工匠精神塑造（1天）

  培訓(xùn)講師：彭永紅

講師背景：
彭永紅講師個人簡介【資歷背景】中國人民大學(xué)管理碩士國際注冊高級講師ICSL中國十大（職業(yè)化）培訓(xùn)師中國誠信品牌講師50強多家知名院校特聘導(dǎo)師多家研究院所特聘專家多家媒體欄目特邀嘉賓18年企業(yè)管理與培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后就職于大型民企高級管理 詳細>>

彭永紅
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工匠精神塑造（1天）詳細內(nèi)容

工匠精神塑造（1天）

工匠精神塑造
【課程大綱】
■ 課程對象：全體員工
■ 課程時長：1天
■ 課程收益：
1、學(xué)習(xí)工匠精神意義內(nèi)涵；
2、掌握工匠精神修煉方法；
3、提升企業(yè)團隊綜合素質(zhì)；
4、增強企業(yè)核心競爭能力。
■ 課程特色：
企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動+案例解析
■ 課程內(nèi)容：
【開營儀式】講師介紹，團隊分組與風(fēng)采展示，課前熱身
【引子案例】8000萬人口的國家有 2300
多個世界名牌——是什么原因造就了享譽世界的“德國制造”？
1、德國制造曾經(jīng)是帶有侮辱性的符號
2、珍視“身后名” 不貪“眼前利”
3、一個人身上只做一次生意
4、德國不相信物美價廉
【反思】三個引人深思并永久反思的問題？
1、人為什么活著？
2、活著有什么意義？
3、用什么樣的態(tài)度活著？

第一講 何謂工匠精神
1、工匠精神的定義
2、工匠精神的內(nèi)涵與特點
（1）敬業(yè)
（2）精益
（3）專注
（4）創(chuàng)新
3、工匠精神的現(xiàn)實意義
（1）不是奢侈品牌才應(yīng)該有這樣的精神
【案例研討】英國航海鐘發(fā)明者：約翰·哈里森
（2）教不會徒弟餓死師傅
（3）當今社會現(xiàn)狀，人的幸福在減少，心浮氣躁在增加
（4）中國式管理，也需要工匠精神
← 工匠精神不應(yīng)該是日式管理的代名詞
← 熱愛你所做的事，勝過愛這些事給你帶來的錢
← 精益求精，精雕細琢，跟自己較勁

第二講 國家為何倡導(dǎo)工匠精神
【思考與討論】
中國古代的文明是古代那些能工巧匠創(chuàng)造出來的，現(xiàn)在有一種說法：為什么德國人
、日本人有工匠精神，而我們中國人沒有？
1、現(xiàn)代中國社會工匠精神失傳的具體原因？
（1）物質(zhì)太快了，精神跟不上
【案例研討】老沈發(fā)書
（2）機會太多了，人心太浮躁
（3）小聰明太多，大智慧缺失
【案例研討】英國學(xué)者理查德·林恩智商測試

2、國家倡導(dǎo)工匠精神的意義
（1）“工匠精神”為何寫入政府工作報告
（2）時代呼喚工匠精神
【培訓(xùn)總結(jié)】小組討論、分享及老師總結(jié)
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【午休】
【課前熱身】團隊風(fēng)采展示，熱身操
第三講 如何培育工匠精神
1、工匠精神之道——樹立正確的職業(yè)價值觀
【案例研討】“壽司之神”告訴我們何謂具有工匠精神的職業(yè)人
（1）熱愛工作——工匠精神要求不只為錢，愛工作勝過愛錢；
（2）精益求精——工匠精神要求把工作當“作品”而非“作業(yè)”；
（3）注重貢獻——工匠精神關(guān)注個人能貢獻什么；
（4）客戶價值——工匠精神用“結(jié)果”說話。

2、工匠精神之法——稻盛和夫的“六項精進”
【案例研討】稻盛和夫如何創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)？
（1）付出不亞于任何人的努力；
（2）要謙虛，不要驕傲——謙卑之心
（3）要每天反省——吾日三省吾身；
（4）活著，就要感謝——施人慎勿念，受施慎勿忘
（5）積善行，思利他——工匠精神就是雙贏；
（6）不要有感性的煩惱——一輩子那么長，不能總把心思花在難過上。

3、工匠精神之術(shù)——職業(yè)人如何培養(yǎng)工匠精神
（1）精神是環(huán)境造就的
事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍
人的出現(xiàn)，往往是由集體形式體現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。
【案例研討】華為：在浮躁的時世中堅信常識
（2）成就是態(tài)度決定的
人生成功方程式
【案例研討】張瑞敏講擦桌子的故事
（3）手藝是磨煉出來的
【案例研討】德國華凌公司研修
（4）匠心是積累沉淀的
【案例研討】有賺一億的欲望，卻只有一天的耐心
（5）產(chǎn)品（或服務(wù)）是改善出來的
德國貨、日本貨現(xiàn)在都是品質(zhì)的代名詞，但他們也不是天生就是這樣的。
【案例研討】英雄牌鋼筆
（6）偉大是煎熬出來的
一萬小時定律
【案例研討】褚時健與褚橙
（7）品質(zhì)是嚴格出來的
? 第一次就把工作做對，重復(fù)就是浪費
【案例研討】杜邦公司的故事
? 日事日畢，日清日高（日清工作法）
“當天的工作當天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒提高”。如何實現(xiàn)“日事日畢，日
清日高”呢？
? PDCA工作法
? 持續(xù)改善、永續(xù)精進
【案例研討】豐田公司問題解決法（TBP）
4、工匠精神之用——塑造企業(yè)工匠文化
（1）匠心領(lǐng)導(dǎo)者的第一推動力
（2）戰(zhàn)略上的“隱形冠軍”
（3）頂層設(shè)計上“至上而下善待工匠”
（4）決策上“讓聽得見炮聲的人做決策”
【結(jié)營儀式】小組討論與分享、團隊頒獎與合影
【經(jīng)典案例】
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