魅力演講的藝術(shù)

魅力演講的藝術(shù)
——主講：王坤
課程背景：
在現(xiàn)如今的職場中，越來越多的場合需要我們準確、清晰地表達自己的觀點或主張，
即演講。所以，演講是當下每一位成功的職場人士必備的技能之一。
但是——
演講呈現(xiàn)乏味 – 講了半天沒人愿意聽……
演講內(nèi)容混亂 – 客戶、領(lǐng)導、下屬等各類受眾一片茫然、漫不經(jīng)心……
演講緊張恐懼 –
感覺事先準備很充分，但一開講就大腦空白、忘詞卡殼、語無倫次……
演講肢體僵硬 – 手足無措，不知道怎么做才能讓自己的肢體動作更協(xié)調(diào)……
怎么辦？
反之，你希望這樣嗎——
營銷演講時，客戶在聽你闡述了方案之后，有了主動反饋；
工作匯報時，能將重點放在對方關(guān)注的事情上；
招商演講時，從容不迫，有的放矢；
競選演講時，總能合理安排演講內(nèi)容和時間；
教學演講時，學員被深深吸引，互動緊密；
辯論演講時，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)完整……
那么，就讓《魅力演講的藝術(shù)》這門課程快速提升您的演講魅力，讓您的觀點或主張能
被大部分聽眾所接受！
本課程采用辯論、匯報、教學、競選、營銷、招商六合一場景教學模式。
本課程目前已被國家電網(wǎng)等一批世界500強企業(yè)采購。
課程目標：
? 讓自己的公眾演講更有影響力、吸引力
? 有結(jié)構(gòu)地展現(xiàn)自己的演講內(nèi)容
? 公眾演講時有效緩解自己的緊張程度
? 有效掌控自己的演講現(xiàn)場
? 讓自己的公眾演講更有魅力
? 學會感性化的演講手法
課程對象：含但不限于經(jīng)理/總監(jiān)/中層干部/儲備干部等
培訓方法：講解講授/小組討論/引導提問/實戰(zhàn)演練
課程大綱：
第一章 設計演講主題與結(jié)構(gòu)
第二章 協(xié)調(diào)演講感性與理性
第三章 緩解演講緊張與恐懼
第四章 規(guī)范演講肢體與儀態(tài)
第五章 掌控演講節(jié)奏與場面
第六章 駐足演講技能與方法
詳細內(nèi)容：
第一章 設計演講主題與結(jié)構(gòu)
一、確定主題：演講主題到底要符合什么特點（練習、討論）
1.提煉主題的真：從事實中提煉真情實感
2.提煉主題的深：思想給人以啟迪
3.提煉主題的新：力求有獨到見解
二、分析受眾：抓住受眾的興趣點（練習、討論）
1.誰：誰來聽我的演講
2.想聽什么：了解大部分或關(guān)鍵受眾最關(guān)注的點是什么
3.有哪些喜好與禁忌：摸清受眾的喜好與禁忌
三、構(gòu)建結(jié)構(gòu)：如何表達清楚重點并吸引受眾的注意力（練習、討論）
1.開頭：第一印象
PS：有效演講的三種經(jīng)典開頭
2.主體：層層推進
PS：論點的給予與論據(jù)的支撐
3.收尾：余音繞梁
PS：有效演講的三步有力結(jié)尾
第二章 協(xié)調(diào)演講感性與理性
一、范圍界定：理性用感性分析，感性用理性總結(jié)
1.感性：論據(jù)（案例/數(shù)據(jù)/故事）
2.理性：論點（觀點/主張/結(jié)論）
二、感性分析
1.類比：通俗易懂
2.對比：形成反差
3.排比：震撼人心
三、理性總結(jié)
1.部分：每個部分做一次小總結(jié)
2.整體：整體最后做一次大總結(jié)
第三章 緩解演講緊張與恐懼
一、常見表現(xiàn)：緊張與恐懼的具體表現(xiàn)
1.臉紅發(fā)熱/身體顫抖/語速變快
2.語無倫次/口干舌燥/語言不暢
二、根本原因：緊張與恐懼的根本原因
三、緩解方法：緩解緊張與恐懼的方法
1.調(diào)整信念
2.人物支持
3.多講多練
4.充分準備
第四章 規(guī)范演講肢體與儀態(tài)
一、坐立行走
二、面部表情
三、手的姿勢
第五章 掌控演講節(jié)奏與場面
一、語調(diào)處理：準確傳達信息
1.音量：比平時講話略高
2.語速：中文演講語速/英文演講語速
3.停頓：換氣
二、互動提問：引發(fā)思考并調(diào)動積極性
1.全體式/指定式
2.開放式/封閉式
三、危機化解
1.忘記演講詞了，怎么破？
2.幻燈片翻不了，怎么破？
3.有受眾開小會，怎么破？
4.有受眾打斷你，怎么破……
第六章 駐足演講技能與方法
一、敘述計劃
1.時鐘計劃：通過時間順序來敘述事情或計劃的過程。
2.環(huán)球計劃：以空間位置和視覺區(qū)域的變化構(gòu)建信息。
3.鐘擺計劃：通過左右兩個相對極端的意見來說明“中間（折中處理）”意見的可行性
。
二、說服計劃
1.三角計劃：通過三個方面或三個人（或三類人）的看法來敘述事情。
2.正反計劃：通過兩個不同的方面進行對比，使所要表達的內(nèi)容更加有說服力。
3.收益計劃：依據(jù)事務如何讓受眾有收益來構(gòu)建信息。
三、輔助計劃
1.圖景計劃：通過具象的東西形象生動地表達抽象的事情。
2.變焦計劃：以視野變化構(gòu)建信息，拉遠鏡頭縱覽大局，拉近鏡頭關(guān)注細節(jié)。
3.骨牌計劃：因果反應，可分為“多因一果”和“一因多果”兩種。
PS：上臺演講與點評輔導
? 確定團隊（小組）演講者代表
? 實戰(zhàn)PK
? 講師點評并提出改善建議[pic]

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