大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)
培訓(xùn)講師:任嘉寧
講師背景:
任嘉寧老師業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家吉林大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)本科高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)管理會(huì)計(jì)師/CNMA高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師/SIFM注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(TTT講師)中稅網(wǎng)財(cái)稅講師現(xiàn)任:北京某集團(tuán)公司、某新三板等公司顧問(wèn)曾任:國(guó)內(nèi)首個(gè)雙特雙甲民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 詳細(xì)>>
大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理新趨勢(shì)
—向死而生的數(shù)字化財(cái)務(wù)
任嘉寧
業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
課程背景
大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋,您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式?您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)?企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是否受數(shù)字技術(shù)沖擊而逐漸被邊緣化,難以突破新的價(jià)值輸出?
課程立足數(shù)字化時(shí)代背景,緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的時(shí)代要求,緊扣會(huì)計(jì)職業(yè)職能的轉(zhuǎn)型與升級(jí),幫助財(cái)務(wù)管理工作提升理念、重新定位職能、借助數(shù)字科技提升自我、賦能業(yè)務(wù)、引領(lǐng)業(yè)務(wù)。能夠充分體現(xiàn)新財(cái)務(wù)角色的價(jià)值輸出,從而順利完成符合企業(yè)管理需要、助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新角色轉(zhuǎn)變。
課程引導(dǎo)學(xué)員積極思考、自測(cè)自評(píng)、討論解決的高頻率互動(dòng)方式,內(nèi)容專業(yè)度強(qiáng)且接地氣,案例豐富且可隨現(xiàn)場(chǎng)需求即興輸出,講解方式生動(dòng)通俗易懂,非財(cái)人員可無(wú)障礙接收,為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理支撐戰(zhàn)略、支持決策、賦能業(yè)務(wù)、防控風(fēng)險(xiǎn)注入能量。
課程收益
幫助學(xué)員理解企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏觀政策背景;
幫助學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)趨勢(shì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇,助力財(cái)務(wù)加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意識(shí)與意愿;
幫助掌握業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管理價(jià)值提升的方向與思路;
幫助學(xué)員理解并掌握數(shù)字化科技在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用。
授課方式 講解+案例+學(xué)員自評(píng)+學(xué)員討論+學(xué)員互評(píng)+分享心得收益
適合學(xué)員
非財(cái)人員:公司決策領(lǐng)導(dǎo) 、各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)人員:企業(yè)高層、中層財(cái)務(wù)人員
課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)
課程大綱
財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)時(shí)代背景
走進(jìn)新時(shí)代:企業(yè)管理走進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代
“大數(shù)據(jù)”由何產(chǎn)生?
邁進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的價(jià)值?
立足實(shí)際:財(cái)務(wù)管理數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)
工業(yè)4.0時(shí)代:財(cái)務(wù)管理面臨的顛覆性挑戰(zhàn)和機(jī)遇
財(cái)務(wù)管理共享時(shí)代:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作何去何從?
討論:數(shù)字化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)沖擊?
迎接數(shù)字化時(shí)代:財(cái)務(wù)管理自我變革的必由之路
守正創(chuàng)新:國(guó)家頂層數(shù)字化財(cái)務(wù)政策驅(qū)動(dòng)
抬頭看天:《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》
航向指引:國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》
《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃(2021-2025年)》總體目標(biāo)
業(yè)財(cái)融合:財(cái)務(wù)管理價(jià)值輸出的理念基石
“高質(zhì)量發(fā)展”階段,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的“高質(zhì)量需求”
討論:實(shí)務(wù)工作中業(yè)財(cái)脫節(jié)之傷
實(shí)務(wù)工作中財(cái)務(wù)管理的缺位、錯(cuò)位、越位之窘境
案例:以入帳時(shí)間分析帳齡?不搭界的數(shù)據(jù)情報(bào)
案例:職工人數(shù)0.5人之差,納稅翻倍為哪般?
案例:數(shù)倍之差的維修費(fèi)占比指標(biāo),業(yè)務(wù)源頭財(cái)務(wù)的缺位
討論:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作價(jià)值缺口何在?
“數(shù)字化財(cái)務(wù)”:公司競(jìng)爭(zhēng)力的三支柱
業(yè)財(cái)融合:到底要融合什么?
信息融合:重建數(shù)據(jù)情報(bào)站
流程融合:與業(yè)務(wù)共進(jìn)退
新模式:業(yè)財(cái)融合的工作協(xié)同之理念指引
新角色:財(cái)務(wù)BP,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的并肩戰(zhàn)友
財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù):機(jī)制變革之新路途
思考:該怎樣重構(gòu)業(yè)財(cái)關(guān)系
重構(gòu)業(yè)財(cái)關(guān)系:精讀國(guó)資委業(yè)財(cái)關(guān)系新趨勢(shì)的指引精髓
實(shí)踐全升級(jí):走進(jìn)業(yè)務(wù)共創(chuàng)價(jià)值
管好資金度寒冬
討論:資金平衡應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)?
案例:毛利背后風(fēng)光無(wú)限,是什么推高了毛利率?
應(yīng)收帳款加速度
案例:銷量不漲資金常缺,撥云見日看根源
討論:回款計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定?
敲黑板:節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)時(shí)點(diǎn),資金管控重中之重
成本格局要打開
案例:從施一公見鮑書記看會(huì)議室設(shè)計(jì)的“精益”意識(shí)
精益管理的價(jià)值濃度導(dǎo)向
“高質(zhì)量發(fā)展”,成本應(yīng)該這樣管
存貨分管不迷茫
思考:存貨周轉(zhuǎn)越快越好嗎?
