《戰(zhàn)略與運(yùn)營視角下的企業(yè)稅費(fèi)策劃》

  培訓(xùn)講師:朱海明

講師背景:
朱海明老師曾任大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所部門經(jīng)理、講師曾任廈門建潘集團(tuán)有限公司(主板上市公司金牌廚柜母公司)投資總監(jiān)曾任東方財(cái)富證券股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理曾任儲(chǔ)備上市公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理等。金蝶軟件講師廣東誠安信講師會(huì)計(jì)樂講師擅長領(lǐng)域:稅收風(fēng)險(xiǎn)與稅收籌劃,企 詳細(xì)>>

朱海明
    課程咨詢電話:

《戰(zhàn)略與運(yùn)營視角下的企業(yè)稅費(fèi)策劃》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略與運(yùn)營視角下的企業(yè)稅費(fèi)策劃》

高薪就業(yè)陪跑訓(xùn)練營之三-《戰(zhàn)略與運(yùn)營視角下的企業(yè)稅費(fèi)策劃》課程簡介
又名:《企業(yè)財(cái)稅的第一劇本殺》

主講:朱海明老師
【課程背后的故事】
該部作品為財(cái)稅中高層高薪就業(yè)陪跑訓(xùn)練營的主干課程之一,最能落地,最實(shí)戰(zhàn)的財(cái)稅課程之一。
這部作品又叫《企業(yè)財(cái)稅的第一劇本殺》,為何會(huì)取這個(gè)名呢?
稅收是個(gè)大眾化課題,稅收課題的研發(fā)老師云集,形成各種各樣的派系,遺憾的是,朱海明老師一直未能在涉稅的課題有所突破,終于有一天,意識(shí)到涉稅課題的重要性,于是,從多多購來了百家稅書,拆解研究。并結(jié)合市場上熱門的培訓(xùn)模式-劇本殺,整整花了半年時(shí)間,終于形成三部稅收作品,分別為《戰(zhàn)略與運(yùn)營視角下的企業(yè)稅費(fèi)策劃》、《企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控》、《個(gè)人收入與個(gè)人所得稅的策劃》。
因?yàn)樽鳛橐粍”練?,所以,從寫作風(fēng)格上,形成一種輕松、歡快的學(xué)術(shù)風(fēng)格,并以劇本的模式呈現(xiàn)出來。內(nèi)容形象幽默,知識(shí)廣博深遠(yuǎn),從實(shí)際中來,到實(shí)務(wù)中去,非常接地氣。
財(cái)務(wù)老林,經(jīng)過多輪面試,終于成功入職一家科技型制造業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理。
制造業(yè)的帳真是亂,頭痛.....花了2個(gè)月終于理清亂帳了(報(bào)表見后附)。
現(xiàn)在又面臨稅收的各種疑難雜癥。
從老板的角度看:
老板不懂財(cái)務(wù),最怕稅了,不想交太多稅,又怕在稅務(wù)方面出問題。
更不懂增值稅是何物?所得稅是何方神圣?印花稅是啥?
從高管及員工的角度看:
交了稅,算白白上交給國家,盡量不要讓我交個(gè)人所得稅。
從財(cái)務(wù)老林角度看:
老林為了規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn),合理納稅。
于是,一場場財(cái)稅故事上演了。
......
一部優(yōu)秀的劇本,當(dāng)然要有正面人物,也要有反面人物。本部作品同時(shí)會(huì)在課程中,加入一些反面財(cái)稅人物的特寫。比如:可能會(huì)把反面人物描述成這樣:
