企業(yè)執(zhí)行力

課程名稱：企業(yè)執(zhí)行力
主講人：陳文澤
課程背景：
執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力——是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒
有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能
力之間的差距；它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方
式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行，是企業(yè)在一年365天里最基本的常
態(tài)。
課程時(shí)長(zhǎng)：8課時(shí)
課程對(duì)象：
地方黨政機(jī)關(guān)干部；企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員；有志于從事
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士。
課程收益：

本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！幫助企業(yè)通過投資心態(tài)
，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升
；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。幫助參與者：投資自己，讓自
己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者
打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
課程要點(diǎn)：
一、何謂企業(yè)執(zhí)行力
1、企業(yè)執(zhí)行力的基本含義與屬性
2、企業(yè)成功三要素與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系
3、企業(yè)管理與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系
二、為何需要企業(yè)執(zhí)行力
1、執(zhí)行，是企業(yè)目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”
2、執(zhí)行，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)
3、贏在執(zhí)行力，是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵
三、企業(yè)執(zhí)行力不足的主要問題與原因
1、流程不完善
2、制度不支持
3、監(jiān)管不到位
4、技術(shù)不配套
5、員工素質(zhì)不高
6、主管能力有限
7、文化導(dǎo)向有誤
8、企業(yè)戰(zhàn)略有問題
四、如何有效地提高企業(yè)執(zhí)行力
1、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)帶出精英下屬
高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備感召力、影響力、前瞻力、控制力與決斷力。
溝通是前提；協(xié)調(diào)是手段；反饋是保障；責(zé)任是關(guān)鍵；決心是基石。
2、個(gè)體執(zhí)行力集聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
個(gè)人執(zhí)行力的基本要素：愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、德才兼?zhèn)?、?yán)以律己、寬以待人、敢
于擔(dān)當(dāng)。
如何個(gè)人的執(zhí)行力：效率做事；樂在工作；注重溝通；挑戰(zhàn)自我。
3、組織執(zhí)行力形成企業(yè)驅(qū)動(dòng)力
⑴執(zhí)行的三個(gè)核心流程：
人員流程——用對(duì)的人
戰(zhàn)略流程——做對(duì)的事
運(yùn)營(yíng)流程——把事做對(duì)
⑵著力解決10大問題：
制定戰(zhàn)略規(guī)劃，解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足的問題；
完善組織結(jié)構(gòu)，解決崗位不清，分工不明的問題；
編制崗位手冊(cè)，解決職責(zé)不明，考核無據(jù)得問題；
梳理管理流程，解決不明各自為政、不相配合的問題；
制定目標(biāo)體系，解決效率不高，工作被動(dòng)的問題；
考核員工績(jī)效，解決工作無結(jié)果，分配不公的問題；
設(shè)計(jì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，解決工資大鍋飯，工作不積極的問題；
健全企業(yè)制度，解決企業(yè)無章可循、無法可依的問題；
打造人才梯隊(duì)，解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題；
管控措施到位，解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問題。
⑶執(zhí)行制勝的24“真經(jīng)”：
認(rèn)同文化；統(tǒng)一觀念；明確目標(biāo)；細(xì)化方案；強(qiáng)化執(zhí)行；嚴(yán)格考核。



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