互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》
【課程大綱】
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）1、文明沖突和秩序重建
移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)未來新商業(yè)形態(tài)
2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？5、天變了，人變了，道亦要變！
模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個殺手锏5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么？6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候模塊四：互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析：
1、用戶思維
2、簡約思維
3、極致思維
4、迭代思維
5、流量思維
6、社會化思維
7、大數(shù)據(jù)思維
8、平臺思維
9、跨界思維
第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng)新模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運營1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？2、免費是為了更好的收費3、羊毛出在狗身上4、產(chǎn)品公司VS平臺公司5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力3、順豐的跨界顛覆4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對跨界競爭、構(gòu)建護(hù)城河？實戰(zhàn)演練：重新定義的核心競爭力模塊三：社群商業(yè)1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù)4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖實戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你的商業(yè)模式第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）——運營模式創(chuàng)新模塊一：以體驗為核心產(chǎn)品體系重建1、簡約，少即是多2、極致，讓用戶尖叫3、迭代，好產(chǎn)品是運營出來的實戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑1、內(nèi)容即廣告2、關(guān)系即渠道3、互動即傳播實戰(zhàn)演練：新品上市社會化營銷策劃模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運營模式重構(gòu)1、O2O的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運營數(shù)據(jù)化2、O2O三大平臺建設(shè)4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓5、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析7、O2O模式下的利益重新分配實戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計O2O運營模式模塊四：微信，傳統(tǒng)企業(yè)O2O改造第一抓手1、不同類型企業(yè)的微信平臺該如何定位？2、微信是一種戰(zhàn)略思考3、微信營銷平臺的運營方法4、微信服務(wù)平臺的運營方法5、微信交易平臺的運營方法6、微信粉絲聚合8式7、為什么說微信是一種生活方式？為什么說微信不是一個營銷工具？第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）——管理模式創(chuàng)新模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)2、扁平化：打通決策鏈3、平臺化：打通內(nèi)部利益鏈4、生態(tài)化：打通外部利益鏈實戰(zhàn)演練：設(shè)計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2、自組織如何落地3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式4、社會化協(xié)作的5個有效工具實戰(zhàn)演練：利用社會化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動模塊三：以人性為核心的激勵機(jī)制
1、沒有認(rèn)同，就沒有合同2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊伍3、從壓力管理到動力管理4、文化是做出來的，不是設(shè)計出來的實戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊，設(shè)計非物質(zhì)獎勵方式模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動整個組織變革？2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？

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