《結(jié)構(gòu)化寫(xiě)作與呈現(xiàn)》工作坊課綱V6.0

  培訓(xùn)講師:安霞

講師背景:
安霞老師中歐商業(yè)在線特邀高級(jí)講師國(guó)際《卓越元素解碼TM?醒覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)力》國(guó)際授權(quán)導(dǎo)師國(guó)際《生生不息催眠》高級(jí)教練中國(guó)《中華傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)智慧》創(chuàng)始導(dǎo)師中國(guó)《高情商領(lǐng)導(dǎo)力?》國(guó)家版權(quán)教材所有者、創(chuàng)始導(dǎo)師中國(guó)《卓越管理者的五項(xiàng)修煉?》國(guó)家版權(quán)教材所 詳細(xì)>>

安霞
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《結(jié)構(gòu)化寫(xiě)作與呈現(xiàn)》工作坊課綱V6.0詳細(xì)內(nèi)容

《結(jié)構(gòu)化寫(xiě)作與呈現(xiàn)》工作坊課綱V6.0

《結(jié)構(gòu)化工作成果匯報(bào)與呈現(xiàn)》
工 作 坊
(?國(guó)家版權(quán)教材申請(qǐng)中,請(qǐng)注意版權(quán)保護(hù))
——引導(dǎo)培訓(xùn)師:安霞
課程背景:
隨著時(shí)間進(jìn)入到21世紀(jì)20年代,祖國(guó)十九屆五中全會(huì)圓滿閉幕,行政事業(yè)單位及國(guó)有企業(yè)實(shí)施體制改革、優(yōu)化改革,各類(lèi)大中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),祖國(guó)經(jīng)濟(jì)必將進(jìn)入新一輪的騰飛。如此飛速的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代化的單位、企業(yè)與組織要求會(huì)隨之越來(lái)越高。
工作中的各類(lèi)工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工作方案、工作匯報(bào)(以下簡(jiǎn)稱:工作文案)是各單位、各企業(yè)、各部門(mén)、各組織之間工作聯(lián)系與交流的主要工具,是驅(qū)動(dòng)工作的重要方式?;诓煌瑘?chǎng)景化的結(jié)構(gòu)寫(xiě)作與呈現(xiàn)已成為各單位、企業(yè)的高、中層管理者甚至基層管理者以及文職類(lèi)成員的必備能力,并且此要求定會(huì)越來(lái)越高。
課程目標(biāo):
整體構(gòu)建學(xué)員結(jié)構(gòu)化思維,使學(xué)員掌握工作文案表達(dá)(書(shū)面及匯報(bào))的知識(shí)、工具與方法,提升邏輯分析、清晰思考以及結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)等綜合能力
明確工作文案的重要價(jià)值、意義
確定所撰寫(xiě)文案核心目標(biāo)與內(nèi)容
掌握工作文案寫(xiě)作的流程、步驟與方法
掌握應(yīng)用金字塔原理構(gòu)思、素材整理及書(shū)面與匯報(bào)有效表達(dá)
掌握工作文案重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明、條理清楚的核心工具與方法
掌握工作文案寫(xiě)作基本要求及表達(dá)技巧
掌握避免公文寫(xiě)作常見(jiàn)錯(cuò)誤的方法與技巧
課程特色:
沖破學(xué)員固有心智:
工作文案成功的關(guān)鍵并非用詞、造句、段落安排等基礎(chǔ)技能的欠缺。與此相反,真正成功的工作文案來(lái)源于:良好的心智、正確的心態(tài)、優(yōu)質(zhì)的流程與切實(shí)的行動(dòng)。課程中老師的重中之重即是沖破學(xué)員原有工作文案寫(xiě)作的種種不良心態(tài)、固有心智,為學(xué)員建立完成一份優(yōu)秀文案所需底層支持。
工作坊形式授課:
摒棄課后學(xué)員知道做不到的傳統(tǒng)授課形式,采用引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)與講授相結(jié)合的方式。由文案寫(xiě)作的第一步開(kāi)始,老師講授每一步驟的核心關(guān)鍵并帶領(lǐng)學(xué)員以自身的實(shí)際工作需求/任務(wù)為練習(xí),通過(guò)邊學(xué)習(xí)邊練習(xí)的形式學(xué)習(xí)并完成課程。
課程現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果:
課程結(jié)束時(shí),每位成員不但收獲一整套完整的工作文案寫(xiě)作與呈現(xiàn)知識(shí)、技能以及完整8步流程,更可產(chǎn)出自身文案的框架結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵內(nèi)容。(特別說(shuō)明:一天的課程可達(dá)成此項(xiàng))
理論、實(shí)操、可執(zhí)行并行:課程的設(shè)置達(dá)到三個(gè)目標(biāo):
理論:清晰、明確,有依照性;
工具:簡(jiǎn)單、明了,有實(shí)操性;
