《物業(yè)管理與經(jīng)營沙盤推演運作實戰(zhàn)》

《物業(yè)管理與經(jīng)營沙盤推演運作實戰(zhàn)》
課程大綱：
模塊一沙盤推演運作考核示范及團隊建設(shè)
一、物業(yè)管理沙盤推演介紹
二、項目沙盤推演程序
三、結(jié)業(yè)答辯規(guī)則
模塊二物業(yè)服務(wù)方案編制與策劃
一、物業(yè)服務(wù)方案內(nèi)容結(jié)構(gòu)
二、物業(yè)服務(wù)方案的關(guān)鍵性內(nèi)容
三、項目基礎(chǔ)資料收集與現(xiàn)場踏勘
四、項目策劃總體思路
五、項目特點分析與客戶需求分析
六、管理模式（服務(wù)定位或總體設(shè)想）
七、如何策劃基于客戶滿意的服務(wù)設(shè)計
模塊三管理機構(gòu)與人力資源
一、項目管理架構(gòu)
二、人員定編與專業(yè)體系配置基準
三、人力資源管理
模塊四項目內(nèi)部建設(shè)與管理
一、打造執(zhí)行力強、精細化工作的服務(wù)團隊
二、把標準建在現(xiàn)場，讓標準一目了然
三、多管齊下的培訓(xùn)體系
四、薪酬管理
五、績效分析與改進
六、項目現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)管控與提升
模塊五物業(yè)服務(wù)現(xiàn)場關(guān)鍵點解析
一、服務(wù)現(xiàn)場管控概述
二、客戶服務(wù)關(guān)鍵點解析
三、秩序服務(wù)關(guān)鍵點解析
四、環(huán)境服務(wù)關(guān)鍵點解析
五、工程管理關(guān)鍵點解析
模塊六物業(yè)項目經(jīng)營與盈利模式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新經(jīng)營開展及運營管理四階段
二、開展創(chuàng)新經(jīng)營的八大關(guān)鍵點
三、如何開展與項目自身資源匹配的創(chuàng)新經(jīng)營策劃
四、社區(qū)公共資源經(jīng)營之道
五、業(yè)主資源經(jīng)營之道
模塊七預(yù)算管理與成本管控
一、預(yù)算控制和編制
二、預(yù)算編制準備
三、項目如何組織開展預(yù)算管理
四、項目預(yù)算的內(nèi)容和方法
五、收入測算
六、支出測算
模塊八物業(yè)項目沙盤推演匯報及團隊對抗
一、團隊項目推演成果匯報
二、項目推演講評

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