話說,春秋戰(zhàn)國時(shí)期的鄭國,有個(gè)惡人谷,住著江湖十大惡人,個(gè)人兇神惡煞,滿臉惡相,滿臉兇相,干盡了偷雞摸狗,殺人放火,吃喝嫖賭的惡事。有一天,10大惡人集體前往少林寺,圖謀經(jīng)書,巧遇古龍,古龍著書一本,9人被埋在少林寺的地雷炸死了,其中1人被被生擒活捉,懸掛在少林寺上示眾,懸掛了三天三夜,后裝死逃脫,并改名叫“正瘋”,從此,武林重又歸于平靜……
時(shí)間終于到了21世紀(jì),那個(gè)叫“正瘋”的人也傳了十幾代,龍生龍,鳳生鳳,老鼠兒子會(huì)打洞。“正瘋”的后代均是惡人,其中,有10個(gè)子孫從事財(cái)稅相關(guān)行業(yè),這些小鄭們都是一肚子壞水,個(gè)個(gè)心懷鬼胎,心術(shù)不正,從小就無惡不作,窮兇極惡,老奸巨猾,衣冠禽獸,官商勾結(jié)……財(cái)稅江湖稱他們?yōu)椤敖筘?cái)稅惡人”。其中有九人先后進(jìn)了提籃橋監(jiān)獄,有一個(gè)小鄭又僥幸逃脫了,但是,因干盡了欺詐同行、買賣發(fā)票、偷稅漏稅的勾當(dāng),終于,接到了稅務(wù)的電話后,過渡驚嚇,終于得了“中風(fēng)”癥,后半生在病房中渡過,非常慘烈。
本部作品將會(huì)講述:
1.如何合理避稅;
2.如何規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn);
3.如何最合理交稅,交多少稅。
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、總裁助理等中高管人員
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
一.甲乙丙丁-四大稅種的策劃思路
1.向非專業(yè)人員講述稅法的套路;
2.用生活術(shù)語介紹生活中的四大稅種;
3.增值稅與毛利率的規(guī)劃;
4.企業(yè)所得稅的規(guī)劃;
5.通過稅負(fù)率看企業(yè)與產(chǎn)品;
6.增值稅的陽與陰;
7.企業(yè)所得稅的陽與陰;
8.印花稅與個(gè)人所得稅的策劃思路。
二.大中小微-不同身份的稅費(fèi)策劃
1.企業(yè)身份與涉稅分析;
2.公司組織形式的選擇與涉稅分析;
3.子分公司的選擇與涉稅分析;
4.企業(yè)銷售規(guī)模的稅收設(shè)計(jì)思路;
5.企業(yè)利潤規(guī)模的稅收設(shè)計(jì)思路;
6.公司的合并與分立的稅收設(shè)計(jì)思路。
三.專精特新-無形技術(shù)的稅費(fèi)策劃
1.如何利用無形資產(chǎn)提高企業(yè)技術(shù)含金量;
2.如何利用研發(fā)費(fèi)用提高企業(yè)技術(shù)含金量;
3.主要無形資產(chǎn)的介紹;
4.有使用年限專利與非專利技術(shù)的入帳技巧;
5.無使用年限專利與非專利技術(shù)的入帳技巧;
6.個(gè)人轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的規(guī)范化思路;
7.公司轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的規(guī)范化思路;
8.高新技術(shù)企業(yè)與科技型中小企業(yè);
9.利用研發(fā)費(fèi)用及高新技術(shù)的節(jié)稅策劃;
10.集團(tuán)間高新企業(yè)、軟件企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)的利潤轉(zhuǎn)移與節(jié)稅策劃;
11.個(gè)人專利出資的稅收策劃;
12.企業(yè)專利再投資的稅收策劃;
13.雙只腳走路-天準(zhǔn)科技的軟件思維。
四.高質(zhì)低稅-產(chǎn)品銷售的稅費(fèi)策劃
1.公司賣什么?賣產(chǎn)品不是賣服務(wù)?
2.工商經(jīng)營范圍的規(guī)范化;
3.混合銷售的籌劃方案-產(chǎn)品與服務(wù)的分分合合;
