建設工程商務合約管理

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建設工程商務合約管理詳細內容

建設工程商務合約管理

建設工程商務合約管理
工程合同風險管理
、合同磋商簽訂的風險管理案例解析
合同條款能不能磋商、相對于招標文件進行修改？看招投標法和司法解釋如何規(guī)定。
案例1、招標文件與合同約定不一致，以誰為準？合同多了一句話，11個億的建安費，平均增加23.5%，增加2.6億！
案例2、一個26億的EPC工程下浮率的規(guī)定，典型案例分析。牽扯九百萬！
案例3、某5.3億城市主干道涉鐵轉體跨線橋工程，合同比招標文件多了一段話，有效嗎？
案例4、安全生產費到底按合同專用條款還是清單結算？
、風險大、爭議大的合同條款案例解析
案例1、某工程措施費清單漏項1200萬，能突破合同條款要到費用嗎？
案例2、某工程關于進出場道路合同約定的造價爭議案例，審減400萬！
案例3、合同約定材料不調差，施工期物價大幅上漲，怎么辦？
案例4、合同約定不明，2000萬爭議！我公司案例分析。
二、工程變更索賠管理
（一）、簽證變更專題
1、簽證、變更、索賠的定義及特點解析
2、簽證、變更的案例解析
我擔任項目經理的工程，90天工期，做了85份簽證變更，平均一天一份！
某鐵路項目水泥攪拌樁變更業(yè)主三年未批復，我一眼找到原因，改變措辭的案例
（二）、索賠概念解析
《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013索賠概念解析
（三）、索賠案例簡介
索賠案例簡介----施工單位以億為單位巨虧，扭虧只能靠索賠
1、中建某局濟南某房建項目索賠2.2億，發(fā)包人反訴質量不合格
2、中鐵建某公司3.8億高速公路虧損2.2億，索賠2.4億
3、中鐵某公司10億安置房工期22月，干了6年未完工，虧損2億，向業(yè)主索賠，業(yè)主反索賠每年1億的安置過渡費。
4、中電建某水壩項目，索賠2億才保本。
5、中電建某抽水蓄能項目，6.8億虧1億，前期道路標延遲交付2年，走了2年的山間小道，索賠案例
6、中交某30億房建項目，因疫情工期延誤，業(yè)主要求互不索賠的案例
7、某10.3公里的特長隧道，4年才干了60%，一年干了400m，光變更索賠積壓3億未批，資金周轉嚴重困難案例
（三）、合同示范文本中哪些事項承包人可以向發(fā)包人索賠
合同示范文本的索賠規(guī)定（建設工程施工合同（示范文本）（GF—2017—0201）55條承包人可以向發(fā)包人索賠！
條文講解并附案例。

 

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