《打造你的阿里鐵軍》

  培訓(xùn)講師：嚴(yán)小云

講師背景：
嚴(yán)小云老師阿里專家初云教育CEO原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理阿里十年陳工號2286【資質(zhì)背景】吉林大學(xué)工商管理碩士馬云親授“百年之星”阿里業(yè)績增長女神阿里黑馬榜第一人浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、華科大總裁班特邀講師淘寶教育、量 詳細(xì)>>

嚴(yán)小云
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《打造你的阿里鐵軍》詳細(xì)內(nèi)容

《打造你的阿里鐵軍》

打造你的阿里鐵軍
課程大綱:
第一講 激勵(lì)和溝通
為什么要做激勵(lì)?/為什么激勵(lì)的效果越來越弱?/阿里怎么做激勵(lì)?/阿里激勵(lì)4步法!/為什么會(huì)產(chǎn)生溝通障礙?/溝通正確地打開方式!
第二講 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的隱性潛能
為什么團(tuán)隊(duì)成員潛能和自驅(qū)力無法完全發(fā)揮/怎么激發(fā)組織成員潛能/怎么使眾人行
第三講 搭班子:招人、留人、解聘
招人理念/“阿里”要的味道/望聞問切鑒別面試法/好的制度就是留人機(jī)制/請什么樣的人出去/解聘前注意事項(xiàng)/Happy stay happy go
第四講 人員和千部培養(yǎng)
人才能力模型/育人: 先道后術(shù)/育人: 是演習(xí)不是演戲/育人: 授之以漁/阿里的人才發(fā)展理念
第五講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化打造
阿里如何組建團(tuán)隊(duì)借假修真/軟著路、慢滲透、定標(biāo)準(zhǔn)、給方法、拿結(jié)果/阿里的鐵軍文化/團(tuán)隊(duì)文化打造的公式/文化如何落地推動(dòng)生產(chǎn)力
第六講 LEADER的角色和職責(zé)
團(tuán)隊(duì)在我/leader的自我角色設(shè)定/管理者的多重角色/主管的職責(zé)
第七講 目標(biāo)設(shè)定: 扣動(dòng)員工的心靈扳機(jī)定目標(biāo)&盯目標(biāo)/定目標(biāo)/談目標(biāo)/通目標(biāo)第八講 追過程一-3報(bào)4會(huì)、3盯3到
追過程四步驟/追過程6宗罪/如何建立跟進(jìn)和反饋機(jī)制
第九講 追過程抓住一個(gè)點(diǎn)燃爆所有
抓核心人群、核心事件、核心數(shù)據(jù)/抓住一個(gè)點(diǎn)燃爆所有/能用工具管理的不用流程管理/能用流程管理的不用制度管理/能用制度管理的不用人管理
第十講 復(fù)盤和績效管理
復(fù)盤步驟/個(gè)人復(fù)盤/團(tuán)隊(duì)復(fù)盤/阿里的績效管理

 

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《鐵軍打造-領(lǐng)導(dǎo)力和干部培養(yǎng)》課程簡介你想快速培養(yǎng)人員和干部么？你想大幅提高團(tuán)隊(duì)整體的績效么？你想提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力么？課程特?：1、實(shí)踐干貨，從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，落地性強(qiáng)；2、結(jié)構(gòu)化、體系化方法論，聽得懂吸收快；3、案例教學(xué)，情景演練、教、學(xué)、練三位一體課程收益：提升管理者的管理技能，有效解決管理問題；縮短管理者學(xué)習(xí)成?時(shí)間，擁有??的結(jié)構(gòu)化、體系化管理?

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《阿里三板斧》主講人：嚴(yán)小云【課程背景】企業(yè)想成為什么樣的企業(yè)，想重點(diǎn)關(guān)注什么業(yè)務(wù)，想把員工往什么方向引導(dǎo)，就應(yīng)該按照這樣的思路去設(shè)計(jì)自己的組織架構(gòu)。?越來越多的企業(yè)HR和管理者開始學(xué)習(xí)阿里管理三板斧。三板斧不是具體的某三招，三板斧是一種結(jié)構(gòu)化的思維方式，作為干部培養(yǎng)的神器。三板斧在阿里的成功體現(xiàn)在方方面面，主要分為頭部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧。三板斧

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