《實戰(zhàn)式工程項目全流程管控》

實戰(zhàn)式工程項目全流程管控
課程背景：
工程，在大眾眼里是個有錢賺的行業(yè)。工程項目是不是閉著眼都可以撿錢？從宏觀角度講，工程項目的順利實施既是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固增長的關(guān)鍵，也是保證人們正常生產(chǎn)生活、維護(hù)國家長期繁榮穩(wěn)定的重要手段，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有舉足輕重的地位。從微觀角度講，隨著社會分工的不斷細(xì)化，工程項目在原有唯一性、一次性、固定性、不確定性和不可逆性等特征之外，不斷顯現(xiàn)其復(fù)雜性特征，導(dǎo)致工程項目管理表現(xiàn)出非線性、整體性、動態(tài)性、不確定性等復(fù)雜系統(tǒng)特征。面對工程項目的復(fù)雜性，工程管控尤其是實戰(zhàn)性的工程管控，成為工程項目管理領(lǐng)域一個亟待解決的實踐問題。
1、什么是工程項目，工程項目有哪些類型？
2、工程項目管理涉及到哪些主體，這些主體怎么協(xié)調(diào)銜接更合理？
3、工程管理的重難點是什么，重點為什么“重”，難點為什么“難”？
4、工程管理過程中的“人”，尤其是管理人員該怎么發(fā)揮管理職能？
5、工程合同管理到底應(yīng)該怎么做實，合同管理的風(fēng)險點在哪里？
6、建設(shè)單位應(yīng)該怎么守好“安全管理”這道紅線？
7、工程管理中的“亂象”，以及相關(guān)的“誤傷”該誰負(fù)責(zé)？
在工程管理過程中出現(xiàn)的很多表象問題，看似無解，實際上都跟這些深層次的邏輯有關(guān)系。很多從業(yè)人員，包括有些管理人員對這些問題思考不透徹、考慮不全面，很容易出現(xiàn)實施策略上的偏差。甚至有些工程管理該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粐?yán)謹(jǐn)，憑經(jīng)驗、憑感覺管理，在規(guī)范的使用、照圖施工、工程管理程序等方面頻頻出問題，工程管理出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題大多都是強調(diào)了多次的原因。
本課程以經(jīng)營的思維、工程的思維，以城市建設(shè)工程項目為主要研究對象，從工程技術(shù)到工程管理，從立項到設(shè)計、從三算到合同、從招采到施工、從開工到竣工，從工程全壽命周期的線性流程到多維聯(lián)動，從建設(shè)主體、勘察主體、設(shè)計主體、施工主體、監(jiān)理主體的應(yīng)盡職責(zé)到相應(yīng)實操落地，進(jìn)行闡述，幫助學(xué)員、幫助企業(yè)進(jìn)行完整的工程管理思考，必要時深入工程管理現(xiàn)場結(jié)合具體問題進(jìn)行管理問題的研判和管理方案的建議，指導(dǎo)、支持學(xué)員進(jìn)行項目實際推進(jìn)。
課程收益：
●掌握工程項目全流程管控的基本概念、原則和方法。
●理解工程管理各方主體的分工合作關(guān)系，找準(zhǔn)自身在工程管理過程中的工作定位。
●掌握工程管理的基本邏輯，用工程思維嚴(yán)謹(jǐn)、妥善的解決工程問題。
●掌握工程管理“管出彩”的方式方法，讓工程既干的完、也干得好。
●掌握工程管理過程中的技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、外協(xié)風(fēng)險的高發(fā)、易發(fā)點，指導(dǎo)實際工作進(jìn)行預(yù)判和規(guī)避。
●掌握合同管理的基本邏輯，估算、概算、預(yù)算的邏輯關(guān)系以及和結(jié)算的實際對比把控。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：項目經(jīng)理、工程專業(yè)、企業(yè)中高層管理者
課程方式：問卷調(diào)查+分組教學(xué)+案例分析+互動問答+針對性研討
課程大綱
導(dǎo)入案例：5月22日，四川瀘縣一工程擋土墻倒塌致一死一傷
第一講：工程與工程管理
一、工程的分類
導(dǎo)入：什么是工程？
1. 工程的簡史與引證
2. 工程的主要職能：研究、開發(fā)、設(shè)計、施工、生產(chǎn)、操作、管理等
3. 工程的分類：系統(tǒng)學(xué)科、復(fù)雜工作
4. 建設(shè)工程的分類
5. 城市建設(shè)工程與建設(shè)工程管理
二、城市建設(shè)工程管理分析