4.混合銷售的籌劃方案-房水電分開;
5.混合銷售的籌劃方案-應(yīng)稅與免稅分拆;
6.混合銷售的籌劃方案-產(chǎn)品與安裝分拆;
7.混合銷售的籌劃方案-硬件和軟件分拆;
8.兼營行為的籌劃方案-分開是個(gè)首先方案;
9.促銷稅收大比拼 -8折銷售、買物送物、返現(xiàn)金的策劃;
10.促銷稅收大比拼 - 返購物券的策劃;
11.促銷稅收大比拼 - 加量不加價(jià)的策劃;
12.代理商的稅收策劃分析;
13.套裝銷售的稅收策劃;
14.收款模式的籌劃-分期收款;
15.利用銷售手段轉(zhuǎn)移稅負(fù);
16.銷售傭金及手續(xù)費(fèi)的策劃;
17.規(guī)避傭金的案例分析;
18.禮品\宣傳品的稅收籌劃;
19.廣告費(fèi)的稅收策劃。
五.貨真價(jià)實(shí)-采購業(yè)務(wù)的稅費(fèi)策劃
如何簡單理解采購的涉稅?
貨從那里買?
貨定什么價(jià)?
來什么票?從貨真價(jià)實(shí)到三證到四流;
采購過程的納稅籌劃-部分未取得發(fā)票的策劃;
采購過程的納稅籌劃-以稅控票的應(yīng)用;
采購過程的納稅籌劃-材料來源地策劃;
采購過程的納稅籌劃-發(fā)票籌劃;
采購過程的納稅籌劃-無票問題的策劃;
10.采購過程的納稅籌劃-瞞天過海/利潤轉(zhuǎn)移;
11.采購過程的納稅籌劃-母子公司轉(zhuǎn)移;
12.采購過程的納稅籌劃-稅務(wù)的產(chǎn)業(yè)化思維。
六.以和為貴-人工勞務(wù)的稅費(fèi)策劃
1.如何進(jìn)行工資薪酬的策劃;
2.年終獎(jiǎng)的稅收策劃;
3.利用福利費(fèi)稅收策劃;
4.利用子女教育的稅收策劃;
5.私車公用/私房公用的稅收策劃;
6.聘用特殊群體-研發(fā)人員、殘疾人、退伍軍人的稅收策劃;
7.稅收風(fēng)險(xiǎn)分析之工資代領(lǐng);
8.稅收風(fēng)險(xiǎn)分析之個(gè)人卡發(fā)放;
9.稅收風(fēng)險(xiǎn)分析之報(bào)稍票據(jù);
10.稅收風(fēng)險(xiǎn)分析之工資薪所得與生產(chǎn)經(jīng)營所得、股利紅利所得轉(zhuǎn)換;
11.稅收風(fēng)險(xiǎn)分析之咨詢費(fèi)、顧問費(fèi)、勞務(wù)費(fèi);
12.稅收風(fēng)險(xiǎn)分析之個(gè)體工商戶、持股平臺(tái)套現(xiàn)。
七.合理合法-房產(chǎn)設(shè)備的稅費(fèi)策劃
1.購買機(jī)器的策劃;
2.設(shè)備大修的策劃;
3.設(shè)備研發(fā)化的技巧;
4.折舊年限的規(guī)劃;
4.公私不一定分明-小小汽車的策劃;
5.租用固定資產(chǎn)策劃;
6.個(gè)人及個(gè)體戶購買廠房的涉稅分析;
7.企業(yè)轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)的涉稅大智慧;
8.企業(yè)購買房產(chǎn)的涉稅大智慧;
9.房產(chǎn)稅的大智慧;
10.房地產(chǎn)-長租與短租;
11.房地產(chǎn)過戶的涉稅大智慧。
八.客觀嚴(yán)謹(jǐn)-行政管理的稅費(fèi)策劃
1.常見敏感費(fèi)用分析;
2.敏感費(fèi)用的動(dòng)態(tài)化管理;
3.餐費(fèi)的策劃分析;
4.培訓(xùn)費(fèi)的策劃分析;
5.咨詢費(fèi)的策劃分析。
九.大方小氣-籌錢分錢的稅費(fèi)策劃
1.員工股權(quán)籌資與稅收策劃;
2.員工債務(wù)籌資與稅收策劃;
3.融資購買固定資產(chǎn)與運(yùn)營資金開支的稅收策劃;
4.關(guān)聯(lián)方借款的稅收籌劃;
5.股權(quán)轉(zhuǎn)讓核定征收的風(fēng)險(xiǎn)分析;
6.固定股利的稅收策劃;
7.穩(wěn)定股利的稅收策劃;
8.不分配股利的好處分析。

