企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控執(zhí)行誤區(qū)與行動對策

  培訓(xùn)講師：龘衛(wèi)

講師背景：
龘(dá)衛(wèi)著名管理教練，中國智造研究院院長、變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家！20年主流世界500強管理經(jīng)驗—歐美跨國公司十年特大央企(中國兵器)十年培訓(xùn)中外學(xué)員超過6萬人工具、流程、問題導(dǎo)向培訓(xùn)豪華背景:龘衛(wèi)老師職業(yè)背景濃縮跌宕，曾任：1 詳細(xì)>>

龘衛(wèi)
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控執(zhí)行誤區(qū)與行動對策詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控執(zhí)行誤區(qū)與行動對策






【課程對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各層級核心骨干，儲備干部。

【課程大綱】
3課時, 6課時、或12課時 (6課時/天)

第一部分 識讀當(dāng)代變革藝術(shù)
▲ 本世紀(jì)企業(yè)變革演化歷程
▲ 中國企業(yè)五次變革
▲ 中國企業(yè)人文關(guān)系基礎(chǔ)分析
▲ 當(dāng)代中國企業(yè)決策流程解析
▲ 系統(tǒng)工程學(xué)與執(zhí)行行動
▲ 對策論與執(zhí)行行動
▲ 博弈論與執(zhí)行行動
▲ 瓶頸管理 —流程中的流程
▲ 案例分析：人際關(guān)系基礎(chǔ)解析
▲ 數(shù)據(jù)分析：建立健全強化夯實精益流程DNA
第二部分 風(fēng)險防控個人行為技巧
▲ 人體語言 —管理者溝通拳頭技能
▲ 基層識讀 —管理者必備放大鏡
▲ 掌握蹲下站起節(jié)奏 —管理者的戰(zhàn)略眼界
▲ 引導(dǎo)疏通 —管理者要做好班主任
▲ 裝糊涂：企業(yè)流程再造之前
▲ 摻沙子：企業(yè)不良風(fēng)氣彌漫對策
▲ 甩石頭：定點攻擊策略
▲ 樹榜樣：企業(yè)團隊再造手筋
▲ 九天攬月：采摘全球管理精華
▲ 入海捉鱉：對虛假行為零容忍
▲ 引君入甕：關(guān)死變革障礙阻力
▲ 隔岸觀火：捕捉最高優(yōu)先級行動發(fā)力入手點
▲ 火中取粟：樹立標(biāo)準(zhǔn)榜樣楷模
▲ 圍魏救趙：高級團隊技巧
▲ 怒斬馬謖：嚴(yán)明軍紀(jì)，統(tǒng)帥千軍萬馬
▲ 案例分享：世界500強團隊人際關(guān)系分享
▲ 案例分析：某500強洪水來襲的現(xiàn)場
▲ 案例分享：珍愛團隊，熱愛現(xiàn)場
▲ 研討：識人、查人，用人與玩人毀人。
珍愛人，管教人，提升人，依賴人!
第三部分 風(fēng)險防控團隊行為技巧
▲ 交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系
▲ 縮短交貨期是企業(yè)競爭的關(guān)鍵
▲ 縮短生產(chǎn)周期是根本解決之道
▲ 什么是提前期(Lead Time)
▲ 運用利特爾法則計算生產(chǎn)周期
▲ 快速大幅壓縮生產(chǎn)周期的方法——縮小轉(zhuǎn)移批量
▲ 柔性的觀點
　 ▲ 案例分享：企業(yè)業(yè)務(wù)單元圖解
▲ 案例分析：某汽車零部件營銷總監(jiān)改善計劃
▲ 組織行為學(xué)基礎(chǔ)
▲ 如何四兩撥千斤
▲ 如何隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲？
▲ 如何應(yīng)對突發(fā)，頑固，有預(yù)謀的搗亂挑戰(zhàn)？
▲ 企業(yè)法律顧問體系操作實務(wù)
▲ 團隊基礎(chǔ)戰(zhàn)斗力與個人人際關(guān)系分析
第四講 野戰(zhàn)技能普及
▲ 非專業(yè)主管如何駕馭團隊
▲ 專業(yè)知識自主學(xué)習(xí)方法
▲ 企業(yè)團隊自我診斷技能
▲ 虛擬溝通技能技巧
▲ 處理團隊絆腳石的五個步驟
▲ 如何與上級溝通
▲ 如何與決策層溝通
▲ 案例分享：為什么德國大師說：
我們團隊素質(zhì)不夠低?
▲ 案例分析：企業(yè)員工升遷手筋
▲ 案例分析：心中時刻惦念董事長，哪怕你只是一名清潔工！
第五章 工欲善其事，必先利其器
▲ 磨刀磨槍，不如退而學(xué)習(xí)
▲ 案例分享：夜班設(shè)備狀態(tài)為什么比白班好
▲ 互動計算：你的設(shè)備OEE會有多高？
▲ 案例分享：歐美工業(yè)平均OEE在40-60%，30%左右也不稀奇。
韓國OEE在70-80左右。
日本部分自動化車間OEE達(dá)90%。
中國大部分企業(yè)OEE比韓國高，比歐美高？
▲ 案例分享：日本豐田撤換生產(chǎn)系長，原因是總體OEE達(dá)到85%屬于虛假？
▲ 零缺點情結(jié) 防呆放錯烏托邦(就是理想王國共產(chǎn)主義)
▲ 長期戰(zhàn)略合作伙伴 戰(zhàn)略聯(lián)盟
▲ 供應(yīng)鏈管理與問題解決
▲ 你對供應(yīng)商評估 供應(yīng)商也在評估你
　 ▲ 精益采購實踐：誤區(qū)雷區(qū)
　 ▲ 精益采購目標(biāo)：品質(zhì)100%、JIT送貨
▲ 企業(yè)一線的容錯能力
▲ 案例：選擇供應(yīng)商
▲ 思考：豐田與供應(yīng)商法則適合中國國情嗎？
▲ 思考：供應(yīng)商聯(lián)盟 什么是雙贏？
▲ 自主學(xué)習(xí) 自我診斷
第六講 擁抱變革

根據(jù)企業(yè)具體情況協(xié)商，量身定制并鎖定課程細(xì)目。

備注：有任何細(xì)節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。


 

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