解析：建設(shè)工程項目系統(tǒng)
1. 建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)與特性
2. 全壽命周期建設(shè)工程管理
案例研討：黃岡居然之家-中國的第一座“垂直森林”
第二講：城市建設(shè)工程——開工前
一、城市建設(shè)的建設(shè)程序
1. 城市建設(shè)總體過程
2. 城市建設(shè)項目投資決策過程階段：決策的內(nèi)容、決策的程序
3. 城市建設(shè)工程建設(shè)準(zhǔn)備過程階段：規(guī)劃設(shè)計、土地整理、招標(biāo)采購
4. 城市建設(shè)項目施工實施過程階段：實施環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)
二、城市建設(shè)工程投資決策和前期準(zhǔn)備
1. 工程經(jīng)濟(jì)分析基本原理
2. 工程投資資金與資金成本
3. 建設(shè)工程可行性研究
1）市場需求分析
2）技術(shù)可行性評估
3）經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測
案例研討：某道路工程可行性研究報告
4.建設(shè)工程投資決策的審批、核準(zhǔn)與備案
1）立項條件
2）審批流程
3）政策法規(guī)解讀
5.組建項目團(tuán)隊
1）團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
2）人員配置
3）職責(zé)劃分
6.制定項目計劃
1）時間進(jìn)度安排
2）資源需求計劃
3）風(fēng)險控制計劃
三、城市建設(shè)工程資金運作與融資
1. 建設(shè)工程資金籌集運作：籌資主體、籌資模式
2. 建設(shè)工程融資方式：資本金、債務(wù)融資、合作融資
3. 建設(shè)工程資金運作：融資決策、融資執(zhí)行、融資風(fēng)險
4. PPP融資模式運作：分類和程序
案例研討：新疆建設(shè)兵團(tuán)石河子市地下綜合管廊PPP項目
第三講：城市建設(shè)工程——開干
一、城市建設(shè)土地整理與項目土地使用權(quán)獲得
1. 土地征收與房屋拆遷
2. 城市建設(shè)土地征收
3. 城市建設(shè)房屋征收與拆遷
4. 土地一級整理
5. 招標(biāo)拍賣掛牌與《國有土地使用權(quán)出讓合同》的簽訂
二、城市建設(shè)工程
1. 工程項目規(guī)劃設(shè)計類型：總規(guī)、控規(guī)、詳規(guī)
2. 項目規(guī)劃的原則與方法：基于現(xiàn)實、目標(biāo)導(dǎo)向、科學(xué)合理
3. 設(shè)計階段的管控要點：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計
4. 設(shè)計任務(wù)書編制：明確設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計范圍
5. 工程勘察的要點把控：可行性研究、初勘、定測和補充定測
6. 設(shè)計方案評審與優(yōu)化：方案比選、專家評審、設(shè)計優(yōu)化措施
7. 設(shè)計成果驗收與交付：驗收標(biāo)準(zhǔn)、交付清單、知識產(chǎn)權(quán)管理
三、城市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)
1. 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)程序
2. 建設(shè)工程招標(biāo)書與招標(biāo)控制價及標(biāo)底
3. 建設(shè)工程投標(biāo)與標(biāo)書
4. 建設(shè)工程項目承包合同簽訂
案例研討：臺州市路橋區(qū)某工程項目串通投標(biāo)案
第四講：城市建設(shè)工程-施工管控
一、施工準(zhǔn)備
1. 施工隊伍的組建與管理
2. 施工組織設(shè)計
1）施工方案選擇
2）施工順序安排
3）資源調(diào)配計劃
3. 施工材料、設(shè)備的采購與進(jìn)場管理
4. 施工現(xiàn)場的布置與安全管理
重點：人員、材料、設(shè)備、環(huán)境、交通
二、工程項目施工階段管理
1. 施工建設(shè)過程
2. 施工進(jìn)度控制的方法與措施
1）進(jìn)度計劃的編制審批：客觀科學(xué)、實事求是
2）工程進(jìn)度的實施管理：人員、機(jī)械、材料、資金（下管一級）
