監(jiān)理人視角下的EPC工程模式特點與管理要求

監(jiān)理人視角下的EPC工程工程模式特點與管理要求
課程總體計劃：
序號
時間
講課項目
講課內(nèi)容
1
第一天上午
一到五
EPC工程特點，與DBB工程的不同、監(jiān)理工作的要點
2
第一天下午
六到九
EPC工程安全、質(zhì)量、進度、評獎管理要點及高新技術工法
3
第二天上午
十到十一
EPC合同風險分析，案例解析、設計管理、造價管理、
4
第三天下午
十二
EPC工程現(xiàn)場簽證、設計變更、索賠審核管理疑難爭議問題解析
概述
EPC工程特點簡述
傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同
三個小案例讓您認識到EPC與DBB的不同
我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新
為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！
EPC工程有哪些模式，各有不同
總價合同和單價合同下的管理有什么不同？
監(jiān)理人為什么一定要研究透徹EPC，尤其是合同模式、造價
與時俱進，在激烈的同業(yè)競爭中誰水平更高、更專業(yè)誰就拿到高端項目
做業(yè)主點贊的高級顧問，必須懂造價、合同、一定的法務知識
全過程咨詢是今后的必然趨勢，必須搶先占領，幾個全咨項目的中標公告展示
全過程咨詢業(yè)務簡介，監(jiān)理+造價是必含的任務
5、傳統(tǒng)模式下跟蹤審計與全過程工程咨詢有什么不同？
6、兩者的利弊分析，讓你驚訝的真實案例分析！
EPC工程監(jiān)理的要點
EPC工程和傳統(tǒng)的施工總承包工程監(jiān)理側(cè)重點有什么相同和不同？
質(zhì)量、安全是監(jiān)理管控永久的核心要素，但是質(zhì)安管控是體力活，而造價管控則是智力活，是皇冠上的明珠。
對先進技術、高新工法的掌握代表了能力，而造價和法務，解決爭議問題是水平高低的體現(xiàn)。
工程總承包合同示范文本對總監(jiān)理工程的特別賦權條款，地位很高，作用很大！
“不損害承包人利益”、“維護發(fā)包人利益”，是監(jiān)理不倒翁的法則，也是護身符，在EPC中如何有理有據(jù)的平衡？靠的是什么？
典型公建工程優(yōu)秀監(jiān)理公司的做法展示
EPC工程安全、質(zhì)量、進度、評獎管理要點及高新技術工法
1、新安法下的工程安全管理和責任劃分
2、一個EPC工程安全事故參建各方負責人均判刑的警醒
3、安全、質(zhì)量管理監(jiān)理如何免責------一個安全事故監(jiān)理為什么免責的啟示！
4、質(zhì)量是永恒的管理要點
5、標準化施工永遠是工程建設的方向和硬性條件
6、標準化施工展示（幾個國家級獎項展示）
7、高新技術工法講解
（1）、房建系列
（2）、市政、公路系列：智能無人攤鋪、大厚度攤鋪、讓人驚訝的鏡面混凝土技術、全預制裝配式橋梁全面講解（墩柱、蓋梁、箱梁全預制裝配）、水穩(wěn)兩層連鋪技術、瀝青兩層連鋪技術
EPC項目的適宜條件
1、EPC項目適合什么項目？越來越多的EPC糾紛案例展現(xiàn)漏洞和不切實際
2、EPC項目的核心條款---發(fā)包人要求，發(fā)包人提的專業(yè)嗎？
3、為什么國家要求初設完成后再進行EPC招標？
EPC項目招投標、簽約環(huán)節(jié)
1、EPC工程和招投標法，不得不防的違法把柄
2、簽合同時能把招標文件的不利條款刪掉或修改嗎？
EPC項目合同管理
1、EPC項目合同管理非常重要！事關項目成敗、盈虧、結(jié)算！
2、工程總承包合同示范文本解析
3、不可抗力的約定大有學問，對雙方的利益關切非常大！案例分析。
