《培訓(xùn)評估的全景圖》

  培訓(xùn)講師:張小詠

講師背景:
張老師,昵稱“小詠老師”復(fù)旦大學(xué)碩士,一級建造師中國培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部戰(zhàn)略顧問蘇州股權(quán)交易中心合作顧問,無錫創(chuàng)客空間創(chuàng)業(yè)孵化器、蘇州蒲公英孵化器、重慶女創(chuàng)學(xué)院特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,蘇州工業(yè)園區(qū)百人巡講團認證導(dǎo)師曾榮獲美國ASTD(現(xiàn)ATD)頒發(fā)的“全 詳細>>

張小詠
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《培訓(xùn)評估的全景圖》詳細內(nèi)容

《培訓(xùn)評估的全景圖》

《培訓(xùn)評估的全景圖》課程介紹
《課程介紹及講師背景》
在ASTD“美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會”(現(xiàn)ATD)的歷年論壇上,只有兩個主題經(jīng)久不變,其中之一就是培訓(xùn)評估。在美國,培訓(xùn)管理者的發(fā)展前途及其培訓(xùn)項目的未來命運,在很大程度上,取決于他們進行評估的能力以及如何使用評估結(jié)果!
張老師從2009年開始在企業(yè)實踐運用培訓(xùn)教學(xué)評估工具。
2010年,應(yīng)用柯式四級評估和菲利普斯五級評估方法完成項目實踐,參加ASTD全球最佳實踐獎評選并獲獎。
2011年,開發(fā)《培訓(xùn)教學(xué)評估》、《在線學(xué)習(xí)教學(xué)評估》等課程并擔(dān)任導(dǎo)師工作。
2012年,在培訓(xùn)雜志論壇主題分享《企業(yè)培訓(xùn)評估實踐》。
2013年,在企業(yè)實踐多種評估方法的融合應(yīng)用,尤其在成功案例法上有獨到的創(chuàng)新。
2014年,在培訓(xùn)雜志發(fā)表《我與評估的那些事兒》文章。
多年的應(yīng)用實踐,融匯為三個感悟。第一,評估是為培訓(xùn)管理者自身設(shè)定目標的過程;第二,評估是一個不斷持續(xù)微創(chuàng)新的過程;第三,評估是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。我們關(guān)注評估的結(jié)果來證明培訓(xùn)的價值,但也享受評過過程中,與學(xué)員的互動,不斷創(chuàng)新的過程。
希望通過本課程,讓學(xué)員一起領(lǐng)略培訓(xùn)評估的全景圖,掌握評估的工具和方法,發(fā)揮培訓(xùn)評估的價值!
《課程特點》
設(shè)計科學(xué)化
結(jié)合行為主義、認知主義、建構(gòu)主義和人本主義等學(xué)習(xí)理論,融合柯式四級評估、菲利普斯五級評估、成功案例法等工具方法論,融各家所長,同時結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗,使學(xué)員更容易掌握課程內(nèi)容。
引導(dǎo)實戰(zhàn)化
課程結(jié)合了導(dǎo)師在2所企業(yè)大學(xué)實踐經(jīng)驗,和多個項目咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。理論輔助,重在實操應(yīng)用工具和案例,課程更落地。
《課程目標》:工作坊結(jié)束時,幫助每位學(xué)員
??????建構(gòu)培訓(xùn)評估的全景圖
??????運用需求評估的方法和工具
??????運用能力評估的方法和工具
??????運用評估策略設(shè)計和實施的方法和工具
??????運用接納性評估設(shè)計和實施的方法和工具
??????運用轉(zhuǎn)化性評估設(shè)計和實施的方法和工具
??????運用價值性評估設(shè)計和實施的方法和工具《課程對象》
從事企業(yè)培訓(xùn)工作的各級管理者、培訓(xùn)經(jīng)理和內(nèi)訓(xùn)講師。
《課程時間》:完整版 2 天,可根據(jù)企業(yè)需求定制培訓(xùn)方案。
《課程大綱》
導(dǎo)入篇:培訓(xùn)評估的全景圖
成熟型企業(yè)學(xué)習(xí)體系構(gòu)建模型
企業(yè)學(xué)習(xí)評估的三個層次
為什么要做評估:說說培訓(xùn)經(jīng)理的“生態(tài)圈”
世界范圍的六種評估模型介紹,重點講解三個常用模型
柯式四級評估的簡介和評價
菲利普斯五級評估的簡介和評價
成功案例法的簡介和評價
第一模塊:需求評估
做對的事情 or 把事情做對?
從一個故事說起:需求和要求的關(guān)系
需求評估核心流程和內(nèi)容
匯報需求評估結(jié)果
第二模塊:能力評估
學(xué)習(xí)者能力評估五要素模型
學(xué)習(xí)風(fēng)格測試:庫伯學(xué)習(xí)圈學(xué)習(xí)者能力現(xiàn)狀診斷工具
第三模塊:評估策略的設(shè)計和實施
常用的學(xué)習(xí)策略:繪制“培訓(xùn)項目(課程)”心電圖
干預(yù)和轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)策略的設(shè)計
重點策略一:混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計和實施策略
混合式學(xué)習(xí)策略的“五大混合特點”
混合式學(xué)習(xí)策略的“六大學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)”
混合式學(xué)習(xí)策略的“四個混合層次”
案例教學(xué):世界知名全球性企業(yè)的“混合式學(xué)習(xí)”
重點策略二:微學(xué)習(xí)生態(tài)圈,移動互聯(lián)時代的組織能力打造
學(xué)習(xí)學(xué)員:即學(xué)即用,推動微學(xué)習(xí)
職場環(huán)境:急學(xué)即用,呼喚微學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)技術(shù):門檻降低,引爆微學(xué)習(xí)
第四模塊:接納性評估
反應(yīng)層評估
以講師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)員為中心
反應(yīng)層評估的六項指導(dǎo)原則
案例教學(xué):成功案例法的創(chuàng)新應(yīng)用
學(xué)習(xí)層評估
識別概念一:測試or考試?
識別概念二:成本or業(yè)績?
學(xué)習(xí)層評估的四項指導(dǎo)原則
巧用轉(zhuǎn)化性評估,識別培訓(xùn)行業(yè)“偽大師”
第五模塊:轉(zhuǎn)化性評估
布林克霍夫研究:建立必要的驅(qū)動力系統(tǒng)
建立責(zé)任驅(qū)動力的三種方法
建立支持驅(qū)動力的三種方法
行為層評估的六項指導(dǎo)原則
第六模塊:價值性評估。
價值性評估難or不難?
價值性評估的六項指導(dǎo)原則
總結(jié)篇:朋輩學(xué)習(xí),課程總結(jié)

 

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