《穿越宏觀經(jīng)濟周期，打造企業(yè)韌性發(fā)展》

穿越宏觀經(jīng)濟周期——打造韌性企業(yè)
課程背景：
經(jīng)濟周期，也稱為商業(yè)周期、景氣循環(huán)，一般是指經(jīng)濟活動沿著經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢所經(jīng)歷的有規(guī)律的擴張和收縮。經(jīng)濟活動沿著經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢所經(jīng)歷的有規(guī)律的擴張和收縮。盡管中國疫情后成功跨越了經(jīng)濟動蕩周期，但仍面臨著“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三重壓力。宏觀經(jīng)濟分析主要研究國民經(jīng)濟的總體發(fā)展，旨在全面掌握國內(nèi)外政治、經(jīng)濟生態(tài)，全面了解我國經(jīng)濟建設(shè)的成就、優(yōu)勢和問題、挑戰(zhàn)，探索推進經(jīng)濟健康發(fā)展的方法措施，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，以順利實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興。
通過宏觀經(jīng)濟形勢分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)政策性、市場性或自身發(fā)展過程中尚存問題，根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢分析結(jié)果，有針對性地制定創(chuàng)新、發(fā)展、改革和穩(wěn)定的戰(zhàn)略計劃，以提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的預(yù)見性、主動性、創(chuàng)造性，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建百年老店、?；鶚I(yè)長青，鍛造韌性企業(yè)。
在此背景之下，企業(yè)如何穿越周期、做到可持續(xù)發(fā)展？擁抱長期主義，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，建立屬于自己的護城河，方可平穩(wěn)渡過中國經(jīng)濟的“換擋期”。穿越經(jīng)濟下行周期企業(yè)要變什么？怎么變？誰來變？
本課程所針對企業(yè)當(dāng)下最重要的經(jīng)濟問題，運用主流的經(jīng)濟分析方法梳理出這些問題的來龍去脈，能夠幫助學(xué)員做到不僅“知其然”，而且“知其所以然”，提高學(xué)員對宏觀經(jīng)濟問題的洞察力。
課程收益：
● 梳理宏觀經(jīng)濟、經(jīng)濟周期和韌性企業(yè)的邏輯，使得學(xué)員理解宏觀經(jīng)濟分析在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用價值
● 通過呈現(xiàn)多個宏觀經(jīng)濟周期下企業(yè)的環(huán)境分析，使得學(xué)員掌握環(huán)境的分析方法
● 創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟周期下鍛造韌性企業(yè)化的途徑，破解企業(yè)要變什么？怎么變？誰來變？的悖論
● 通過豐富的宏觀經(jīng)濟周期下韌性企業(yè)成功和失敗的案例，啟迪學(xué)員管理的科學(xué)性、藝術(shù)性和技巧性，做到落地應(yīng)用；
● 通過經(jīng)濟周期下鍛造韌性企業(yè)的解析，提升學(xué)員能力和責(zé)任。
● 通過小組互動的學(xué)習(xí)，使得學(xué)員形成合作和協(xié)作的氛圍，賦能組織文化的形成，建立信任，促進企業(yè)發(fā)展
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)老板、中高層管理者、各級政府管理者
課程模式：理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑+情景模式
課程大綱
第一講：認識經(jīng)濟周期和宏觀經(jīng)濟
一、何謂GDP——三個經(jīng)濟問題：生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)、如何生產(chǎn)
討論1：宏觀經(jīng)濟的指標(biāo)是什么？GDP能全部代表宏觀經(jīng)濟嗎？學(xué)員所在城市的GDP多少？
討論2：國家的宏觀調(diào)控政策是什么？需求端和供給端有什么不同？什么叫三駕馬車？
馬車1：消費（C）——影響居民消費、政府消費的因素