執(zhí)行:課程現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)講授、訓(xùn)練、評(píng)估、加固四個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,使學(xué)員在課程現(xiàn)場(chǎng)便學(xué)會(huì)應(yīng)用工具,課后便可落地執(zhí)行。
順應(yīng)成人學(xué)員原理,杜絕枯燥講授,達(dá)到高成人學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化率:
應(yīng)用最新AL美國(guó)成人加速學(xué)習(xí)、WAF國(guó)際促動(dòng)技術(shù)、CCF中國(guó)教練技術(shù)理論、工具與方法
使學(xué)員在課程中形成良性學(xué)習(xí)循環(huán):學(xué)中做,做中學(xué);思考中做,反思中學(xué);學(xué)中思考落地,思考落地中強(qiáng)化課程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)
引導(dǎo)培訓(xùn)師安霞老師為:國(guó)際WFA認(rèn)證促動(dòng)師;美國(guó)AL認(rèn)證引導(dǎo)師;中國(guó)HPF高級(jí)促動(dòng)師。
課程設(shè)計(jì):
學(xué)員對(duì)象
領(lǐng)導(dǎo)者、公司中高層管理者、相應(yīng)文職/助理
課程時(shí)長(zhǎng)
1天:課程講解
2~3天:工作坊(導(dǎo)師一邊講解,學(xué)員一邊在課程上行動(dòng)學(xué)習(xí),完成每一步的練習(xí))另:根據(jù)課程需求、學(xué)員能力、問(wèn)題難易度、問(wèn)題解決顆粒度,對(duì)課程內(nèi)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整,以確保有效時(shí)間內(nèi),課程的質(zhì)量及效果。
授課形式
引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、主題講授、個(gè)案演練、情景模擬、角色扮演、影視案例分析等
課程模塊:(共4大模塊)
課程模塊
模塊重點(diǎn)與價(jià)值
模塊大綱
模塊一
根溯源 解構(gòu)文案
分析并確定不同場(chǎng)景的工作成果匯報(bào)要求與目標(biāo)
建立工作成果匯報(bào)的良好心智、正確心態(tài)
認(rèn)識(shí)不同場(chǎng)景下工作成果匯報(bào)的關(guān)鍵要素
【課程講解】:
何謂工作文案
工作文案的主要形式
工作文案的常見(jiàn)病
工作文案的時(shí)機(jī)與目標(biāo)
工作文案的場(chǎng)景&形式&對(duì)象
工作文案成敗的6大關(guān)鍵
模塊二
八步成型 修成正果
通過(guò)完整的9個(gè)步驟帶領(lǐng)學(xué)員步步為營(yíng)的完成一份高質(zhì)量的工作成果匯報(bào):
在整個(gè)匯報(bào)編制的過(guò)程中,緊扣主題與目標(biāo)
梳理匯報(bào)的思路、關(guān)鍵、問(wèn)題與重點(diǎn)表達(dá)項(xiàng)
建立匯報(bào)的整體框架
并依據(jù)目標(biāo)、主題、關(guān)鍵收集并整理信息
編制有血有肉的匯報(bào)內(nèi)容
匯報(bào)前充分準(zhǔn)備,呈現(xiàn)完美、有力的表達(dá)
【課程講解】+【現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)】:
(工作坊:以下內(nèi)容在課程中, 每一步均為導(dǎo)師講解+學(xué)員課程現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí))
步驟1:真北目標(biāo) 以終為始
步驟2:自問(wèn)自查 防患未然
步驟3:搭建框架 總覽全局
步驟4:信息收集 聚沙成塔
步驟5:提綱挈領(lǐng) 光耀門(mén)楣
步驟6:內(nèi)容填充 血肉充實(shí)
步驟7:表達(dá)有力 美物出爐
步驟8:穿衣戴帽 完美呈現(xiàn)
總結(jié)&復(fù)盤(pán)
用聚焦式溝通、世界咖啡、深度匯談等工具回顧課程
答疑、總結(jié)、分享、提升
課后行動(dòng)計(jì)劃與效果評(píng)估
特別說(shuō)明:
引導(dǎo)式培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)基于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生講授課程,引領(lǐng)學(xué)員產(chǎn)生思考與覺(jué)察,從而產(chǎn)生更大的學(xué)員收益,因此實(shí)際授課中會(huì)視學(xué)員情況調(diào)整具體案例及練習(xí)內(nèi)容,以達(dá)成更好培訓(xùn)效果,歡迎學(xué)員帶著現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)到課堂!
安霞老師專(zhuān)題工作坊現(xiàn)場(chǎng)照片(隨機(jī)選擇):
安霞老師現(xiàn)場(chǎng)講授與輔導(dǎo):
培訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)+共創(chuàng)+練習(xí):
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果:

