班 09.23
《利潤增長—組織績效落地方案班》中小企業(yè)從0—200億的績效增長路徑新經(jīng)濟時代,中小企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn),經(jīng)營管理模式跟不上時代的變化,企業(yè)經(jīng)營多年不但沒有做大、做強,而且出現(xiàn)下滑虧損,問題越來越多:企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有與員工個人目標相結合,員工在公司看不到希望和未來!組織架構不清晰,規(guī)章制度形同虛設,管理簡單粗暴,運營成本高、內耗大!核心高管不理解、不配
講師:蕭金城詳情
引爆終端—金牌店長特訓營 09.23
金牌店長特訓營課程背景:企業(yè)之間的競爭是人才的競爭,門店與門店的競爭是店長能力的PK。店長不僅僅是一位銷售高手,同時也是門店優(yōu)秀的管理者和經(jīng)營者。在競爭的日益加劇的今天,店長綜合能力的提升是企業(yè)發(fā)展的核心關鍵?!督鹋频觊L特訓營》從領導力提升、人才招聘與培養(yǎng)、團隊管理與高效激勵、銷售目標管理、銷售活動策劃、銷售模式設計等方面,全方位提升店長綜合管理技能,打造高
講師:蕭金城詳情
中高層干部管理技能提升班 09.23
中高層干部管理技能提升班前言:企業(yè)不缺乏高瞻遠矚的戰(zhàn)略,缺少的是精益求精的中層執(zhí)行?;疖嚺艿每欤寇囶^帶的時代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在動車之所以比火車跑得快,是因為每一節(jié)車廂都有動力。對于企業(yè)這輛大車來講,中高層管理干部就是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。如何提升中高層干部的綜合管理素質,是每個企業(yè)非常關心的話題,也是關乎企業(yè)興衰成敗的關鍵。課程收獲:讓管理者對自我深入的
講師:蕭金城詳情
專業(yè)化銷售流程十大步驟 09.23
專業(yè)化銷售流程十大步驟課程背景:未經(jīng)訓練的銷售員直接送上戰(zhàn)場等于是自殺、為企業(yè)增加負債。因為銷售是一門科學嚴謹?shù)膶W問,銷售員在市場上想要獲得好的業(yè)績,企業(yè)想要創(chuàng)造更高的利潤,就必須有一套行之有效的銷售體系。本課程將為企業(yè)和團隊建立一套完善的銷售流程體系,提升業(yè)績和利潤。課程主講:蕭金城老師課程時間:1-2天(6小時/天)課程對象:銷售管理干部、銷售精英、客服
講師:蕭金城詳情
卓越領導力與組織管理 09.23
卓越領導力與組織建設【前言】領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素,是引導團隊成員實現(xiàn)目標的領航燈。領導強則團隊強,領導弱則團隊弱。在當前新時代變革的市場環(huán)境中,中高層管理干部卓越的領導力關乎企業(yè)的生存與發(fā)展,是組織建設的強大基石。本課程以領導力修煉為核心,圍繞組織系統(tǒng)建設,提升管理干部的領導能力和團隊的建設能力,為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的領導團隊。【課程收獲】提
講師:蕭金城詳情
卓越團隊目標達成系統(tǒng) 09.23
目標達成系統(tǒng)課程前言:世界管理大師彼得?HYPERLINKquot;http://baike.baidu.com/view/10637.htmquot;\tquot;http://baike.baidu.com/_blankquot;德魯克認為:先有目標才能確定工作,所以“企業(yè)的使命和任務,必須轉化為目標”。每一年,我們企業(yè)的年度業(yè)績目標、利潤目標達成了嗎?
講師:蕭金城詳情
卓越銷售團隊建設與管理 09.23
卓越銷售團隊建設與管理課程背景:企業(yè)與企業(yè)的競爭,就是人才的競爭、團隊的競爭。商場如戰(zhàn)場,銷售團隊作為企業(yè)的主力軍,業(yè)績好壞將直接關系企業(yè)的成敗。動車之所以跑得比火車快,是因為它的每一節(jié)車廂都有動力系統(tǒng)。正所謂“千軍易得、一將難求”,如何歷練出卓越的銷售管理者,打造企業(yè)的“動車動力系統(tǒng)”,通過銷售管理干部培養(yǎng)和復制優(yōu)秀的銷售人才,是企業(yè)發(fā)展的核心關鍵。本課程
講師:蕭金城詳情
咨詢案-百日成才銷售團隊孵化營 09.23
《百日成才銷售團隊孵化營》企業(yè)咨詢式輔導內訓【項目背景】中小企業(yè)銷售團隊的問題:◆企業(yè)人才梯隊斷檔,沒有核心骨干,公司戰(zhàn)略沒有人才執(zhí)行,錯失大好發(fā)展機會;◆優(yōu)秀人才留不住,空降兵存活難,老員工能力不夠心態(tài)不好,對團隊形成負面影響;◆員工積極性不高,責任心不強,一心向錢看,相互推卸責任,不像團隊像團伙;◆老板很辛苦,員工不會主動分憂,家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化
講師:蕭金城詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21159
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責 19045
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14195