 

朱海明老師的其它課程

《財(cái)稅綜合能力與財(cái)稅思維的提升》又名:《企業(yè)財(cái)稅管理的財(cái)商與情商》主講:朱海明老師【課程背后的故事】這部作品系財(cái)稅中高層的就業(yè)陪跑訓(xùn)練營6+1課程體系(6部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課+1部綜合能力提升課),也是財(cái)稅在實(shí)務(wù)管理中綜合能力提升課程,又名《企業(yè)財(cái)稅管理的財(cái)商與情商》。學(xué)習(xí)了該部作品,可用不同層次的財(cái)稅人發(fā)現(xiàn)自已的弱點(diǎn),補(bǔ)足自已的弱項(xiàng)?!菊n程特色】干貨,沒有廢話;科

 講師:朱海明詳情


高薪就業(yè)陪跑訓(xùn)練營之一-《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)營與決策分析》課程簡介主講:朱海明老師【課程背后的故事】該部作品為財(cái)稅中高層高薪就業(yè)陪跑訓(xùn)練營的主干課程之一,最能落地,最實(shí)戰(zhàn)的財(cái)稅課程之一。近幾年來,經(jīng)濟(jì)學(xué)圈流行兩個(gè)詞,分別叫“業(yè)財(cái)融合“,”專精特新“。實(shí)際上,不管是年終的財(cái)務(wù)總結(jié),還是財(cái)務(wù)核算的戰(zhàn)略管控與規(guī)范化管理,都離不開上述八個(gè)字。首先,我們來談?wù)劇皹I(yè)財(cái)融合”在財(cái)

 講師:朱海明詳情


高薪就業(yè)陪跑訓(xùn)練營之二-《企業(yè)的股權(quán)策劃與財(cái)稅規(guī)劃》課程簡介又名:《財(cái)稅的春秋與戰(zhàn)國》主講:朱海明老師【課程背后的故事】該部作品又名為《財(cái)稅的春秋與戰(zhàn)國》這是一部全面系統(tǒng)講述股權(quán)、管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、金融的財(cái)稅作品。將會(huì)講述:1.大股東、二股東、三股東之間的故事;2.大大股東、大股東、中股東、小股東、小小股東、微股東之間的故事;3.股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的故事;

 講師:朱海明詳情


高薪就業(yè)陪跑訓(xùn)練營之五-《企業(yè)的降本增效與預(yù)決算控管》課程簡介又名:《財(cái)稅管理的白銀帝國之本與利》主講:朱海明老師【課程背后的故事】這部作品又叫《財(cái)稅管理的白銀帝國之本與利》,為何會(huì)取這個(gè)名呢?企業(yè)成本管控、預(yù)算管控的知識(shí)點(diǎn)非常枯燥,課程現(xiàn)場往往存在:老師講著講著,學(xué)員慢慢地玩起了手機(jī),然后,老師又開始懷疑自已寫講課的能力了。所以,枯燥的學(xué)科,必須一些活躍學(xué)

 講師:朱海明詳情


《企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》主講:朱海明老師【課程背后的故事】問世間情為何物,真叫人生死相許;問財(cái)稅何課難講?企業(yè)內(nèi)部控制排列第一。為何呢?緣自企業(yè)內(nèi)部控制來自西方,不遠(yuǎn)萬里,來到東方,東西雙方本質(zhì)上存在語言,文化,體制差異,既然存在差異,融合就有難度。不信?請讓我一一道來。在國內(nèi),有一種管理,叫平衡化管理,戰(zhàn)略平衡,部門平衡,業(yè)績平衡,管理平衡....

 講師:朱海明詳情


《如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)穿透一家企業(yè)》又名:《財(cái)稅管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)智慧分析》主講:朱海明老師【課程背后的故事】這是財(cái)稅中高層的就業(yè)陪跑訓(xùn)練營的第六部實(shí)戰(zhàn)課,也是財(cái)稅在實(shí)務(wù)管理中最綜合的應(yīng)用之一,又名《財(cái)稅管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)智慧分析》,用財(cái)稅的智慧雙眼解讀企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。學(xué)習(xí)了該部作品,可廣泛運(yùn)用于為公司股東編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查編寫,一級市場的股權(quán)投資,二

 講師:朱海明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有