基于客戶導向及企業(yè)盈利引領的項目總工技能拔高班(最新面授班)


基于客戶導向及企業(yè)盈利引領的


項目總工技能拔高班


各有關單位：
項目是否盈利，項目總工起到非常大的作用，項目總工是一個技術管理綜合崗位，
是項目經(jīng)理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術、質量的主要責任人，是
項目執(zhí)行層的領頭人。對項目技術、生產(chǎn)、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合
服務，對項目整體目標發(fā)揮著重要作用。有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓
進取、創(chuàng)新管理和運用新技術，在思想、業(yè)務能力、工作作風上是技術人員的楷模。?涵
蓋項目管理決策、項目實施和結束全過程的主要管理崗位。
由于項目總工的工作特性，對于項目的技術負責人和中層領導，一般需要具備管理
經(jīng)驗、人際關系、成本管控、商務策劃、培養(yǎng)人才、總結工作等方面能力要求外，更應
該具備扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能。
為了提高施工企業(yè)項目總工各項綜合技術管理水平，利用2天快速學習，掌握項目總
工七大項，一百一十六小項必備拔高技能，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
課程解決難題：
1. 總工的整體工作思路
2. 總工到底應該干什么？
3. 如何利用規(guī)范、方案提高現(xiàn)場合規(guī)性
4. 如何把公司制度文件在現(xiàn)場落實？
5. 如何帶領項目技術管理人員提升自己？
6. 總工如何贏得各方認可？
7. 總工的職業(yè)規(guī)劃應該怎么做？
七個拔高點：
1、能力拔高1---預控與策劃管理
2、能力拔高2---施工技術管理
3、能力拔高3---施工現(xiàn)場管理
4、能力拔高4---技術創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新管理
5、能力拔高5---經(jīng)營與商務管理
6、能力拔高6---對外溝通交流管理
7、能力拔高7---自我成長管理
課程具體內(nèi)容：
1、工程管理現(xiàn)狀、管理人員生存現(xiàn)狀及技術管理現(xiàn)狀；
2、甲方關注點有哪些？如何做到甲方滿意？
3、公司關注點有哪些？如何做到公司滿意？
4、一進場如何做好搶工管理（搶預售搶竣備）？
5、如何做好合同管理？合同管理都有哪些問題？
6、合同總分包施工界面如何劃分？
7、進場如何做好資料上報工作？方案編制計劃清單及上報資料清單有哪些？
8、施工過程土建及機電資料檢查內(nèi)容都有哪些？
9、如何做好項目工程履約策劃？項目策劃各個模塊重點都有哪些？
10、如何做好認質認價工作？
11、停止檢查點要怎么設置？都有哪些？
12、如何做好鋼筋優(yōu)化工作？
13、創(chuàng)優(yōu)節(jié)點策劃怎么做才能有亮點又不多花錢？
14、方案如何分級管控？審核及審批人都是誰？
15、如何區(qū)分高支模？
16、項目上風險清單內(nèi)容都有哪些？
17、總工如何做好臨電方案編制及管理工作？
18、項目需要做試驗的項都有哪些？
19、科技立項研發(fā)投入發(fā)票如何歸集及有哪些注意事項？
20、職稱評審注意事項都有哪些？
21、水暖創(chuàng)優(yōu)要點都有哪些？
22、措施類深化都有哪些思路？如何創(chuàng)效？
23、科技及技術創(chuàng)新思路都有哪些？如何創(chuàng)效？
24、商務策劃點子庫都有哪些？如何應用到自己項目上？
25、技術復核都有哪些要點？如何去做？
26、如何做好第三方飛檢迎檢工作組織和策劃？
27、作為總工必須知道的管理目標都有哪些？
28、拿到項目后如何做好組建項目團隊工作？
29、總工必須熟知的技術經(jīng)濟指標都有哪些？
30、總工為什么會經(jīng)常給生產(chǎn)擦屁股？
31、方案如何落地？
32、總工如何組織好圖紙會審工作？
33、總工如何做好危大工程管理工作？
34、常見試驗不合格項有哪些？如何預防？
35、總工怎么組織管理人員做QC、專利申請？
36、總工如何做好匯報工作？
37、總工如何做好資料管理工作？
38、總工如何做好項目經(jīng)理的助手？
39、施組或方案編制存在的問題？
40、總工做好深化及優(yōu)化工作的點有哪些？