3）進(jìn)度計劃的調(diào)整與糾偏：預(yù)警、調(diào)整、糾偏
3. 施工質(zhì)量管理的要點與技巧
1）質(zhì)量管理的工作形式：旁站、巡視、驗收、取證
2）質(zhì)量管理的工作程序：開工、報驗、整改、驗收
3）質(zhì)量問題和事故處理：質(zhì)量問題和事故的分類、處理方式
4. 施工的成本控制策略
1）人員成本：結(jié)構(gòu)、效率
2）機(jī)械成本：工作狀態(tài)、利用率
3）材料成本：預(yù)算、消耗
5. 施工安全管理的規(guī)范與要求
1）安全管理的規(guī)范要求
2）安全管理的主體：建設(shè)、施工、監(jiān)理等
3）安全管理的實施：預(yù)算、預(yù)案、人員、交底、演練等
6. 工程合同管理
7. 工程信息化管理
8. 建設(shè)工程節(jié)能與創(chuàng)新管理
三、項目變更、簽證與索賠管理
1. 項目變更的類型與處理程序：設(shè)計變更、施工措施變更、計劃變更、新增工程
2. 項目簽證的適用情形與把控要點：經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證、七原則
3. 索賠的產(chǎn)生原因與處理原則：損失、責(zé)任、按程序，合同、事實、減損失
4. 變更與索賠的預(yù)防與控制策略：規(guī)范、責(zé)任、止損
四、城市建設(shè)工程投資資金控制
解析：城市建設(shè)工程投資總述
1. 城市建設(shè)工程項目投資控制與管理
2. 城市建設(shè)資金“三超”原因與控制
討論：什么是“三超”
1）“三超”的原因：環(huán)境、主體、信息、管理
2）“三超”的控制：限額設(shè)計、清單控制、減少簽邊、固定總價、激勵糾偏
案例：某市建設(shè)資金投入估算報告
五、工程項目竣工驗收與后評價
解析：建設(shè)工程竣工驗收
1. 竣工驗收準(zhǔn)備：驗收條件、驗收資料準(zhǔn)備、預(yù)驗收工作；
2. 竣工驗收實施：驗收程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收結(jié)果處理；
3. 項目后評價：評價目的、評價內(nèi)容、評價方法、評價結(jié)果應(yīng)用；
4. 項目資料歸檔與移交：歸檔范圍、歸檔要求、移交程序。
5. 建設(shè)工程有關(guān)押金核退的辦理
6. 建設(shè)工程保修管理
案例研討：湖州移動機(jī)房及辦公樓項目
第五講：城市建設(shè)重大重點工程推進(jìn)管理
1. 現(xiàn)代城市重點建設(shè)工程管理
2. 城市建設(shè)重點工程項目年度推進(jìn)計劃
3. 城市建設(shè)重點工程推進(jìn)協(xié)調(diào)
案例研討：以重點工程推進(jìn)“海綿城市”建設(shè)
4. 現(xiàn)代城市重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)與管理
5. 城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與推進(jìn)
——城市橋梁、隧道交通、軌道交通
案例研討：軌道交通項目建設(shè)——地鐵建設(shè)
6. 城市重點公共設(shè)施建設(shè)推進(jìn)與管理
案例研討：特大規(guī)模公共設(shè)施工程建設(shè)
7. 現(xiàn)代城市新型建筑和住宅建設(shè)工程
8. 現(xiàn)代城市既有建筑改造推進(jìn)與管理
案例研討：西安某臨空產(chǎn)業(yè)港項目工程管理
第六講：工程管理總結(jié)
導(dǎo)入：梅成章的《工程管理》
一、關(guān)鍵是人的管理
1. 建設(shè)單位人員管控要點：專業(yè)不外行、敬業(yè)敢管理、品行端正
2. 施工單位人員管控要點：懂程序、懂分工、懂落實、懂協(xié)調(diào)
3. 勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位人員管控要點：勘察設(shè)計的技術(shù)、監(jiān)理咨詢的管理經(jīng)濟(jì)
二、如何做好一名工程師1. 用工程思維干好工程的事：嚴(yán)謹(jǐn)思維、嚴(yán)格思維、嚴(yán)肅思維
2. 用經(jīng)營思維干好管理的事：成本思維、協(xié)調(diào)思維、效益思維
案例研討：
1）惠安一在建工程項目負(fù)責(zé)人未履職
2）防城港住建局消極應(yīng)付耗時11年

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