 

安霞老師的其它課程

《問(wèn)題分析與解決——基于組織目標(biāo)與成果》?工作坊——引導(dǎo)培訓(xùn)師:安霞課程背景:隨著不確定時(shí)代的來(lái)臨,靜態(tài)的知識(shí)、方法、信息難以滿足組織的需要。在市場(chǎng)多變環(huán)境下,不同的階段會(huì)遇到不同的問(wèn)題,無(wú)論企業(yè)到了哪個(gè)階段,問(wèn)題都無(wú)法避免,企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大,問(wèn)題也就越多越復(fù)雜。每天讓我們應(yīng)接不暇的、焦頭爛額的、影響績(jī)效的、產(chǎn)生混亂的,甚至擾亂我們生活節(jié)奏的,就是問(wèn)題!也許

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卓越管理者管理力五項(xiàng)修煉?(安霞、戴洪寶老師開(kāi)發(fā)版權(quán)課程)——引導(dǎo)培訓(xùn)師:安霞課程背景:時(shí)間進(jìn)入到2020年,隨著整個(gè)社會(huì)進(jìn)入到VUCA時(shí)代,企業(yè)一方面又不得不沉淀成功經(jīng)驗(yàn),鞏固即有成果;另一方面不得不面對(duì)快速、復(fù)雜、混亂且不確定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在擴(kuò)大自己的行業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),以更快的速度、更高的成效與友商競(jìng)爭(zhēng),與他行業(yè)搶?xiě)?zhàn)戰(zhàn)略高地,并在其中迅速取勝。各層管理者作為

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《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》?課綱(安霞老師開(kāi)發(fā)版權(quán)課程)——引導(dǎo)培訓(xùn)師:安霞課程背景:我國(guó)的絕大多數(shù)管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,以及個(gè)人績(jī)效非常出色的“高潛”員工亟需提升情商領(lǐng)導(dǎo)力:與他人的情緒互動(dòng)能力、人際交往和溝通能力、上下級(jí)合作與配合等。優(yōu)秀的管理者通過(guò)“情商領(lǐng)導(dǎo)力”可以提升員工的平均績(jī)效、敬業(yè)度和人員穩(wěn)定性,并有效降低企業(yè)的人力資源管理成本。中高層

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《高效能共贏式溝通》課綱——引導(dǎo)培訓(xùn)師:安苒課程背景:【美】哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82。國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:一個(gè)人事業(yè)上的成功,只有25是由于他的專(zhuān)業(yè)技術(shù),另外的75取決于他的人際交往和溝通。溝通難,溝通好更難!了解與掌握有關(guān)人際關(guān)系,深入了解內(nèi)外部客戶心理的內(nèi)心活動(dòng)和規(guī)律、掌握高效的溝通能力

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高效能領(lǐng)袖6倍精力經(jīng)營(yíng)——引導(dǎo)培訓(xùn)師:安霞課程背景:早在2001年,國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)蓋洛普采集的數(shù)據(jù)就顯示:不到30的美國(guó)工人在工作中能全方位投入;約55的人“不投入";另外19“積極地退出quot;。員工在一個(gè)組織中就職時(shí)間越長(zhǎng),就越不投入:工作6個(gè)月后:38員工保持投入;工作3年后:只有22的員工保持投入。上班族每天平均損失3小時(shí)或更多時(shí)間,多的達(dá)到6小

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《教練領(lǐng)導(dǎo)力》?課綱——教練培訓(xùn)師:安苒課程背景:21世紀(jì)10年代末,社會(huì)高速發(fā)展時(shí)代,隨著老一代員工的逐步的成熟,新生代員工走入職場(chǎng),傳統(tǒng)的管理模式正在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。60、70后員工身份實(shí)現(xiàn),社會(huì)尊重的需求如何滿足?80后員工個(gè)人成就,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求如何滿足?90后員工快速成長(zhǎng)的訴求如何滿足?95后員工多樣化需求如何實(shí)現(xiàn)?當(dāng)各層級(jí)對(duì)KPI已經(jīng)無(wú)感,傳統(tǒng)管理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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