41、總工如何培養(yǎng)項目上技術管理人員？
42、在過度競爭的市場行情下做好總工的管理點都有哪些？
43、總工如何把握與監(jiān)理溝通的度？
44、總工如何管理監(jiān)理？
45、交底如何落地？
46、總工如何做好洽商變更管理工作？
47、總工如何做好質量管理工作？
48、簽證洽商等甲方不給簽字，怎么辦？
49、證書掛靠風險？
50、總工做好技術總結工作的點有哪些？
51、總工如何打造學習型技術團隊？
52、總工如何做好技術管理？
53、總工如何做好一次經(jīng)營工作？
54、總工必懂的不平衡報價知識點？
55、總工如何做好二次經(jīng)營工作？
56、總工如何做好施工組織管控？
57、總工如何與職能部門溝通？招采、合約、商務、技術
58、甲方拖欠工程款的幾點原因？
59、回款的幾點策略--最難是開口要錢？
60、把握甲方付款流程的幾個關鍵點？總在走流程
61、總工如何做好方案比選工作？
62、遇到工人鬧事怎么辦？
63、甲指分包進場，不交管理費，怎么辦？
64、如何做好有效溝通？
65、如何做好安全管理？
66、如何給自己和公司賺錢？
67、面對的誘惑有哪些？
68、如何開會？
69、如何關注項目管理細節(jié)？
70、關注文明施工細節(jié)都有哪些？
71、如何帶團隊？
72、如何確保公司制度在項目上落實？
73、如何自我成長？
74、如何學習？
75、如何與甲方溝通？
76、總工一定要會喝酒嗎？
77、清楚各方需求是什么？
78、項目上風險管理，要做哪幾項工作？
79、工程收尾階段，工作重點？
80、公司各職能部室來工地檢查，要做哪幾項工作？
81、如何做好勞務及班組履約管控？
82、如何做好大客戶管理履約管控？
83、如何做好竣工驗收工作？
84、做好技術管理工作幾點心得體會？
85、如何尋找項目亮點，為項目加分？宣傳很重要
86、如何做好承上啟下的工作？
87、如何做好財務管理工作？
88、如何做好人材機安排？
89、超前考慮，預控工作，要做什么？
90、項目剛開工遇到釘子戶、高壓線等障礙，怎么辦？
91、總工必懂的幾個穿插施工里程碑點
92、總工如何組織驗收工作？
93、總工必懂的工期滯后原因分析？
94、總工必須要知道的項目管理法律效力優(yōu)先級的幾個點？
95、總工如何做好現(xiàn)場管理工作？（糾偏，停下來，回頭看）
96、總工如何做好創(chuàng)優(yōu)工作？
97、總工必懂的可以索賠項有哪些？
98、總工對外交往方面把握的原則有哪些？
99、總工必懂的索賠依據(jù)有哪些？
100、總工如何做好溝通協(xié)調(diào)工作？
101、EPC項目模式及項目組織管理架構都有哪些？
102、EPC項目設計管理流程及重點都有哪些？
103、EPC項目策劃 要點都有哪些？
104、EPC項目設計工作界面如何劃分？
105、EPC項目如何做到設計與施工相融合？
106、如何做好紅線管理工作？
107、如何做好勞務討薪管理與實名制管理工作？
108、EPC項目設計創(chuàng)效管理點有哪些？思路如何？
109、EPC項目招標創(chuàng)效管理點有哪些？
110、EPC項目科技創(chuàng)效點有哪些？
111、EPC項目履約策劃需要關注的風險防控要點有哪些？
112、EPC項目商務管理關注風險點有哪些？
113、EPC項目項目合同及招采策劃臺賬管理要點有哪些？
114、總工如何自我成長？
115、總工如何做好甲指分包進場管理工作？
116、總工如何快速升任？


2. 授課師資
趙志剛：
國家一級建造師、高級工程師，大學兼職教授；
曾任大中型建筑項目總工、項目經(jīng)理，建設單位項目總經(jīng)理等；現(xiàn)任某國企建筑集團公
司總部高管，主管集團生產(chǎn)履約；
建筑施工實戰(zhàn)派講師，房建施工實戰(zhàn)技能培訓第一人，各大協(xié)會及網(wǎng)站特級講師；
中建政研專家委員會委員，建工出版社高級專家；
成都市建筑業(yè)協(xié)會，行業(yè)專家?guī)鞂＜遥?br /> 中國施工企業(yè)管理協(xié)會，專家?guī)鞂＜遥?br /> 中國科技產(chǎn)業(yè)化促進會，標準化工作委員會專家委員；
8、四川省土木建筑學會，專家?guī)鞂＜?br /> 具有豐富的工程管理全過程實際操作經(jīng)驗。
3. 參會對象
總工程師、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質檢員、技術員

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