Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)高級技巧

  培訓講師：劉亞麗

講師背景：
劉亞麗中央電視臺特邀簽約的Office高級講師、中視科華影視公司特邀簽約的Office高級講師、微軟高級Office講師、企業(yè)高級Office講師、20多年的Office教學經驗、10多年的企業(yè)內訓課程教學經驗……真正解決學員在工作中遇到的 詳細>>

劉亞麗
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Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)高級技巧詳細內容

Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)高級技巧

Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)（高級篇）
【課程背景】
了解Project產品家族強大的企業(yè)級項目管理功能
幫助項目經理將Project 規(guī)范地應用于各種項目管理活動中
指導企業(yè)級項目管理人員基于Project 構建項目管理信息化平臺?
【內容簡介】
《Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project 2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現項目進度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發(fā)布、創(chuàng)建項目計劃階段報表、多項目計劃編制、關鍵路徑分析、項目執(zhí)行、時間表管理、項目監(jiān)控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理、需求管理和項目組合管理等內容，還有一章專門介紹了Project Online產品的功能。
【課程特點】
中央電視臺特邀Office高級講師帶你快速快捷高效的學習Project操作技巧；
30多年資深注冊國際培訓師為您現場答疑解惑；
教練式教學：邊講邊練習；
實例講解：實用的案例；
必須自己記錄課堂上講解知識點；可以照相不可以錄像
最好是Project2016以上或者2019版本
【課程時間】
2天12小時（建議3天18小時效果最佳）
【課程內容】
八、多項目計劃編制（以下為高級課程）
1、項目合并
案例描述
合并項目
項目間的關聯性設定
合并項目后的數據匯總
主項目與子項目的信息同步
2、共享資源庫
共享資源庫簡介
建立共享資源庫
使用共享資源庫
九、關鍵路徑分析
1、關鍵路徑定義
2、查看關鍵路徑
在甘特圖中查看關鍵路徑
網絡圖中的關鍵路徑
3、關鍵路徑的變化
時差的概念
關鍵路徑的變化
4、關鍵路徑在壓縮工期方面的應用
5、關鍵路徑的條件
6、多重關鍵路徑
十、項目執(zhí)行
1、單獨使用ProjectProfessional的執(zhí)行方式
更新完成百分比
更新實際開始時間與實際完成時間
更新實際工期與剩余工期
批量更新任務進度
2、ProjectProfessional與ProjectServer協(xié)作實現項目執(zhí)行
資源對任務的處理
項目經理對任務匯報的批準
資源不參與的進度更新
十一、時間表管理
1、時間表基本設置
2、時間表用戶設置
時間表管理者
時間表管理者的權限
3、時間表應用
創(chuàng)建時間表
管理時間請求
管理時間審批
管理時間實際值匯報
時間表提交
時間表審批
4、時間表高級應用
統(tǒng)一輸入模式
統(tǒng)一審批模式
自由表格跟蹤方法
管理非項目任務行
5、時間表統(tǒng)計
十二、項目監(jiān)控與溝通
1、對計劃的監(jiān)控
監(jiān)控進度計劃
監(jiān)控成本計劃
用圖形標記差異
跟蹤甘特圖
多基線甘特圖
2、對進度的監(jiān)控
利用狀態(tài)標記域監(jiān)控進度
利用進度線監(jiān)控進度
3、利用ProjectServer2016實現項目監(jiān)控
計劃、進度的監(jiān)控
問題、風險的監(jiān)控
項目總體情況的監(jiān)控
項目工作環(huán)境的使用
十三、項目變更管理
1、項目版本的基本概念和設置
項目版本的基本概念
項目版本的設置
2、項目版本的使用
項目范圍變更
進度計劃變更
成本計劃變更
資源計劃變更
十四、項目團隊管理
1、資源庫的建立
建立組織結構
建立資源技能結構
建立資源庫
維護資源庫
2、項目團隊的組建
獲取資源
選擇資源
3、項目團隊的協(xié)作
4、團隊工作量計算
資源使用狀況
資源分配報表
資源工作量圖表分析
4資源工作量挖掘分析
十五、項目收尾管理
1、文檔管理
文檔分類方法
建立文檔庫
上傳文檔
2、項目計劃模板管理
另存為“模板”
“模板”的使用

 

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