案例:山寨版零庫(kù)存,自欺欺人害了誰(shuí)?
走進(jìn)業(yè)務(wù)全流程:再提業(yè)財(cái)融合的生命力
擁抱數(shù)字化:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)科技武裝的升級(jí)之路
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型“:借助科技,挖掘自身價(jià)值
盤點(diǎn)數(shù)字化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)影響
“數(shù)字化財(cái)務(wù)”:實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量管理”的強(qiáng)勁動(dòng)能
數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)什么?
認(rèn)知顛覆:盤點(diǎn)數(shù)字化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)影響
案例:公有云帶來(lái)的千里透視眼資產(chǎn)價(jià)值
思考:驚濤駭浪中財(cái)務(wù)管理如何向死而生?
財(cái)務(wù)共享中心:與數(shù)字科技共生的企業(yè)管理新格局
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享中心:勢(shì)不可擋的深度變革
流程自動(dòng)化:數(shù)據(jù)資產(chǎn)的算力裂變
RPA攻城掠地:財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)傳遞漸行漸遠(yuǎn)
案例:某大集團(tuán)公司合同審核、執(zhí)行全流程演示
各類AI人工智能:眼、耳、腦、手,勢(shì)不可擋歷史級(jí)人機(jī)工作交接
案例:一套全部被AI代替的財(cái)務(wù)工作
財(cái)務(wù)駕馭的大數(shù)據(jù):終將變數(shù)據(jù)為資產(chǎn)
財(cái)務(wù)共享中心商業(yè)化:財(cái)務(wù)管理邁進(jìn)獨(dú)立盈利的新時(shí)代
人才隊(duì)伍建設(shè)與能力評(píng)價(jià)
職能轉(zhuǎn)型升級(jí):團(tuán)隊(duì)蛻變的優(yōu)化路徑
金字塔變橄欖,未來(lái)團(tuán)隊(duì)的前中后臺(tái)陣型
未來(lái)團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)路徑
團(tuán)隊(duì)必升級(jí),個(gè)人早規(guī)劃
轉(zhuǎn)向還是前行?新生財(cái)務(wù)人的自我評(píng)估和規(guī)劃
躺平還是蛻變?老財(cái)務(wù)人何去何從?
定制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):收獲最高工作質(zhì)量
任嘉寧老師的其它課程
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景高度開放的企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“,從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控度。課程立足“業(yè)財(cái)融合”的管理理念,內(nèi)容包含充足的理論原理,課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰
講師:任嘉寧詳情
全面預(yù)算課程方案 05.25
全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感?您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎?本以為考核辦法夠嚴(yán)格,您能保證沒有成本被浪費(fèi)嗎?到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完,該怎么破解呢?全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái),課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)核算的
講師:任嘉寧詳情
世界一流財(cái)務(wù)體系 05.25
建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景自黨的十九大以來(lái),中央多次強(qiáng)調(diào)要做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本,培養(yǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。為貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要指示精神,國(guó)務(wù)院國(guó)資委會(huì)同專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)部分績(jī)優(yōu)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)剖析,并借鑒國(guó)
講師:任嘉寧詳情
數(shù)字化轉(zhuǎn)型BP能力 05.25
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營(yíng)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景課程以國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景,遵循國(guó)資委對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革指引,立足實(shí)際,針對(duì)實(shí)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量短板,圍繞財(cái)務(wù)BP核心能力的升級(jí),詳細(xì)講述業(yè)財(cái)融合理念之下財(cái)務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊(duì)伍建設(shè)、成果評(píng)價(jià)等完整的體系內(nèi)
講師:任嘉寧詳情
業(yè)財(cái)融合課程方案 05.25
業(yè)財(cái)融合向未來(lái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋,您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式?您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)?您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯(cuò)位和越位?或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩,財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)
講師:任嘉寧詳情
預(yù)算管理方案 05.25
全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感?您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎?本以為考核辦法夠嚴(yán)格,您能保證沒有成本被浪費(fèi)的真相嗎?到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完,該怎么破解呢?全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái),課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)
講師:任嘉寧詳情
戰(zhàn)略成本方案 05.25
戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行,市場(chǎng)環(huán)境多變,擴(kuò)張機(jī)會(huì)減少,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤(rùn)空間。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制和工作理念和無(wú)法滿足決策者和管理層的需要,向管理要效益,離不開業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控,以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競(jìng)爭(zhēng)力;而在國(guó)內(nèi),戰(zhàn)略級(jí)精細(xì)化成本管控需要深入落地,挖掘企業(yè)內(nèi)在
講師:任嘉寧詳情
大白話說(shuō)財(cái)稅——經(jīng)營(yíng)管理專家財(cái)稅實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景課程立足非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求,從會(huì)計(jì)記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報(bào)表原理、三大報(bào)表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報(bào)表中常用報(bào)表項(xiàng)目的業(yè)務(wù)來(lái)源、含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項(xiàng)稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧,覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出,實(shí)操性強(qiáng)。
講師:任嘉寧詳情
財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景經(jīng)濟(jì)下等階段,企業(yè)生存環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)日益加大,企業(yè)財(cái)務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)情報(bào)站,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策,而做好財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、助力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值創(chuàng)造力量。課程所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析基于業(yè)財(cái)
講師:任嘉寧詳情
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景科技滿滿的第四次工業(yè)革命把全球帶進(jìn)了數(shù)字化、智能化時(shí)代,而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化卻落后于整個(gè)社會(huì),難以與我國(guó)建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財(cái)務(wù)管理體系相適應(yīng)。課程基于企業(yè)財(cái)務(wù)工作歷史性變革的大背景之下,講述了什么是財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、先進(jìn)技術(shù)、為企業(yè)
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