4、固定總價合同和費率下浮合同性質(zhì)完全不同，對合同雙方風險、機遇差距太大！監(jiān)理人必須區(qū)分清楚，才能明明白白的簽字。
5、固定總價合同的特點和風險應對，固定總價合同能有簽證嗎？設計變更和簽證，哪些合理，哪些不合理？
6、固定總價合同結(jié)算價款固定不變嗎？還是據(jù)實結(jié)算？
7、費率下浮合同的特點，本質(zhì)是按實計量的單價合同，
8、EPC工程合同核心條款解析---監(jiān)理人根據(jù)合同條款判斷、簽字！
EPC案例工程解析
1、固定總價EPC工程有哪些不同的計價模式及相關工程案例解析
（1）、固定總價，工程案例解析
（2）、固定總價+可調(diào)，工程案例解析
2、施工圖預算費率下浮合同計價解析
三個典型的EPC工程合同計價條款解讀
（1）、某24億的房建EPC工程及爭議問題解析
（2）、某4個億的市政EPC工程，施工圖和大量設計變更的沖突與融合
（3）、某23億的城市水環(huán)境處理EPC工程，典型的不可預見的困難和實際情況的抵觸？
EPC的設計管理
1、EPC工程的設計定性
2、如何區(qū)分設計變更的性質(zhì)？就是區(qū)分哪些設計變更需要簽字計價，哪些是總包方份內(nèi)事，無需簽字計價？
3、發(fā)包人要求變化、不可預見的困難和總包人義務如何區(qū)分？
4、總包方的設計優(yōu)化利益，總包方能不能得到？典型的房建基坑圍護設計優(yōu)化、溝槽基坑放坡系數(shù)優(yōu)化。
EPC工程造價管理
1、施工圖預算下浮EPC工程計價流程解析
2、EPC工程施工圖預算與清單招標的施工總承包的區(qū)別和優(yōu)劣勢
3、EPC工程施工圖預算怎么審核？
EPC工程與DBB工程現(xiàn)場簽證、設計變更審核要點
1、常規(guī)的施工總承包（DBB）模式下的現(xiàn)場簽證、設計變更30個案例
2、EPC工程過程中的簽證、變更，如何區(qū)分應該簽和不應該簽，簽字時要注意什么？
EPC工程的索賠管理
索賠概述
索賠的分類：工期、費用、道義索賠
索賠的程序和證據(jù)
典型的索賠案例分析
疫情下建設工程可批準的承包人的索賠事項及額度是什么？全國各省市的疫情防控費計價規(guī)定重點解讀
EPC工程爭議問題解析（以下案例均有課件，但是根據(jù)時間挑選典型案例講解，如其他內(nèi)容提前結(jié)束，則多講此類內(nèi)容）
1、合同條款，與《工程總承包管理辦法》出現(xiàn)沖突，如何解決？按哪一個來？
3、某工程招標文件及合同約定:合同期間材料不調(diào)差。期間因為拆遷、設計變更原因，工期由一年變更為三年，期間材料發(fā)生了大幅上漲，碎石、碎石、鋼筋、石灰上漲近60%，工程結(jié)算時施工單位提出材料調(diào)差，而建設單位、審計單位以合同約定不調(diào)差為由，拒絕調(diào)差，造成施工單位虧損嚴重。
請問施工單位能爭取到材料調(diào)差價款嗎？
EPC項?的不可抗?與建筑安裝?程?切險的造價爭議案例
24、因為該工程位于市核心區(qū)，余方棄置要從道路棄方重心到城市垃圾場。需到交警處辦理渣土運輸證，交警規(guī)劃的運輸路線是出市里和進市里不一條路線，因為市內(nèi)很多是單行線，出市里本著直線、最快，進市里需繞行外環(huán)，環(huán)形運輸，不能原路返回，造成：
空車返程路線比重車棄方運輸路線長15km。
余方棄置運距如何認定？
措施費一次性包死，工程因設計變更發(fā)生較大增減，結(jié)算時就不能調(diào)整?案例解析和官方權威答復。措施費一次包死的真正理解和正確做法。
EPC工程或者是DBB工程進場后，施工單位的挖探溝費用能簽認嗎？
廣東省某24.3億的房建EPC工程下浮率的約定，招標文件和合同約定不一致，以哪個為準？

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