馬車2：投資（I）——政府投資、民間投資、擠出效應(yīng)
馬車3：凈出口（NX）——國際貿(mào)易的重要性
案例：巴黎奧運會的中國頂級合作伙伴阿里巴巴和蒙牛，通過巴黎奧運會向世界展示中國力量。影響如何？
二、政府的2大宏觀政策
1. 供給政策：技術(shù)、政府的營商環(huán)境等
2. 需求政策：財政、貨幣
問題導(dǎo)入：經(jīng)濟衰退該怎么辦？財政刺激一定有效嗎？
——財政與貨幣政策配合利用
討論：如何取得經(jīng)濟平衡
案例：國有企業(yè)平臺對私人投資的影響。
三、經(jīng)濟周期4個階段的特征
1. 擴張期：經(jīng)濟活動繁榮，GDP增長迅速，失業(yè)率下降，通貨膨脹率上升
2. 衰退期：經(jīng)濟活動減緩，GDP增長放緩或負增長，失業(yè)率上升，通貨緊縮壓力增大3. 恢復(fù)期：經(jīng)濟活動逐漸恢復(fù)，GDP增長率逐漸回升，失業(yè)率逐漸下降
4. 蕭條期：經(jīng)濟活動嚴重萎縮，失業(yè)率居高不下，通貨緊縮壓力持續(xù)案例：從經(jīng)濟周期的四個階段看我們身邊企業(yè)的特征？
第二講：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境形式分析
一、當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的整體現(xiàn)狀特征
1. 消費受疫情沖擊影響顯著，管控政策調(diào)整后有望反彈
2. 投資增速回落，制造業(yè)投資增速下降，房地產(chǎn)投資增速持續(xù)下滑
3. 進出口增速持續(xù)下降，貿(mào)易順差較去年同期大幅上升
4. 勞動力市場承受重大壓力
5. CPI增速總體穩(wěn)定，PPI增速持續(xù)下降
6. 穩(wěn)健的貨幣政策著力穩(wěn)住經(jīng)濟大盤
7. 外匯儲備規(guī)?？傮w穩(wěn)定，人民幣匯率雙向波動增強
8. 數(shù)字貨幣主題探索更加系統(tǒng)化、規(guī)范化
9.老齡化少子化如何影響經(jīng)濟周期
10.城鎮(zhèn)化加快與構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場意義
案例：國家、區(qū)域和企業(yè)在經(jīng)濟周期中的特征
二、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟的三駕馬車
1. 新投資
政策解讀：2024年7月4日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部《關(guān)于組織開展第二批城中村改造專項借款申報工作的通知》，城市更新進入新的時期
1）新基建3.0版本-“新基建”七大領(lǐng)域?qū)Π舜蟠怪毙袠I(yè)影響
2）城市更新加速
3）綠色社會建設(shè)
4）鄉(xiāng)村振興的持續(xù)
5）民間投資的謹慎
案例：8月21日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于完善市場準(zhǔn)入制度的意見》，明確市場準(zhǔn)入“全國一張清單”。從宏觀、中觀和微觀三個層面解讀對投資的邏輯。
2. 新消費
政策解讀：2024年8月1日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進服務(wù)消費高質(zhì)量發(fā)展的意見》，優(yōu)化擴大服務(wù)供給，釋放服務(wù)消費潛力，更好滿足人民群眾個性化、多樣化、品質(zhì)化服務(wù)消費需求
1）消費下沉、精準(zhǔn)消費、精致消費將釋放更多增長潛力
2）“擴大內(nèi)需”向“供需兩端發(fā)力”，探索供給模式變革
3）電子商務(wù)、智慧物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等新經(jīng)濟業(yè)態(tài)推動新消費、新場景
——打造六大新的消費場景
a培育餐飲消費新場景
b培育文旅體育消費新場景
c培育購物消費新場景
d培育大宗商品消費新場景
e培育健康養(yǎng)老托育消費新場景
f培育社區(qū)消費新場景
3. 新出口
1）貿(mào)易結(jié)構(gòu)的變化
2）貿(mào)易地區(qū)的重構(gòu)
案例：8月20日，中國和越南雙方同意推動兩國發(fā)展戰(zhàn)略對接，落實好共建“一帶一路”倡議和“兩廊一圈”框架對接合作規(guī)劃，企業(yè)的商機何在？
三、內(nèi)部：中國宏觀經(jīng)濟未來面臨不確定
1. 年輕人就業(yè)難
2. 家庭部門（消費者）債務(wù)增速放緩，儲蓄增加
3. 加強綠色金融政策扶持，緩解環(huán)境質(zhì)量惡化造成的金融風(fēng)險
4. 民營房地產(chǎn)企業(yè)違約率持續(xù)上升，金融系統(tǒng)穩(wěn)定性出現(xiàn)改善跡象
5. 財政收支矛盾加劇，財政金融風(fēng)險不容忽視
案例：8月2日，國家民政部公布了《2024年2季度民政統(tǒng)計數(shù)據(jù)》，2024上半年，全國結(jié)婚登記對數(shù)343萬對，較去年同期減少49.8萬對。對企業(yè)的影響？
四、外部：未來全球經(jīng)濟環(huán)境同樣面臨不確定
1.中美問題也許長期存在
2.內(nèi)、外部需求短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)
1）全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈仍處于多元化
2）友邦化調(diào)整進程中
3）進出口仍面臨較大下行壓力
案例：中國為什么幫柬埔寨開挖運河？
第三講：韌性企業(yè)的優(yōu)秀實踐（行業(yè)案例解讀）
韌性企業(yè)：是指一家企業(yè)不僅能夠長期生存，而且還要具備跨越多個經(jīng)濟發(fā)展周期、歷經(jīng)時間考驗的綜合能力。
韌性均衡的六個維度：財務(wù)、運營、技術(shù)、組織、聲譽和商業(yè)
行業(yè)一：制造業(yè)
1）德力西電氣——前瞻力與變革力，是德力西電氣實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基石
2）中糧集團——把握時代的機會、堅定的戰(zhàn)略承諾、高水平的學(xué)習(xí)能力、深思熟慮與涌現(xiàn)結(jié)合的決策模式，是中集集團突破傳統(tǒng)邏輯實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在機制
行業(yè)二：服務(wù)業(yè)
1）萬科物業(yè)——智慧創(chuàng)新服務(wù)，向新解碼物業(yè)新質(zhì)服務(wù)力
行業(yè)三：金融業(yè)
1）寧波銀行——以客戶需求為原點，以科技創(chuàng)新為“利劍”，重構(gòu)銀行價值鏈
行業(yè)四：房地產(chǎn)
1）金地集團——以“常識治理”“風(fēng)險自覺”為核，擴展第二增長曲線、歸核化多元賽道
2）珠江投資——投資多元業(yè)務(wù)板塊相互協(xié)作形成合力。為穿越市場周期構(gòu)建強大的護城河
課堂大討論：案例的啟發(fā)
第四講：企業(yè)穿越經(jīng)濟周期的行動路徑
一、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展6大趨勢
1. 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級趨勢加速，“新中國制造”上臺階
2. 消費和服務(wù)占經(jīng)濟的比例進一步提升，內(nèi)需消費“精細化”
3. 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化趨勢方興未艾
4. 出口結(jié)構(gòu)“升級”，進口結(jié)構(gòu)“降級”
5. “品牌化”、“全球化”、“頭部化”趨勢強化
6. 資本市場進一步開放，從“商品”大循環(huán)到“資本”大循環(huán)
二、需求端——經(jīng)濟形勢嚴峻，但市場需求依然存在（生產(chǎn)什么？）
1. 對外部經(jīng)濟環(huán)境及其趨勢保持清醒認知
——中國經(jīng)濟現(xiàn)狀的真實寫照：烏卡（VUCA）時代，“唯一確定的就是不確定”
2. 對外部環(huán)境影響思謀應(yīng)對之策
3. 要下決心去改變
三、供給端——順應(yīng)時代的變化是企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵（怎么生產(chǎn)？）
1. 苦練內(nèi)功，凝練企業(yè)力量
1）要梳理業(yè)務(wù)布局，適當(dāng)縮表，守好“基本業(yè)務(wù)”
2）對標(biāo)一流練好“內(nèi)功”，找到生存之道
3）識別真正的最終用戶，聚焦需求找到生存之源
4）回歸價值創(chuàng)造初心，盈利模式追求現(xiàn)金毛利是過冬之需
2. 新質(zhì)增長，重構(gòu)競爭優(yōu)勢
1）培育新質(zhì)生產(chǎn)力，重塑增長路徑，打造新型增長曲線
2）重新定義產(chǎn)業(yè)，開展資源配置，找到產(chǎn)業(yè)未來增長之路
3）建設(shè)數(shù)字平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，創(chuàng)新盈利模式
4）構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)形成競爭合力，鍛造企業(yè)韌性
實戰(zhàn)演練和總結(jié)

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